员工们能够主动自觉、积极向上的工作，相信是每位企业主管对员工的期望，故此他们需要有效的职场激励。
行为科学认为，激励可以激发个人的动机，使其内心渴求成功，产生朝着期望目标不断努力的内在动力。不过在实施激励措施之前，企业主管应该先订立目标及预期的效果。
确立目标后，企业主管可以为员工提供一份富挑战性的工作，因重复刻板的工作最能消磨一个人的斗志，减低员工的工作动力；企业主管期望员工有令人振奋的表现，工作必须富于挑战性。
当员工执行工作的时候，企业主管应为员工提供足够资讯，这些资讯包括企业的整体目标，需要专责部门配合的工作、员工必须注意的问题及任务等。
专注在工作岗位上的员工，自然会成为该项工作的专家，所以企业主管必须听取员工的意见，邀请他们参与制订与其工作相关的决策，并与之坦诚交流。如果把这种坦诚沟通和交流资讯变成工作中的必然部分，激励作用就更明显。
企业亦应该建立良好的沟通机制，以便于各方面交流意见、提出问题，而且尽力解决及答复有关问题。
曾经有一项研究，在1,500名身处不同工作环境的员工中，找出有效的激励因素；结果发现其中一项有效因素是，当员工完成工作时，上级及同事能够当面表示祝贺。
如果不能亲自表示祝贺，企业主管应该以书面方式，表扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见上级的赏识，被激励的效果会持久一些。企业的表彰能加速激发员工渴求成功的欲望，使他们发挥更大的内在潜能，所以企业主管应当众表扬有关员工，令他的业绩成就获得所有人关注赞许，从而加大激励力度。
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