今天给大家推荐这篇职场励志文章，文中，作者从一个过来人的视角，告诉年轻人需要走多年弯路才能够领悟的人生道理。
1、成长的机会永远比眼前的待遇重要做重要的事比多拿钱重要
我知道在水木BBS上的worklife版本，每天都在上演的就是比较自己的第一个offer是多少。offer不高就好不好意思出来见人。每次看到类似的晒Offer的帖子，我就仿佛回到十几年前的校园。
关于毕业生的Offer，尤其是面霸的Offer，我只想说，名企给毕业生的高offer，第一是远远超过这个毕业生的实际身价的；第二，名企的这个很稀少的高Offer，很多时候起着PR即宣传的作用；第三，很多名企，尤其我前段时间反思的外企，很高的Offer请去的毕业生，只是做很简单的支撑性的工作。所以，眼前的高薪未必对应的是高成长的机会。
关于成长，我讲两个身边的故事。第一个是以前Motorola的老同事，他给我们讲起，自己当年的同学中最终做成大事的不是他们这些进外企的，也不是当年趾高气昂出国的，而是一个当年去四线城市的。因为他去了当年没有人愿意去的一个老牌电视机厂商。而且去了之后也是任劳任怨。最后很早就当了这个大型国有企业的副总。原因很简单，当年，没有名牌大学的学生愿意去四线城市，去一个国有企业工作，所以他一来所获得机会就非常好。
另外一个也是我同学身上发生的，大约在2002年左右，她在读研期间，我们有一次同学聚会，她说自己在一个创业的互联网公司实习，她当时说起这个公司的名字时没有人知道。当时我刚去Motorola，她后来工作选择了另外一家外企。这个当时没有人知道的互联网公司的名字叫“百度”。后面的故事我无需再讲，因为这家公司早期的前台，也成了传奇。
其实成熟的企业都会有导师制，就是你一进公司就给你指定的带你熟悉公司文化、规章，帮你适应公司的“老人”。这个放在古代就是老师和学徒，我们历史上那些精美的工艺品加工技艺就是这样传承下来的。
这里我要讲的是，除了公司指定的那个3-6个月的导师，你更应该去不断寻找自己的导师。导师不是面面都比你强，这样的人，你也很难搭讪。你最看重的能力、见识方面，如果有缺陷，就得找有这些方面所长的“牛人”。
请客拜师之类的倒未必，你只要在工作和生活中创造机会接近Ta，观察Ta，争取当面请教Ta，甚至是创造和Ta共事的机会，就可以了。
我一进入一个新的环境，就马上去寻找可以成为自己导师的人。然后再利用之前提到的“搭讪”的技巧，接近Ta，被Ta注意到，从而得到学习的机会。
这个寻找需要有一个雷达，你内心的雷达。建设这个雷达，你首先需要的就是虚心，只有任何时候虚怀若谷，才能不断发现牛人。其次你也需要能客观冷静的分析自己的优缺点。知道自己缺什么，知道自己拿什么可以吸引到别人，可以和别人换。
很多人换工作都是为了有更好的待遇，这个目的无可厚非。但是如果你把收入结果“结果”，去追溯这个“结果”的原因，你发现，你需要另外的跳槽理由。
前面第一条说过，成长的重要性。成长怎么来？第一是取决于这个公司的平台。就和历史上各个国家民族的兴盛与衰落一样，大势面前，个人的力量是很小的。国势上升，民众都受益。国势衰落，则民众都受损。公司也是这样。
成长的第二条就是来自于你身边的牛人。我从上学到公司都是这样，身边一旦有牛人同学或者共事，就一定能得到长足的发展。可能一开始自己还跟不上牛人的节奏，有点灰头土脸。但是一旦身边有这样一个目标，你的水平不提高也难。
所以，对我而言，如果一个环境无法让自己成长，那就应该果断的离开，而身边没有牛人，没有你可以学习的目标的地方，就是一个无法让你有成长的地方。
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