励志文章doc

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　　俏江南张兰：白手起家与狼共舞张兰年毕业于北京工商大学企业管理专业年留学加拿大年从加拿大回国后进入餐饮业经过为期十年的餐饮经验与资金积累年创建俏江南公司。俏江南公司继续开发国内市场先后在北京已签约的项目包括北京长安街的LG大厦此大厦的俏江南占据了米并聘请世界顶级设计大师菲利浦斯达克先生设计这一举措将震惊全世界另有北京西单的置地星座项目也已正式启动。未来LG与西单置地星座两个项目俏江南则开始尝试向更高端领域发展。开建一个世界级的高级会所及俱乐部。俏江南有规范的厨政建设开放式的中心厨房让顾客更加放心满意。艰苦岁月年岁的张兰随被下放的母亲从北京来到湖北孝感睡的是上面鸡窝下面猪圈的土炕玩的是树上摸鸟蛋和坟头采蘑菇。“那时候特别幸福蓝天、白云、还有狗、猫、猪、羊……当时我睡醒了伸手掏一个鸡蛋就吃了。山区里真的是与狼为舞。我在这个田埂上那个田埂上就是狼陪着我一起走有时候没狼了还觉得寂寞呢。”大波浪长发大红色衣服神采奕奕的张兰喜滋滋地描述那段疯狂快乐日子。岁张兰回到京城拥有旗人贵族血统的她出落标致可人走在大街上常被星探“盯上”甚至被追赶到公车上。张兰的回答只有一个字：不。上世纪年代原是清华大学教授的父亲由始至终灌输给女儿的是：一定要上大学知识就是力量。汪小菲四五岁时张兰就定下了自己的人生目标：我要挣够钱将来一定要让我的儿子好好读书堂堂正正做人而且一定要让他接受国外教育。在“外国的月亮特别圆”的年代里张兰跟随舅舅踏出国门到了加拿大。“两万美元挣够了立刻回国。”为了这个目标张兰每天早起晚归最多的时候一天打份工一双手在美发店洗过头发在餐馆抹过桌子甚至扛过百斤重的猪肉。“蜗居”是免费的只要每天早上点准时给老爷子熬好麦片给患病的老奶奶洗身就可以住在这对台湾夫妇仅放得下一张床和一个床头柜的地下室。年后的圣诞节张兰攥着第一桶金万美元放弃加拿大绿卡放弃“华人选美大赛冠军”头衔放弃花花世界飞回故土。小女子和大店回国后张兰骑着自行车头裹着纱巾顶着北风在北京城转了三天在东四的街面上发现了一张出租房屋的小纸条。于是有了年的“阿兰酒家”。很快张兰又开烤鸭店、鱼翅海鲜大酒楼……继而张兰做了“不疯狂不成魔”的举动卖掉日赚多万的海鲜大酒楼将年时间变现万现金创立她的中餐品牌“俏江南”第一家分店在强云集的国贸开张专供当时空白的白领餐饮市场。门口一座拱桥木板两丛翠竹掩映桥边精致的藤椅手编的竹帘饰物江南风情就这样展现流光溢彩的美式冰吧意大利式简洁的吊灯使中式餐厅又平添了几分现代感。这是张兰聘请哈佛大学建筑系的美籍华裔设计师设计的。对美有执著追求的张兰深谙都市白领是时尚的制造者与追随者“美其食必先美其器”对这个人群尤为重要。“对于每一家店的装修我是不惜代价的。”渐渐地俏江南与国贸齐名很多人开始慕味而来俏江南火了：从国贸中心开始万泰北海大厦到嘉里中心、盈科中心北京、上海、成都、杭州遍布全中国。“俏江南要做中餐中的LV”张兰口号一出俏江南开始进军伦敦、纽约……俏江南为何“俏”大家都知道俏江南后来很多人都问我张总你为什么叫俏江南是不是请人算过我说没有我做每一件事都不请别人算做每件事也不请别人看风水我觉得只有自己最了解自己。从小我们家说是我是主意特别大的孩子由于我们的性格造成了今天俏江南的定位、市场、品位、品牌一切都是由我个人的性格所造成的。（励志一生 ）我觉得今天大家不希望听到更多理论性希望听到我如何创办这个企业和管理这个企业的。为什么那么感慨呢因为我这年经历的太多了我昨天坐在时尚印大典的舞台上想这是真的吗我出生在一个知识分子家庭、岁的时候随着母亲下放到湖北的孝感成了一个野孩子天天放牛我觉得那个时候是特别幸福的除了蓝天白云还有狗、猫、猪、羊的。当时我睡醒了伸手掏一个鸡蛋就吃了我们家的房东还说我们家的鸡怎么老不下蛋呢。根据这样的性格和我成长的经历有关因为父母都是大母亲每天都要挨斗我就承担起了家庭的责任希望父母挨斗回来累的一天有一顿美食所以我上房掏鸟丹夜里抓蛤蟆。大家知道大别山特别苦的山区里面我们真的是与狼为舞。我在这个田埂上那个田埂上就是狼和我一起走有时候没狼了还觉得寂寞呢因为你拿着手电那个狼从来没见过根本不敢过来碰你。我晚上抓蛤蟆白天走十几公里上学。我记得我小时候上学的时候要过河我就是孩子头带着一帮部里面干部的孩子上学过河的时候没有桥我们自己扔了很多的砖头。有一次下大雨山洪来了有一个小孩的鞋给冲跑了。回来告诉我们的父母你们的孩子跑了你们的孩子被水冲走了他们管鞋叫孩子所以我妈第一个反应就是我没了因为我是最淘的。以后我想把父母办回北京我是一切机会都不放过的人恢复高考的时候我参加高考。参加高考的时候我发高烧我到医院打了一针青霉素青霉素由过敏了这么多的坎坷就造成了我们坚韧不拔的性格遇到困难和挑战的时候我就越幸福。中国有一句老话叫做女怕嫁错郎男怕选错行我选择了中国门槛最低的行业没有人看好它。我们那个时候不叫下岗没有职业的人为了养家糊口才去开小包子铺。很多的人大学本科毕业不会选择这个行业的过去服务行业是行里面最低的一个行业。我海外留学回来以后觉得要做一点事觉得这个行业看似很低端通过我们的努力和我的管理、改造中餐可以成为世界级的品牌企业。所以年我打造了中餐品牌俏江南。这个时候我从名字、LOGO、市场运作、财务管理、流程再造、人才培养、企业管理都需要一步一步的建立。