2月22日上午，PP体育独家消息，万达集团将重新入主大连足球，接手大连一方。退出中国足球多年的万达将重新归来，期待给大连足球带来新的改变。
作为中国足坛老牌劲旅，大连万达曾在甲A时代叱咤中国足坛，1999年年底退出中国足球圈。后来实德集团接手，大连足球几经周转之后，变成了现如今的大连一方。而一手缔造大连足球王朝的王健林也有颇多关于足球的著名语录:
“中国职业足球联赛搞了5年，虽然有进步，但比赛场上黑暗面太多了。因此，我郑重提出两点:一、万达队足球俱乐部将对本场比赛的执法全力申诉;二、基于目前的现状，搞足球还不行，因此我正式宣布，今年联赛后万达将永远退出中国足坛，以示抗议。”1998年9月，万达队在足协杯赛中告负辽宁队。时任万达俱乐部董事长的王健林指责裁判不公，并最终退出足坛。
“足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。从心里讲，并不愿意退出。”
“除了对中国足球现有体制的不满外，我退出还有另外一个原因，那就是为了突出万达的核心业务--房地产。”2001年6月，王健林接受《黑龙江日报》专访时，再度就退出足坛进行了阐释。回应的同时，王健林表达了自己的担心。“中国足球的现状十分堪忧。现在的中国足坛比较浮躁，很多的工作是虚的，不是实实在在做事。”
对于合同合作三年后是否继续支持足球时，王健林说:“这要靠足协的表现怎么样了。三年往后是不是支持，要看他们三年的工作表现，主要看两点，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超联赛的上座率，看群众对足球的热情是不是上来了。我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。”
“我觉得这是一种侮辱，我和阿布完全不在一个层次。阿布就是一个暴发户，靠切割国有资产发起来的，我的财富完全是靠万达在市场竞争环境中挣到的钱。第二，从德行来讲，他比我差远了，他成天花天酒地的。从钱的角度讲，我还不知道究竟我和他比谁多呢。”
“中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处(我个人的看法)恰恰就是职业化解决得不好。什么是职业化?应该使俱乐部变成自负盈亏、自我完善、自我发展的企业。有了这种完模式以后，俱乐部就能养活自己，良性循环发展下去。”“评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言:现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。”
“中国联赛已经失去了越来越多的球迷，但足协却没有意识到这个问题。我始终认为，没有球迷就没有足球，而不是没有足球就没有球迷。”
“中国足球不缺钱，缺的是制度设计和游戏规则的改变。目前中国足球最大的问题在于管理足球的人并不懂足球。我们花了20年的时间，花了无数的钱，结果把一支一流球队变成了三流。如果给我机会，我就一定能把中国足球做好。”
“想要搞好足球，一是要准确定位，对中国足球的准确定位有利于正确制定工作目标;二是要抓好‘根本’，即以青少年为‘根’，以联赛为‘本’，建议出台青少年足球十年发展规划，立足长远;三是社会热情，需要体育、教育、宣传等部门同心协力;四是坚定信心，要坚决破除无所作为的思想，在党中央、国务院的领导下，坚定信心、克服困难，振兴中国足球!”
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