有目标感的人天生具有影响力哪怕你是一个新人

　　2017年,扎克伯格在母校哈佛的演讲中提到：自己做Facebook，并不是为了创造一家伟大的公司，所以，当所有人都想买下这个22岁男孩的公司时，这是Facebook 最艰难的时刻。他拒绝了，因为他的目标是——连接更多的人。

　　很多人觉得，“为身边的人创造目标感”是企业管理者的事，跟自己有什么关系呢？其实很多人在职场两三年后，就具备了影响他人的能力，甚至有些人天生就是去影响他人，而不是被他人影响的人。如果他们不发挥出这种能力，在人际关系上，反而会有很强的受挫感。

　　这个世界上，有目标感的人，走到哪里都会被一眼认出来，哪怕你是一个新人。这就是马云当时一没有钱，二没有资源，却能在湖畔花园让十八罗汉紧紧地跟随他的原因——当然，这里还有另一个原因：很多目标感够强的人，仅能指导自己的行动；只有像马云这样能清晰、生动地向遇到的每一个人，描绘这个目标的人，才能产生影响力。

　　香港或英国的律政剧里，法官总是顶着一头怪异的假发，为什么？其目的就是让你一眼就看出这是假发，以塑造一种非人化的感觉。因为法官操纵了生杀大权，必须要创造出与普通人的距离感，人们才能对他足够信任、足够畏惧。这就是法官通过一顶假发描绘的目标感——代表一种神圣的力量。

　　大部分人目标感弱的另一个原因是“生活缺乏意义”，因为真实的生活本身并没有明确的意义，所以有一句话叫：“眼一闭一睁，一天过去了，眼睛一闭不睁，这辈子就过去了。”但人又是极度追求生活意义的物种，哪怕是一个非常虚幻的意义。

　　“屡战屡败”，这四个字没有什么意义；“屡败屡战”，这就是个励志故事。故事就是在普通事件上，赋加了特定的人生意义。

　　为什么马云要把公司搞出金庸小说的感觉？为什么很多大公司过一段时间就要折腾出一个新目标来？为什么资本市场从不间断地创造新概念？就是为了给失去了“生活的意义”的人们，创造新的目标感。