我一直没有放弃过学习我在年代初刚刚恢复高考的时候考了北京商学院毕业后有机会出国在出国大潮当中最早的看见了外面的世界是那么的精采吗回来以后我创办了自己的餐饮企业我一直以来都是不断地学习再忙、再累也不放弃学习这是我希望和今天在座各位女性分享的最重要的一点你的管理要与时俱进你的思想也要与时俱进。创业的时候创业精神具备转型的时候和优秀的跨国职业经理人这种跨国的管理当中存在瓶颈。我和大家分享的就是我这十几年来不断的学习最早在北大光华管理学院学习后来去了中欧商学院学习、长江商学院学习包括参加长江商学院的CEO班去年金融危机的时候我虽然长江的CEO班去伦敦和美国哥伦比亚大学。我今年报了香港的科技大学中欧的CEO明年要去哈佛读。其实我们这个行业非常忙作为我们女人来讲作为管理者来讲更应该学习与时俱进学习今天的优秀管理经验是非常重要的。经过不断的学习我个人在财务管理采购流程再造、人力资源管理增方方面面学习我们和优秀的职业经理人有了一个沟通的平台和沟通的能力、管理的能力。大家都知道年俏江南能够入选唯一的中餐企业能够把个国际型的做过奥运会中餐配套服务设施的企业击败独立承担奥运会运动员餐、观众餐、各国首脑餐这和优秀的管理团队在标书方面在管理流程方面等是国际领先的这是我十几年的管理学习经验再加上一个优秀的团队共同赢得的年荣誉。年我带着我们优秀的团队在世博会有了四家餐厅中标。我希望俏江南能够承载起中华美食文化的载体能够传播中华美食文化。其实大家想一想我们今天中国人的寿命在世界上是数一数二的我们经常也会去欧洲和北美度假我们祖国说是地大物博但是我们的资源、国土并不是说像欧洲那样富饶。为什么孕育了十几亿优秀的中华儿女正是因为我们祖宗给我们留下的食疗。我希望俏江南能够承载起这一个历史使命把中国美食与艺术、管理、时尚有机的结合打造成为一个响当当的中国民族品牌。我希望和一些姐妹有互动这样会更实际一些。每个商界大佬都有一个不愿提及的兄弟在商业世界大多数合作关系的破裂都发生在公司飞黄腾达之前。一向跟比尔盖茨关系还不错的微软联合创始人保罗艾伦最近出了一本很有料的回忆录：《谋士：微软联合创始人回忆录》（IdeaMan）。在这本书中艾伦对老友比尔盖茨大发牢骚认为比尔盖茨曾经密谋在他得癌症时掠夺他的股份并不遗余力地把盖茨描绘成一个脾气超坏、满身铜臭、自我感觉良好的野心家。这引得《华尔街日报》、《纽约时报》和《名利场》等大牌媒体纷纷开始热烈地八卦起这对如同离婚夫妻般的前合作伙伴。其实纵观微软、苹果、Facebook你就会发现在商业世界这种类似于由初次婚姻不幸而引发的纠缠不清、刻骨铭心的关系绝对不是偶然一例大多数关系的破裂都发生在公司真正飞黄腾达之前。微软：隐藏在和谐表面下的内部征战根据《华尔街日报》与《纽约时报》的报道在《谋士：微软联合创始人回忆录》一书中收录有年艾伦与盖茨一次最激烈的对话：“这真是不可思议！这一架总算暴露出你的真面目！我从此就知道你究竟是个什么样的人了！”充斥着前半本书的爆料总算是给了许多微软者修正微软历史和两位大佬关系史的大好机会：长久以来他们不是被视为对方的兴奋剂就是密友。但认识他俩的朋友看过这本书后都说本回忆录确实划出了一道大口子。在本书的致谢单上艾伦还感谢了包括盖茨在内的人为他提供了“全面而富有逻辑的帮助。”在这本爆料书出版之前盖茨与艾伦的关系一直是被公认的好就算岁的艾伦早已经离开微软。艾伦离开是在年他患上了癌症。但是在本书中艾伦却说他离开是因为他对盖茨的行为越来越不满因为在艾伦越发低调的同时盖茨却越发朝一个强势的工头转型。比尔盖茨一直试图降低艾伦在微软的股份也是因为与他们相熟的人都认为艾伦并不在工作状态也并没有对公司全身心奉献。这是原因之一而盖茨在他们的首张合作协议中也写道如果他认为两人之间有不可调和的矛盾那么他就可以购买艾伦的股份。艾伦将这份协议写进书中但并没有写出盖茨插入的这一条款。微软的成长也吸引了更多像盖茨一样一条心只管建设微软的人加入。他们愿意日夜工作睡在办公室里。而艾伦却在此时厌倦了这种生活拖了团队的后腿。在书中艾伦说与盖茨的斗争让他付出了代价。“我低沉的士气影响了对工作的热情这也恰好能促成比尔的下一次攻击。”他写道。艾伦这份毫不遮掩的“盖茨报告”确实在微软的“早期校友”中掀起了一些风浪。那些跟这两位大佬都认识的人已经开始私下里怀疑艾伦对于某些事情表述的准确性。举个例子一些熟人们就曾证明艾伦并没有出席某场会议但艾伦自己的说法就是他当时在场。另外艾伦说他当年去加州帕罗奥图市挖了一个电脑奇才后来此人成为微软最重要的程序员之一。但是熟人揭晓这个电脑奇才其实是盖茨三顾茅庐挖来的。在这本自传中艾伦还认为自己点亮了诸多微软重要创意的火花并在一些案例中扳倒了盖茨。而充斥全书的怨恨基调也是艾伦因为没有在微软得到自己应得的赞誉与回报。然而曾和艾伦并肩作战的同事们却持相反看法。“我很惊讶艾伦先生不满于他在微软的所得。”曾在年加入微软并在那里工作了年的卡尔斯托克说“我们全都把保罗当朋友并且认同他为微软做出的贡献但毋庸置疑的是对微软的成功影响更大的绝对是比尔而并非保罗。”离开微软后艾伦基本上是在靠着微软带给他的巨大财富过活。他的大部分商业投资不是失败就是勉强糊口。认识艾伦的人都觉得比起经营一个软件公司他还拥有更广阔的志向。曾在上世纪年代与盖茨和艾伦共事过的大卫邦内尔看来相比盖茨艾伦对音乐和文化更有热情。