团队需要鼓舞人心、积极向上的信息和正能量。然而，多数团队里表面上貌似一池静水，实则暗流涌动。管理者稍不留心，也可能卷入负面能量的漩涡，影响正常工作，伤害人际关系。严重的，团队成员还可能因此丢了工作。世界经理人博主千湖叟撰文指出，管理者一定要警惕团队中的八种
1.杀伤力最大、辐射面最广——抱怨。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。有时，为了“维稳”，公司不得不“和谐”掉这样的人。
2.最易动摇“军心”——消极。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
3.最耐不住寂寞——浮躁。办公室里急于邀功、做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。
4.最易演变成办公室冷战——冷淡。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷战”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。
5.最无力无能的表现——自卑。担心在团队得罪人，又担心做错事被上级批评，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。往后必定难受重用。
6.最禁锢自身发展——妒忌。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，对自身发展不利。
7.盲目追求面子——攀比。物质上的东西从职业生涯发展的角度来看，都属于外生涯范畴，盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提升和修炼，容易滋生浮躁情绪。
8.最易影响团队人际和谐——多疑。“疑心病”的根源在于工作压力，个人注意调节工作节奏，做到张弛有度，避免猜疑变成偏执妄想，影响了团队的和谐和合作。
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畠山芳雄先生提出的五个自我革新的忠告，值得对于在一个岗位上呆了比较久的管理者和年龄大了的管理者思考和学习。
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