石宝丽，努比亚智能手机国内市场体系陕西省省级经理，通俗点来说，努比亚陕西市场由她来管。虽有一个俏丽甚至有些温婉的名字，但身为陕西人骨子里的那股直爽、铿锵和倔强让大家由衷地称她一声“丽姐”。
2017年已是石宝丽在努比亚奋斗的第十个年头了。生活中她是一个幸福的女人，父母康健，爱人体恤，儿女上进。工作中，她应难而上，不懈挑战。十年前，她从技术岗转行市场销售，成为努比亚一线销售人员。十年间，凭借努力和韧劲，她一步步从销售员工干到陕西省省级经理。在她的经营下，团队不断壮大，其负责的陕西销售业绩屡屡攀升。
1.回忆初入努比亚，你遇到过哪些记忆深刻的困难、成长或激动人心的时刻？是什么让你决定留在努比亚并开始树立起个人职业目标？
我是2006年圣诞节那天入职努比亚的，之前是做技术工种，来努比亚转行开始做市场工作，目的在于挑战自己，拓展职业通路。我从心里感谢公司给我挑战的机会，也因为怀揣这份感恩，我一直工作至今。
起初，工作推进困难重重，但有一个转折我记忆犹新。当时，我负责的第一站区域是辽宁，那时一位最重要的客户老总的母亲不幸去世，我得知这个消息后，决定去客户老家探望，表达心意。于是辗转10来个小时赶往他们老家。记得是早上8点出发，先后坐了6个小时的大巴到县城、3个小时的车到镇上，再坐摩托车到村里，等我到的时候，天已经完全黑了。客户老总见到我的时候那种惊讶的表情，我至今记得。后来，我们在辽宁的业务开展的越来越顺利，业绩节节攀高。我也从这次经历中学会职场中一些做人做事的道理。
2.你曾说自己一度“单枪匹马”，那时“单枪匹马”是什么样的工作状态？形容一下当时每天的工作节奏？
努比亚业务刚开展时，我们负责市场都是一省一人，没有固定办公室，常态是每天白天外出跑业务，晚上回家处理邮件。因为是背着笨重的笔记本到处跑，肩颈还落下了毛病。
我一个人，移动、电信、联通三家运营商的省级公司、市级公司都要跑，客户关系都要做；开店做渠道时，由于当时nubia新品牌知名度不够，客户和业务都需要挨家挨户的谈。最忙的时候，早上7点出门，晚上9点多回家。早上和移动终端公司谈判，中午跟进公司相关流程，下午去中国电信省公司跟进产品挂网、送测、入政策等事情，晚上回到家拟合同。
如今，我不再是一个人单枪匹马，我背后有了团队，也在当地有了办公室，有了“家”。
3.现在您已经成为了省级经理，这个阶段考虑最多的是什么？回忆一下这个阶段工作上遇到的最大困难和取得最大成绩的事？
思考最多的是业绩的增长和团队的发展。业绩要想大幅度的提升，必须要有一个执行力非常强的团队，这个阶段最大的困难在于团队的组建及管理，取得的最大的成绩就是经过大半年的努力，有了一支能打仗的队伍。2016年年底，我带着这个队伍，顺利的完成了产品N1的任务。2017年，我们团队会承担更大更严峻的销售任务，但我坚信我们必将出色的完成任务。
我一直在不断学习如何进行团队管理，最早公司开专卖店时，我负责招聘促销员，后来团队壮大后我开始系统的进行人员培训和管理。我带团队的心得是：用心、线.听说，曾有过其他友商请猎头来挖角，给出的待遇很诱人，但你拒绝了。你当时是怎么想的？
当我还是个什么都不懂的销售新人时，公司给了我机会让我学习成长，才有今天我的成绩。我感恩于心，努比亚现在发展的越来越好，面临更大的机遇和挑战，我也将伴随公司的发展实现个人职业生涯的进一步提升。
我的老公是公务员，比我年龄大，非常体恤我，公公婆婆也很理解我，他们的支持让我能一门心思扑在工作上。我对生活的期许很简单：有份喜欢的工作，有个知心爱人，有个调皮可爱的儿子，这就是幸福，我恰巧全部拥有。所以，我每天都是怀着无比感恩的心在生活和工作。
未来三年，我的团队目标是每年销售业绩实现200-500%的增长，打造盈利模型，实现可持续化发展，并通过各种尝试，摸索一条新型销售模式。对家人，希望每年暑假时间可以抽出7-10天时间陪陪孩子和家人。
我觉得美丽的人生是要为某个理想目标而奋斗。追求自己的事业，无论前路是否坎坷，是否辉煌，坚持一份初心。
朴实的言语道出十年来石宝丽和努比亚的故事。石宝丽不只是努比亚的一员，也是中国职业女性的代表。她们怀揣职业理想，也需投入家庭、享受生活，有时还不得不三头六臂。但唯有成为自己最想成为的人，才能释放所有能量。
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