“在更广泛的意义上来说他感兴趣的是整个世界而比尔则是一根筋型的。”苹果：形同陌路的两个史蒂夫年的乔布斯和沃兹尼克曾是《时代》周刊记者的迈克尔莫里茨为乔布斯写了一本传记：《重返小王国：乔布斯如何改变世界》。在这本书中他如此描绘了两个史蒂夫的初次会面：“史蒂夫乔布斯第一次见到史蒂夫沃兹尼克和他的电脑时很受震撼自认为沃兹尼克是他见过的第一个比自己还懂电子学的人。”但这也仅仅只是初次会面所产生的共鸣。事实上沃兹尼克是个极客只对技术感兴趣。而乔布斯却是个“杂家”：“他花了大量时间涉猎文学和艺术喜爱文学和经典影片学过莎士比亚作品把英语老师奉为偶像为《红气球》之类的电影深深感动。”“他跟几个朋友成立了一个标新立异的小组叫巴克鱼苗俱乐部意思拆开是一句下流话。（励志一生 wwwlzcn）他们把厕所的马桶漆成金黄色把它用水泥糊在花盆上他们把一辆大众甲壳虫汽车吊起来推上学校自助咖啡馆的屋顶。”沃兹尼克从不吸毒是同学印象中的好好先生。但乔布斯却在父亲送他的红色菲亚特双门小汽车里吸和哈希什。事实上沃兹尼克以及他的家人都不怎么相信乔布斯：“他是个邋里邋遢的家伙赤脚走路头发总是黏糊糊的。”而在沃兹尼克的父亲杰里沃兹尼克眼中乔布斯是“觉得自己理当一上来就占据高位不肯脚踏实地、按部就班地从基础做起”的那种人。沃兹尼克也并非对苹果一直忠心耿耿。在乔布斯四处游说忙于拉投资找人才的时候沃兹尼克却在考虑是不是接受惠普的邀请。这时候乔布斯又一次利用了他不达目的不罢休的执着和死缠烂打的口才：他动员沃兹尼克所有的朋友来当说客又在沃兹尼克的父母面前“痛哭流涕”让他们帮忙把自己的儿子留下。然而当苹果最终“杀出一条血路”有了比原来的办公室大倍的办公楼后苹果二代的幕后功臣沃兹尼克就开始耍起大牌了。在苹果的编程员迪克休斯顿眼中沃兹尼克“失去了挑战。人们不再对他说他做的东西是狗屎。他获得了电脑奇才的地位。日子久了他自己也相信了。他心里知道不是这么回事儿可是他喜欢这个角色。所以如果有人拿他说事他就很容易发作”。从年开始沃兹尼克就与苹果产品的研发没什么关系了。年沃兹尼克不再是苹果的全职员工但依然是苹果的一分子依然领着苹果公司的薪酬。他与乔布斯也依然保持联系并成为了苹果的狂热粉丝。年月日iPhone发售时沃兹尼克就在凌晨点跑到自己家附近的专卖店去排队。iPad发售后他也在第一时间预购了台：“一台送朋友两台给自己其中一台GS另一台是WiFi。”沃兹尼克还解决了iPhone电池待机时间短的问题：“同时用两台iPhone！一台用来讲电话一台用来查信息！”最后还不忘告诉记者：“你没办法相信这样用起来是多么顺手！”今年月老沃兹尼克参加了“全球存储网络”会议谈到了平板电脑对计算机产业的影响：“它是可以与电视机对普通人生活的影响相媲美的它是普通人的新PC。”而当被问起与乔布斯的关系时沃兹尼克回答：“我们之间从未不和我们只是不同的人具有不同的观点而已。”这也印证了两人共同的朋友对两个史蒂夫的评价：乔布斯有兴趣管理公司沃兹尼克仍然只是一名工程师。Facebook：大家只好法庭见年的夏天过后马克扎克伯格这个名字就变得像Facebook一样有名了。虽然在Facebook上线之初扎克伯格就已经在网页的最下方打上了“马克扎克伯格制作”的Logo但并非所有使用Facebook的人都真的非常关心这个网站究竟是谁建的。然而畅销书作家本麦兹里克给了Facebook一个更好的解释：“Facebook：关于性、金钱、天才和背叛”。虽然性、金钱、天才和背叛仅仅只是出版社打上的广告语但在这整本书中这四个词可谓连贯始终缺一不可。而后颇受广大反叛青年欢迎的大卫芬奇看上了这个故事将其改编成为电影取名《社交网络》。书与电影均为了更受欢迎捏造了很多虚构情节。但是在整个Facebook的发展史上文艺作品倒是没有偏离真实：扎克伯格的哈佛校友、Facebook的首任CFO爱德华多萨维林确实为Facebook的上线提供了第一笔资金支持爱德华多也确实从未认为自己能够像扎克伯格那样为了Facebook放弃学业。真实的情况是在扎克伯格如电影中所演一样在哈佛宿舍里埋头写代码只想让Facebook尽快上线的时候爱德华多已经投身金融行业在雷曼兄弟公司赚到高额薪水。爱德华多也一直想用引入广告的方式来为Facebook赚钱这与扎克伯格对于Facebook的信念背道而驰。年扎克伯格亲手将爱德华多的名字从公司文件里“创始人”的一栏中抹去。“爱德华多想在网站中引入广告扎克伯格反对他说那样的Facebook就不酷了。”“当你不再适合公司的发展就必须离开这就是硅谷的残酷之处。”这就是Facebook的早期员工对爱德华多的印象。现实中的爱德华多显然不像电影中冒着大雨往返纽约与加利福尼亚两地、却在严重不知情的情况下被好朋友一脚踢掉的角色：现实中的他更像一个商人一个以追逐利益最大化为目标的金融老手一个对Facebook三心二意的投资人。跟保罗与盖茨、沃兹尼克与乔布斯不同的是爱德华多与扎克伯格这两位合作伙伴最终将对方请上了法庭。而不同于畅销书和电影中的描述滚石杂志给出的说法是先起诉的一方并非爱德华多而是扎克伯格。扎克伯格起诉爱德华多冻结了当初他所设立的银行账户让Facebook无法再向前发展。而爱德华多则反诉扎克伯格认为自己之所以冻结账户是因为扎克伯格从未返还两万美元的原始资金。在这场明明白白的兄弟反目之后扎克伯格才进行了电影中驱逐爱德华多的那个步骤。