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　　中国石化新闻网讯（吴业巍 朱军丽）“本次EAP知识培训，让我逐渐认识到EAP是一种精神福利。利用EAP沟通技巧管理班组，将‘刚性管理’向人性化的‘柔性管理’转变，确实有助于提升班组的凝聚力。”培训后班组长李学坤如是说。

　　今年以来，塔河炼化积极推进EAP(员工帮助计划)工作，逐步实现EAP三步走计划，通过宣传促进平台、心理状态监控平台、阳光心态提升平台，广泛宣传EAP知识、监测全员心理水平及开展心理咨询活动，改善员工心态。按照筛选、培养、实践和督导四个步骤，建设内部EAP专员队伍。并大力选树劳动榜样，搭建工作标杆，分享其工作成果及经验。通过“三个平台、一支队伍、一个标杆”将EAP理念融入到组织管理中，为员工的心理健康需求提供坚实的保障，提升全员的幸福感水平及心理繁荣度。

　　6月初，该公司通过心理调查、管理者专项培训形式等形式，深入了解员工整体的心理健康水平，撰写心理健康调查报告，助力管理者决策，使员工帮助计划成为管理者的小助手。并对心理健康调查中发现的高抑郁倾向的员工实施主动干预，降低员工企业心理风险。有针对性地开设《阳光心态，快乐工作》主题讲座，从个人层面及团体层面持续提升员工心理健康状况，帮助参训学员掌握沟通技巧，改善人际关系，建立积极情绪，缓解工作压力，改善员工心态，传播组织正能量，增强员工心理资本水平，从而实现快乐工作、幸福生活的目的。

　　7月至8月，公司重点实施“幸福360度”EAP计划，组织近800人进行员工心检活动，建立员工心理健康档案；举办3场次“幸福加油站”“幸福大讲坛”“沟通的艺术”EAP专题讲座，帮助员工树立积极乐观心态，提升工作激情和效能；将“快乐工作法”导入基层班组；开设心理咨询专家问诊和电话、网络EAP情感交流，向员工提供及时、方便、放松的咨询服务。计划实施过程中，受到广大员工欢迎和热情参加，构建了公司EAP特色体系，在缓解员工工作压力、激发员工活力、改善组织氛围等方面发挥独特作用，促进员工与企业共同成长。