激励机制在很多州的情况都不一样，不同地区的激励机制都不一样，这些激励机制可能和你一开始的估值评估有关，他会影响你在这个地方的投资。
只有当员工通过行使其期权获得可观的回报之后，此种方法才会影响员工的绩效。即便如此，员工也不会把期权视作是激励措施，而是作为一种礼物，让他们感到必须更加努力工作来报答公司。
中资企业海外投资并购成功与否，人力资源风险及影响的综合管理起到了很重要的角色。
沃顿商学院的泰勒目前正在进行研究，分析如何设计高管的薪酬结构以激励他们创造更出色的企业业绩和行为。他和同事们发现，银行在高管薪酬计划中如果包括有更高风险的激励举措，最终会导致金融危机期间帐外交易的风险加大。“如果你是银行的监管者，你就必须关注首席执行官们的薪酬包，”泰勒说，“因为我们发现当时会比较难以去知道何种行为较具风险，也许你可以将（高管薪酬计划中）冒险的激励举措视为是隐含风险的标志。为了降低系统的风险，我们会希望激励首席执行官们来减少风险。但是如果没有激励措施，那又如何能带来任何改变？我们的行为都是为了自身最大的利益。”
员工并不会把期权视为是激励措施，而是当作一种礼物，让他们感到必须更加努力工作来报答公司。
决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素，其构成了国有企业领导力的“铁三角”。
对于员工而言，对他们良好的工作表现给予认可在他们心目中始终排在第一位。如果努力会带来成就，成就又会带来所期望的报酬，员工就会由此得到满足并被激励再次行动。
无论大公司和小公司，单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工，那不是激励，而是贿赂和收买。
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