尽管爱德华多顺利从哈佛毕业并通过漫长的官司赢回了的Facebook股权也将自己的名字重新打在了Facebook网站的发行人一栏上但是他与扎克伯格不可能再是当年的好哥们了。《社交网络》上映前扎克伯格就宣称自己绝不会去看这部电影。然后在电影上映没多久他就买票冲进了电影院。他并没有评价影片中的前女友因为在Facebook创立初期他就是个有女友的人了这位华裔女友至今仍跟他住在公司附近的出租房里带着扎克伯格的亿身家。由此看来也许扎克伯格并不是个混蛋他只是和乔布斯、盖茨一样太过执着地爱着他们亲手缔造的虚拟王国仅此而已。赢在绝对执行联想在年进行ERP改造时业务部门不积极执行使流程设计的优化无法深入。长此下去联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳传志在一次会议上雷霆震怒：“(ERP)必须做好做不成我会受很大影响但我会把李勤(当时的联想集团副总裁)给干掉！”李勤当即站起来：“做不好我下台。不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”“企业做什么事就怕含含糊糊制度定了却不严格执行最害人。”柳传志认为立下的规矩是要遵守的。军人以服从命令为天职对于组织布置的任务没有借口坚决完成。这就是执行力执行力是企业成败的关键。任何组织只有在规章制度面前不搞变通不打折扣说到做到做就做好企业才会政令畅通上行下效才会走上高速发展的通道。军人出身的企业家对自己和员工都会严格要求言必行行必果。以身作则柳传志：开会迟到也罚站领导者既是一个组织中发号施令的人也是这个组织中的排头兵所有的成员都向领导看齐。在军队里领导应该身先士卒以身作则在现代企业里管理者更应该如此。一个领导的执行力是下属执行力的上限。“联想”一贯纪律严明譬如开会迟到罚站制度无一人例外。柳传志自己也被罚过三次。“联想”规定迟到不请假就一定要罚站。有一次柳传志被关在电梯里面那时没有手机叫天不应只好认罚。柳传志说：“罚站是件挺严肃、挺尴尬的事情开小会的时候你得独自站着。更大的会场你迟到了会都停开全体人员静默都看着你站分钟。”而第一个被罚站的人是柳传志的一个老领导他撞到了枪口。柳传志印象深刻：“我说完了我到你家给你站分钟！他站了一身汗我坐着也一身汗。当时的确尴尬但是制度必须严格执行。”罚站在中国目前这种环境下谁也不会把这种话信以为真。但柳传志却严格执行了这变成了联想的一种风格也是联想成功的基因源。联想的每年预算都能基本完成因为各个部门的负责人都很清楚：在联想不太提倡定一个比较高的目标定预算的时候要把最坏的情况考虑清楚。柳传志说：“这一点实际是在部队里面学的。军队的执行能力融化在我的血液中。当时我在科学院的时候科学院的科研人员特别喜欢完不成任务以后强调当时遇到的困难。军队不讲这个军队只讲功劳不讲苦劳。为了达到预定目标要把最坏的情况想清楚这样才可能达到总目标。”迟到罚站柳传志本人也不搞特殊化。身教重于言传能够身教时明智的领导者往往一句话都不必说反而能达到良好效果。强势郭凡生：“非典”发军令郭凡生是一个非常强势的人在管理企业与处事原则中常常显露出军人的直率和严格。在年“非典”时期郭凡生实行了严格的军营制度。网上公司在北京昌平地区的研发基地集中了名员工的网上园自行隔离封园。（励志文章HYPERLINKhttp:wwwlzcnlizhilizhiwenzhanghtmltblank wwwlzcn）如果有员工要一定出园“可以你先交辞职报告然后出去了就不许再回来。”不久住在网上园的一名女员工因为不顾劝阻执意出园而被立即开除。“非典”时期郭凡生给员工下发的注意事项文件中全部冠以“CEO第号令”。军人的严格与铁腕演绎得淋漓尽致。“我还是那句话：令行禁止令要行得通止要止得住乱世必用重典。哪怕有人去投诉哪怕最后我要赔钱我也要在公司树立起规矩的威信。”郭凡生说。郭凡生给人的印象一直是温文尔雅一派学者风范没曾想他还有如此强势的一面。没有规矩不成方圆有了规矩不执行也成不了方圆。有“圆”无“方”成不了优秀的企业家有“方”有“圆”成就了郭凡生。令行禁止陈峰：春节开除违规飞行员海航集团公司董事长陈峰有过一段难忘的军旅生活军队中的严格管理、绝对的执行力等优良军风被他移植到现代企业管理中来。遇到违纪违规的人和事陈峰处理起来不留丝毫情面。一个给员工和外界印象颇深的故事是：海航创建之初两名到美国接受培训的飞行员回来时已是腊月二十九便直接回家过春节没按规定先回公司报到结果立即被开除了。看似不近人情但陈峰说公司的规矩建立不起来会影响一大批人。惩少而教多这是严厉也是善良。海航还有这样的规定：如果飞机在飞行过程中出现了事故公司总裁立刻降为副总裁飞行部总经理就地免职飞行员改行当搬运工。“我不是为了惩罚而惩罚而是教育教育本人、教育大家。对所有人严格出发点是为将来好为事业好。”执行是没有大小事之分的：所有事情无论大小所有人无论职位高低只要是既定的规则都要执行。铁腕任正非：“拿不下山头就撤职”说到企业的强势文化不能不提任正非和他掌舵的华为。华为的文化是强硬和激进的这是军人出身的任正非雷厉风行的性格和军事化作风的深刻体现。资源的稀缺、惯有的危机意识让任正非选择了“狼”式生存法“我们是一群饿狼只有让狼性爆发才能生存”。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神三是群体奋斗。