工业和信息化部信息中心发布的《2018年中国区块链产业白皮书》显示，我国区块链产业生态初步形成并处于高速发展阶段。截至2018年3月底，我国以区块链业务为主营业务的区块链公司数量达到456家，产业初步形成规模。区块链技术如今已经得到众多领域的广泛关注和和应用，但在面对机遇的同时，区块链也面临着不少问题和挑战。
那么，在企业信息化管理领域，对区块链是应该立即应用还是谨慎对待呢?5月11日，双模驱动智数转型--金蝶数字化转型灯塔EDT L100客户专属VIP沙龙第二季暨数字化转型时代下的双模IT研讨会据此辩题进行了一场辩论赛。
区块链是未来的趋势，但是现在还存在几个问题，一、去中心化的机制效率低，从社会的角度来讲成本是浪费的。二、区块链的交易过程完全公开数据加密，私钥丢失造成的损失难以估量。三、对企业来讲，区块链的好处是不可逆、无法篡改、不能抵赖，但是企业的正向的交易出现问题了怎么办?
然而正方认为:谨慎只能错失良机，时机来了就要抓住。在电子商务领域，当传统行业都在观望的时候，阿里站出来了并最终成长为巨无霸，谨慎对待只会让后来者错失机会。区块链也是如此，等它已经发展起来的的时候，观望者再来做，就已经错失最好的时机，这就是谨慎对待的结果。
反方:区块链是一个新的技术，如同是一个创新，创新的东西有一个过程，不是一夜之间可以遍布全世界的。 搞实体经济涉及到几百个人的饭碗，对于区块链这个新的技术必须要谨慎对待，关注动态，提前布局，适时引进，积极接触。
正方:既然说泡沫，对在座的企业来讲用有很多种用法，这个泡沫我们可以理解为是用的方法的问题，是用的对还是用错，用了有可能存在泡沫，但是也有可能用得好，那只是用的方法问题，并不代表它是马上用还是马上不用的问题。 所谓的谨慎对待，中国人用词谨慎对待是说的好听的，谨慎在某种意义上讲是束之高阁。
反方:对方把我们的谨慎对待给外另外的一个解释，正方的观点是企业的发展站在竞争的制高点，区块链出来了要赶紧用，不然没有制高点了。所以一个企业的发展确实需要核心竞争力，但区块链是一个工具，并不是用了它就站在了制高点。今天互联网普及了，所有的企业都在用，但是所有的企业都具备核心竞争力了么?技术不成熟，我们需要积极研究，谨慎对待并不是拒绝做这件事。
正方:当我们都投入到代币行业里面，数字货币行业会存在泡沫，实际上在区块链有一个最典型的应用，是基于龙头企业对上下游的影响力去打造行业的生态平台，不管是在渠道还是在供应链，这都是相应的机会，这就是独一无二的。
就钢铁行业来说，互联网出来的时候钢铁行业有很多垂直性的钢铁行业的报价、信息网站，我们可以看到在垂直性的网站里面有一家存活起来了，第二家是存活不了的。我们觉得这对区块链是同样适用的，当有一个区块链把上下游资源整合起来以后，第二家再想撼动它是很难的。区块链作为战略性技术确实能够构建竞争的壁垒。
如果商业模式、业务规则没有想清楚，应用区块链可能会存在相应的风险，但是我们今天讨论的双模IT可以知道敏态的IT本身就是在不稳定的条件下我们需要不断的探索，这个探索包括对AB执行方法的探索，也包括新业务适用模式的探索，新技术一定是越用越熟，你把它隔离开或者谨慎的对待就没有办法了解它，没有办法了解就没有办法涉及核心的商业模式。
区块链这个技术要跟踪，一定要在某些商业场合、业务场合做试运行。这是一个颠覆性的技术，甚至可以媲美互联网，但是这个技术不是简单的可以决定跟不跟，它是一个机会成本。区块链对财务和金融行业有极强的颠覆性，它是一个去中心化的技术，是分布式帐目,技术发展成熟后，企业不跟也得跟。
最近我们也在多个领域试错，我们也希望客户、朋友去思考，在企业里面怎么样选择一种最合适的方法尝试这种新的技术和应用。我们积极拥抱，谨慎看待，但是关键是我们选择用什么样的眼光去看待创造的价值，这个价值如果能够去验证、看得到，我认为就值得去投入。
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