的问题，文中有两位受访人提到他们所在的企业采用了师傅带徒弟制，这样既培养了领导力，又解决了人才这一瓶颈。也有人表示，可能“徒弟取完经，奔向了更高薪水”，这种美好的理想很难存在。文章指出，要想留住徒弟，师傅本身就得不断学习，要让徒弟或下属看到希望。以下为世界经理人微信部分精彩留言：
立：给予学习展示晋升空间才是关键，当然薪资很重要，氛围和公司发展前景也是重要因素。人力资源部门不可用心脏来比喻，应为造血功能系统如骨髓，组织管理运行体系才是心脏！
娶个五姨太：企业内部培训，学完了就走人，这种现象是企业管理漏洞。学完了想跳槽需要补缴培训费和商业机密补偿费用。
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许多中小型成长企业往往发生这样的怪现象：企业内几乎每个人都忙不过来，但是整体效率却十分低下！而且很难找出原因，不知该如何改善。世界经理人明星博主、北京腾驹达猎头董事长景素奇撰文指出，员工...
不知道有多少员工与企业是鱼和水的关系，但老板和员工的关系真是可以处得更好！
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