在《我在华为打工的日子》的文章中有这样的描述：“华为要求我们服装严格统一白色无暗纹的衬衣黑色西裤黑色皮鞋深色袜子。记得有一次我们班二十几个男生去加班我走在最前面无意中往后看清一色的黑西服西裤齐整整地往前走场面颇为壮观比黑帮气势强多了。有一次我们几个人去省移动刚进大院对面走来网络部主任他见到我们惊呼：‘华为进村了！’”华为创业期价值标准是“只以成败论英雄”。“一个团打山头你打不下来当场就把团长撤了让连长当团长最后山头真的打下来了这个团长就给连长当了……小公司必须靠高层行政管理的决心来推进公司前进。”任正非以军队的冲山头比喻培养干部用教父般的执著与坚韧调教出一群凶猛的土狼不断蚕食狮子周围的领地。就像弹簧一样人的弹性和张力是有限的。任正非靠“铁腕”推行的“狼性文化”让每一个员工无论在精神上还是体力上都已经延展到了最大限度。如果得不到缓冲就会有断裂的危险。徐小平：创业成功的秘密很多人常常会问创业家的成功法则是什么我告诉大家一个成功法则：能够找到一个俞敏洪这样的人为你打工找到俞敏洪这样的人做你的合伙人。我是年回到新东方的王强也回来了三驾马车各有分工各有专长最后就做成了现在的新东方。我想分享一个重要的东西给大家：我们三个人在一起大家可以说是团队精神互相之间取长补短。团队精神并不意味着没有竞争、没有较量、没有冲突团队精神恰恰在于经过激烈的、有规范的、有程序的过程企业一步一步往前走。成功法则有很多说法但是你要对自己在团队里能做什么有一个了解这样创业才能够成功。创业一个人不能成功人多也未必能够成功最重要的是互相指导自己定位好最后才能前进。在新东方我也不是没有想过自己出来创业上市之后也不是没想过。男人嘛总得有、爱好是最强大的力量文含在清华长大本科工程却热爱葡萄酒。他自费去法国读了类似“职业高中“的葡萄酒学校回来开设葡萄酒培训去年收入两千万。规律：如果你真的爱什么东西加以适当技术培训你就能成才。我曾劝许多人为自己所爱去学专业技术培训而不是学历应者寥寥。思及此浑欲向文含“借”酒浇愁。魔鬼对浮士德说：兴趣比爱更强大。爱好是最强大的力量再穷再丑的人也会有自己的兴趣爱好不知道自己喜欢什么是一个悲剧。、“人”比“点子”更值得投资回头看我的投资经验几个最成功项目都是因“人”而投几个惨败的项目都是因“点子”而投。有人建议创业者应该把自己和团队履历写在最前面我极其同意。履历并不仅仅包含学历而是以前做事做人的记录即TrackRecord。、创业者不应花太多时间去找钱大家好老薛说他投资有成功有失败我做投资没有失败因为我从来不告诉别人。投资人要有这种素质创业者也有这种素质我个人认为成功是必然的失败是偶然的。失败以后继续奋斗奋斗、失败再奋斗再失败直到灭亡。永不屈服的失败者将会被世人铭记。我有一个了不起的发现只要创业者不死心人不死不放弃总能成功。（励志一生 wwwlzcn）但是如果做人失败别人对你死心了那你也不行所以我做了五年创投有一个经验叫做事可以失败做人不能失败。只要你做人不失败创业是极其艰苦的一个过程周围的朋友、亲戚、投资者、合伙人其实还会和你一起奋斗一起走下去所以几个著名的故事都是创业者两三次失败了钱烧光了合伙人崩溃了但是继续坚持下去继续寻找投资最后获得成功这样的案例相当多。谁应该创业谁不应该创业我想讲两个故事。比如、要成事儿必须“动真格”我把“Integrity”翻译为真格。有人把它译为诚信但我觉得这个词的内涵远远超过诚信它包含着“素质的完整性”。一个人要做成事儿他必须要“动真格的”。青年人创业失败率是很高的你可以丢了公司但不能丢人财务可以破产但是你的人格和信用不能丢“真格”不能破产。我觉得从天使投资的意义上来说雷军是不可逾越的高山但是我听他讲了他只投熟悉的产业和熟悉的人。那么剩下的就可以由我来投了。所以我投资的行业很广包括易得、朗酷这些新技术教育公司兰亭、聚美、点几个电子商务网站还有不少娱乐媒体类的。包括有一家做动画的公司他们的梦想是打造中国的迪斯尼我相信他们为梦想我应该买这个单。朗酷的事业是为每一个中国英语老师和英语学生提供一个永不疲惫、永不发火、永不走形的英语读说听的服务。乔布斯成就苹果伟业的项非常准则：出售梦想BusinessInsider撰文指出年前苹果帝国濒临破产的边缘而如今已成为最令人敬佩的高科技公司。史蒂夫乔布斯（SteveJobs）居功至伟然而他是如何扭转乾坤的呢？这缘于乔布斯不同凡响的思维方式、创新精神以及敢于引起争议。以下是BusinessInsider总结的“乔布斯成就苹果伟业的项非常准则”：与宿敌结盟你能想象百事可乐与可口可乐结为一家、共谋发展吗？抑或是Verizon无线与ATT歃血为盟？行业内强敌之间的结盟总会让人觉得不可思议然而年苹果却做到了。苹果与微软宣布成为合作伙伴时着实让许多人百思不得其解。在接连年的财务损失后乔布斯需要尽快解决资金方面的燃眉之急。于是他找到了微软的总裁比尔盖茨（BillGates）之后该公司向苹果投资亿美元。乔布斯表示在他看来微软与苹果之间严酷的竞争时代已然结束最关键的问题是如何确保苹果稳健运营、使其重归辉煌。让产品具备特色乔布斯深谙美学之道他意识到苹果的产品已经过时了。于是年他在会议中指出：“你们知道公司的产品出现了什么问题吗？本质上来说我们的产品并没有任何性别特色它不够吸引消费者”。