你在工作中是否见过这样的人吗？，每天喊着口号，像打了鸡血，什么创业、风头、KPI名词拽的一个比一个牛，真正落到实处却一事无成，每天忙得脚打后脑勺，在老板的周围鞍前马后，你问他真正干了啥，他拍拍脑袋一笑，说自己也不知道。
包公头的父亲是做工程起家，早期房地产大热的时候，赚了不少钱，在加上自己在政府的关系，在当地算是小有名气的爆发户。
本来想子承父业，没想到包工头自小对工程没兴趣，上了音乐学院，毕业后，在社会辗转了一年，发现原来学音乐没办法养家糊口，变转投了父亲的建筑行业，算是迷途知返，父亲自然是欢喜，扶持了几年，别看学的音乐，靠着股钻研的劲，倒是把工程的事做得有声有色。没几年便有了自己的建筑公司。
接手后的第四年，房地产开始遇冷，相关产业迅速进入寒冬，不是没工程可做，就是工程包下来要不出钱，对于赚惯了热钱的包公头，哪受得了这份气，摩拳擦掌也要二次创业， 花了几年时间，算是用积蓄筹备了现在的零件销售企业， 做工程的人总是有个惯性，尤其是白手起家，因为以前赚的钱是靠省出来的，打通好关系，节约成本做好这两点，在那个年代就会赚钱。
可销售行业对于营销推广，品牌建立、人才培养，都要有一个持续投资的周期，在这点上包公头没什么经验，还是以前的省钱思维，倒是花了大价钱装修办公室，招募团队团队方面就是各种给员工画饼，嘴里说是创业，其实是雇佣廉价劳动了，自己在外报各种创业学习班，每天像打了鸡血，，给员工喝着心灵鸡汤。
这种氛围下就催生了一批鸡血型的员工，每天嘴上喊着口号，办事却基本不过脑子，本来白天可以干完的工作，非要点灯熬油到凌晨，大会小会一开就是一天，却不见实际工作有什么进展，到年底见不到什么效益，包公头自己倒是信心满满，说是战略布局，然后克扣工资，鼓吹员工以企业为家，共度难关。
上面这个故事，在现在的企业里不在少数，创业遇上了风口，催生了许多人跟风而入，以为靠着一腔热血和所谓的创业精神，就能功成名就，倒是无意间成全了办培训班的。
创业不是口号，也不是喝了培训班的鸡血就能一撮而就，哪个成功的企业家不是运筹帷幄，在自己的领域深耕细作，在人才培养上肯投入，并建立科学的运营薪酬机制留住人才，培养人才，靠着鸡汤催熟的企业，有了规模也不过是海市蜃楼，长不大的。
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