如今苹果旨在设计出最美的科技产品无论是五颜六色的iMac还是时髦的iPads都体现出乔布斯对美的深刻理解。改变初期经营方向起初苹果的核心业务是制造电脑但乔布斯知道要想获得真正的成功需要扩展产品范围。之后苹果的业务遍及电脑、MP音乐播放器、音乐、iPhone智能手机及iPad平板电脑等领域。年为了体现公司更新、更广阔的视野乔布斯将公司的名称由最初的“苹果电脑公司”改为了“苹果公司”。想方设法跨越障碍鉴于其他零售商可能不能够正确定位苹果的产品乔布斯找到了自营体验店的出路。（励志一生 wwwlzcn）目前苹果体验店遍布世界各国它的巨大成功已成为电脑零售行业纷纷效仿的目标。引导消费者的需求乔布斯并不倚重于消费者需求信息反馈结果而是在他们不知道自己想要什么的时候适时引导告诉他们缺乏什么而苹果能够充分满足。Yankee集团消费者研究部门主管卡尔豪（CarlHowe）指出苹果在制造满足用户需求、创造需求以及推销用户本以为不需要的产品方面具有超强实力。去年iPad平板电脑刚刚上市时并未立即引发消费者的狂热然而它如今已开创并引领了一个新的时代。．共享特色苹果发布的产品在设计方面都是独具匠心的但它们也有很多共同之处例如iPods与iTunes之间有交集而iPads和iPhones共享应用商店。乔布斯认为创造力不过是将东西相互融合。苹果的光辉业绩充分证明了经过精心融合的道理。不拘一格选人才常青藤联盟名校的毕业生并非是苹果选拨人才的唯一来源乔布斯曾强调成就苹果帝国伟业正是那些音乐家、诗人、艺术家、动物学家以及史学家等来自不同领域的人才或许他们才是世界上最棒的计算机专家。鼓励不同意见世纪年代后期苹果鼓励“不同思维”的宣传口号成为最富成效的活动它鼓励了创新和再创造成为苹果精神的主体。抛弃冗杂简单才是王道。苹果的设计师乔纳森艾夫斯（JonathanIves）证实了这一策略的重要性设计人员在开发解决方案时总是力图做到最简化以便用户理解。出售梦想而非产品乔布斯具有使人们沉迷于梦想的魔力。当选购苹果的产品时消费者往往不是看重产品本身而是喜欢产品带来的感觉。相信直觉乔布斯在斯坦福大学的毕业演讲中提到要有勇气去跟随自己的心和直觉在某种程度上内心的想法最能体现一个人追求的是什么。马云的十八罗汉与史玉柱的四个火枪手无论公司陷入如何的困境史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随：史玉柱二次创业初期很长一段时间身边的人连工资都没的领。但是有个人始终不离不弃他们后来被称为个火枪手：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。马云创业的时候初期的万元是名员工一起凑出来的年过去后这个人中有做到总裁级的孙彤宇也有还是经理的麻长炜但没有任何一个人从阿里巴巴流失。孔雀型的领导风格这种非常的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。有时使用着极端的管理方式。脑白金战役时员工们疯狂地工作、疯狂加班史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。在联想的柳传志看来领导人大而化之有两种类型一种是孔雀型的以个人魅力取胜一种是老虎型的以发号施令树威。从这种分类来看史玉柱与马云均属孔雀型。无论在外界如何被误解、无论公司陷入如何的困境追随的人始终没有放弃掉对他们的信心。在一些人眼中史玉柱带着邪气在刘伟等内部人看来史玉柱是个重情重义的人。年前陈国车祸史玉柱连夜从兰州飞回上海全公司停掉业务给陈国办后事。此后每年清明史玉柱都会带着公司高层去祭奠。对高层用车也只用SUV并禁止在上海之外自驾车。与史玉柱一起爬过珠峰的费拥军说起追随多年的理由用的是“亲情”一词。他们相信这一点在公司财务困难的时候程晨甚至会从家里借来钱援助史玉柱。外人看来忽悠的马云对阿里巴巴的罗汉却是有着不寻常的煽动性。“无论什么时候看到他你在他眼中看到的都是自信我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。”阿里巴巴副总裁戴珊为罗汉之一。“在你绝望的时候能让你看到希望能跟着走”刘伟也如此评价史玉柱。马云与史玉柱都具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景并使用有效的激励手段。从创业的第一天起马云就宣称阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司他也让部将们相信公司上市时会得到更多。、年前阿里巴巴的员工特别辛苦待遇也不好。也有人抱怨宁愿不要期权多发点工资。马云的解决方案是要有信心我把我的股份稀释点给你们。年从珠海去无锡的面包车中史玉柱对那些个月没领工资的追随者承诺将来有了钱一定会补偿。在他做征途的时候他会告诉员工们一个梦说巨人网络将来会上市。尽管那时候外人几乎不相信。尽管同为孔雀型在关系处理上史玉柱与马云还是有所不同。马云与罗汉更多的是师生、朋友、伙伴关系。“不懂”网络技术的他提出愿景业务与管理放手让部将去做。而对实操擅长的史玉柱与部将则是一种追随者关系他也充分放权无论是人权还是财权。（励志一生 wwwlzcn）但也会在每次商业的成败关键环节亲历而为做脑白金时他亲自调研了名顾客公司将要发的软文他与大家一起按大标准篇篇审核。追随而非伙伴关系与史玉柱经历有关年第一次创业时名员工与史玉柱在利润分配和股份多寡上发生争执。史玉柱一怒之下摔了台IBM那时起他就决定今后身边的人将只是追随者而非合作者。他从来也只考虑子公司与人共股母公司一定自己控制。对手下他更喜欢的是战术人才而非战略人才。空降兵与内部人在人才的使用上马云看重职业经理人和空降兵。创业的那一天他就和罗汉说你们只能做排长、连长军长我另请高人。阿里巴巴IPO后除他本人外获得股份最多的不是跟随他年的罗汉而是个月前才从百安居空降过来的CEO卫哲。史玉柱则不如此关键岗位上用的都是跟他打拼过来经历过生死的人在他看来内部的员工就像是地底长出的树根。他感激困难时期几年没拿工资的陈国与费拥军。巨人集团时期他也曾为强化内部管理空降了当时方正的一位高管结果出了乱子。经历了二次艰难创业那些内部人史玉柱最看重的还是德他自信年时间能看出一个人的德性。当然也包括已经熟悉多年的人。征途的一名副董事长是史玉柱年前赊账买电脑的那家小公司当时的副总经理。四个火枪手中的刘伟与程晨两位女性位居高位在史玉柱看来“女性从忠心角度来说可能会好点”。当年身为文秘的刘伟如今成为了副总裁级别。上市后史玉柱对人才是否会流失的看法关键有两点一是待遇二是员工的自我价值实现。史玉柱给员工的是年期权。史玉柱与马云的另一个不同是如果拿一个怎么让猫吃辣椒做比喻。马云的方法是将辣椒夹在鱼里史玉柱的方法是将辣椒抹在猫屁股上不过也绝不吝啬拿鱼去奖励。在一次接受本报记者的专访时他思考的问题是如何使企业成为百年老店及如何最大限度地发挥人的主观能动性。数月前他甚至为招聘研发策划总监一职开出了万元年薪的高价。马云家的保姆杭州行情是月工资元时他给出了元保姆做的很开心。跟随史玉柱多年的刘伟最初工资只有元拼命加班拼命工作。巨人集团倒闭时她不甘心付出的结果会是一无所有的回报她相信终有一天公司会给自己带来大房子。做脑白金时史玉柱只给派出去的省级办事处管理者发工资区域营销队伍其他人的收入就从每箱产品的个百分点中出。而区域管理者的营销费用也来自产品销售的提成。员工管理上史玉柱只关注骨干层如今这群人的数量大约在二三十人这一点是他认为一直做得不错的二次创业以来“我的骨干一个都没有走。再底层我也管不着骨干没管好下面的人有可能会走。”对马云来说他喜欢的是唐僧的团队组合而不是刘备团队的完美。在《赢在中国》中他说：“今天的阿里巴巴我们不希望用精英团队。如果只是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人。平凡的人在一起做一些不平凡的事这就是团队精神。”冯唐：在江湖上混需要养成的个好习惯在江湖上混养成好习惯第一其他就在你们各自的特质和造化了。“人之患在好为人师”我也特烦教导别人。一来是认为每个人的情况不一样很难一概论之。那些号称他的成功可以复制的不是为了骗你钱买书的就是教你抄袭造假骗人的。二来我光讲、你光听基本没用。我好好讲《易筋经》你好好听你还是不会少林武功。所以你们想听我讲刚入职场应该注意什么让我为难了想来想去还是说说好习惯。在江湖上混养成好习惯第一其他就在你们各自的特质和造化了。第一个习惯是及时。收到的短信邮件小时内一定回复信号不好不是借口。约好了会议要及时赶到北京交通拥堵、闹钟没响、你妈忘了叫你起床不是借口。第二个习惯是近俗。尽管信息爆炸要学会不走马观花。长期阅读两种以上财经期刊知道最近什么是大奸大滑大痴大傻。长期阅读两种以上专业期刊知道最近什么是最新最酷最潮。第三个习惯是学习。一年至少要念四本严肃书籍。严肃书籍的定义是不是通常在机场能买到的不是近五年出的不是你看了能不犯困的。第四个习惯是动笔。在现世能想明白、写清楚的年轻人越来越少眼高手低的年轻人越来越多。（励志文章HYPERLINKhttp:wwwlzcnlizhilizhiwenzhanghtmltblank wwwlzcn）一年至少写四篇文章每篇至少两千字。写作的过程也是沉静、思考和凝练的过程仿佛躲开人群、屏息敛气、抬头看到明月当头。第五个习惯是强身。每天至少慢运动半小时比如肢体伸展、瑜伽、站桩、静坐。每周争取专门锻炼一次每次两个小时以上。保持身体健康、不经常请病假也是职业管理者的基本素养。第六个习惯是爱好。争取培养一个你能长期享受的爱好不见得很复杂比如发呆、倒立甚至不见得你能做得比其他人好很多比如自拍、养花。工作有时候会很烦要学会扯脱。很多争吵如果争吵双方都闭嘴回房间发呆、自拍、闭眼、睡觉第二天基本会发现完全没有争吵的必要。第七个习惯是常备。除了睡觉的时候手机要开机要让你的同事能找到你。如果和上级出差你的手机几乎要时刻攥在手上。手机没电了不是借口即使你用的是iPhone也可以配个外挂电池。第八个习惯是执行。万事开头难所以见到事儿就着手立办马上开头。不开头对于这件事儿的思绪要占据你的内存很多、很久。见了就做做了就放下了。第九个习惯是服从。接到一项似乎很不合理的工作忌马上拒绝或抱怨。第一和上级充分沟通从他的角度理解任务。有时候你心中对此项工作的要求远远高于上级要求。第二降低对自己的要求有自信不必做每件事都得一百分。第三上述两条还不能解决心头不快放下自己服从。第十个习惯是收放。阳光之下快跑者未必先达力战者未必能胜。同学们啊从学校毕业之后不再是每件事都是一门考试不再是每门考试你都要拿满分和拿第一。收放是一种在学校里没人教你的技巧练习的第一步是有自信不必事事胜人。当然如果你们说这些习惯太俗想仰天大笑出门去这些世俗习惯完全可以不理。内心之外我祝福你们找到不世俗的山林、不用装修的岩洞、不搞政府关系的和尚和不爱财的姑娘。阻碍你致富的十个绊脚石很多人认为他们富不起来是因为自己挣的钱太少。事实是成为百万富翁与你能挣多少钱之间几乎没有太大的关系。你为什么富不起来以下十个缺点可能是你在发财致富的过程中最常出现的：你太在意别人怎么看你的车很多人将汽车视为身份的象征每隔几年就会在车子上花上一笔钱而不是在汽车依旧能用的情况下继续开下去将节省下来的钱用于投资。你总认为你应该过好日子如果你现在还没能力达到这些你就可能去借钱消费。寅吃卯粮大笔的债务注定影响你的发展你也就离积累财富越来越远。你的理财方式缺乏变化不要将所有鸡蛋都放在一个篮子里。拥有多元化的投资组合才能在很大程度上避免你的财富突然蒸发。你起步太晚在投资理财中有一个术语叫“复利”类似利滚利但“复利”的神奇力量往往要很长时间后才会显现出来。（励志文章HYPERLINKhttp:wwwlzcnlizhilizhiwenzhanghtmltblank wwwlzcn）如果你发现自己一直在说以后有的是时间存钱和投资总有一天你会突然发现退休已经离你不远而你的退休账户中仍一无所有。你不喜欢自己的工作如果你仅仅因为钱选择了一个你并不喜欢的工作那么你将要花掉所有余钱才能减轻你因从事这份不喜欢的工作而产生的压力。你不喜欢学习你可能存在这样一种想法一旦大学毕业你就再也不需要学习了。这种想法也许能让你保住第一份工作但是它永远不会让你变得富有。你经常买一些你根本不用的东西看一看你的房子、壁橱、地下室、阁楼和车库里是否有很多在过去一年里你从没使用过的东西。如果有那么你购买这些东西可能只是在浪费本来可以增加你的资产净值的钱。你不懂得什么是价值你因为各种原因购买很多东西但是从来不知道这些东西能给你带来什么好处。这种情况不只发生在那些只买最贵的东西的人身上那些只买最便宜的东西的人也存在上述情况。这种做法很少能体现出产品的真正价值只有当你学会购买有价值的东西的时候你才能有余钱投资未来。你的房子太大如果你买了负担不起或是不需要的大房子结果你会偿还更长时间的贷款、缴纳更多的税、花费更多的维护费还要购买更多东西来填充它。你抓不住机遇你可能不止一次听说某些人时来运转终于大发横财这时你可能会很后悔：“本来我也可以想到的我也可以这样做的。”如果你有恒心和毅力时刻做好准备你会发现有很多这样的好机会的。问题是你有这样的恒心和毅力吗？有一种快乐叫“一无所有”在奥地利蒂罗尔州的小镇来这里生活了年的家居饰品业成功商人卡尔拉贝德尔做了一件让当地人震惊的事：拍卖他所拥有的一切去帮助南美洲的穷人。“我感觉自由了。过去的年里我就像是一个奴隶为了一些我并不想要也不需要的东西没日没夜地工作。现在我的梦想是变得一无所有。”面对摄像机镜头这个百万富翁笑着说。几年前在卡尔生意越来越兴隆、钱越来越多时他发现自己内心发生了一些变化：“我时常问自己活着就是不停地赚钱吗？这样有什么意义呢？这种生活是什么呢？”他对无止境的消费有了强烈的厌恶感：“我觉得即使拥有再多也不能让我快乐了而且这好像是一个恶性循环。不快乐买更多东西不快乐。”卡尔承认一开始是为了保障将来的生活而工作但“这总得有个限度否则就像一只狗一样为了担心将来没有骨头啃而不停地奔跑最终却迷失了。”终于所有的情绪在年达到了顶点当时他和妻子在夏威夷度假。“我们预定了最好的酒店一切都是最完美的设施。在逗留的三个星期里我的感觉是那里根本没有真实的人都是演员。那些员工都在演绎友好和乐于助人的角色而客人们必须表现出‘瞧我有多重要！’”一次偶然的机会他随奥地利青年滑翔机队去南美洲。在他看来那里的人们虽然不富裕但都很愉快。（励志文章HYPERLINKhttp:wwwlzcnlizhilizhiwenzhanghtmltblank wwwlzcn）“但当我回到欧洲看着周围人脸上的焦虑神情我开始疑惑难道刚发生过吗？我开始意识到有钱和快乐完全是两码事。”他开始发起了一项微额贷款计划资助了中南美洲的好几个慈善项目其中一项是秘鲁利玛郊外的面包烹饪学校。“那里不仅为穷人家的孩子提供面包还教会他们烘面包技能。这样能帮助他们将来拥有一份职业。”卡尔解释说。年卡尔和经济学家沃夫冈莫尔一起创立了MymicroCreditorg网站旨在通过微额贷款计划帮助创业。卡尔成了明星关于他“放弃财富获得人生”的想法吸引了德国一家大型出版社而他的自助助人宣讲也极受欢迎。“德语中有一句俗语：越简单越快乐。”卡尔对此还有不同的认识“这不一定符合实际关键在于如果你有许多选择你就必须明白哪种选择最适合你。从岁到岁我没来没问过自己：什么对我最重要。现在我终于知道了。”编者：“开始时的一无所有”与“拥有后的一无所有”有着近乎本质的不同对“本来就一无所有”的我们而言可能很难体会文中主人公的某些心态但文章仍然可资借鉴。教您如何用万元创业创业族能够把握个经营技巧具备两个创业应有的观念小本经营仍旧可以以小博大成就大事业。万元创业资金较少创业起来备感艰辛。但是创业族能够把握个经营技巧具备两个创业应有的观念小本经营仍旧可以以小博大成就大事业。掌握个经营方法万元就能创业

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