中新辽宁网1月19日电 (王彦山)沈阳工务机械段认真落实局党委、路局关于班组建家工作的部署和要求，紧紧把握以人为本的核心问题，立足段情，扎实动作，全力打造温馨和谐的职工之家，让职工通过“建家”真正感受关爱，看到变化，激励职工敬业爱岗，扎实奉献。
这个段党委重抓文化建家，强化积极向上的精神动力。他们坚持以凝心聚力的精神文化为重点，着力实施铸魂工程。通过深度挖掘遴选，提炼确定了“忠诚敬业、敢打必胜，自强不息，争创一流”的大修精神，整合提炼了车间、班组精神。还通过集中修定制度规范，征集提炼格言警句和亲情寄语，形成富有大修特色的精神文化体系。坚持以宿营车和大修基地等固定职场的文化揭挂为牵动，精心设计并统一制做揭挂版1275块，其中用于宿营车组的揭挂板36套，用于大修基地的揭挂板39套，每套包括制度规范板10 块，班组精神、格言警句和班组全家福揭挂板7块。在有条件的基地和宿营车组，分别设立了劳模墙、格言警句墙、核心价值观教育墙。通过巨幅标语、字块，将新时期铁路精神、路局和段企业精神揭挂在各大修基地的显要位置，形成底蕴浓厚，特色鲜明的文化氛围。还通过组织开展唱段歌、升段旗、着段装和践行新铁路精神征文、演讲活动，使企业精神内化于心，外化于行。
他们重抓学习建家，营造自主提素的浓厚氛围。这个段党委按照局党委的部署和要求，重新修定完善了班组政治、业务学习制度，制定出台了考核联挂的细化措施，确立实施了摘记学习笔记和撰写学习体会制度。同时，为所有职工配发了政治、业务学习笔记，每月按时下达学习计划，并通过强化管理考核，切实解决制度不落实、学习流于形式的问题。根据职工学习的现实需要，为各车间和独立作业的生产班组调配了影碟机、摄(照)相机和录音笔，确保随时能看教育片，而且随时能记录现场实况。针对多数干部职工长年施工转战，居无定所的特殊段情，充分发挥段报《大修之窗》、小电视台、手机短信平台、网上家园等媒体和阵地作用，努力搭建学习、沟通平台，为职工自主学习创造条件。通过组织开展读一本好书、学一套技法、讲一段故事等各种因地制宜的学习教育活动，不断丰富职工的精神文化生活，激发岗位工作热情。还集中推荐评选了“最美大修人”张树立、焊轨劳模宋立波、技术状元王晓峰等“出彩大修人”10名，深度挖掘和总结典型事迹，通过段报《大修之窗》和摄制视频专题片，组织职工收看，并制做成宣传板向职工展示，组织职工对照学习，强化典型效应的作用面和影响力。
这个段党委重抓环境整治，打造温馨和谐的职场环境。这次环境建家，是传导领导重托，造福现场职工的一场攻坚仗。为确保把好事办好，突出采取了三项强力措施：一是严明整治原则。明确提出：凡直接涉及职工切身利益的项目，一律优先考虑，并要全力以赴。比如这次环境整治，路局确定投资的项目是10个，段领导班子根据现实需要，确定了19个，对于超出的9个项目，明确提出：宁可节衣缩食过紧日子，也要把造福职工的事情办好。二是深化内部挖潜。环境整治中，全段计划更换破旧失修的房门达200余个，新增铁床300余套，坚持自己购料、加工，在确保质量的前提下努力降低成本。其它所有自己能做的事，都分包给管内几家劳服公司，既为集体职工创造有活干的机会，也避免了肥水外流。还通过组织职工义务献工，突击会战，努力缩减成本支出。三是严肃落实纪律。坚持把组织完成好班组建家任务确定为考察干部素质和能力的刚性指标，对作风不实，工作不力的严肃追责。建家以来，先后对19名责任不落实的干部进行点名批评，并给予每人次1000元的经济处罚。对2名动作迟缓、工作不力者进行了诫免谈话。通过严明落实纪律，强化责任意识，确保各项具体工作真正落实，所有整治项目如期告捷，全段18个基地目前已建成“五小”189个，“三园”26个。
他们加强组织领导，确保“五个建家”落到实处。一是强化责任落实。坚持把落实好“五个建家”作为重大的政治责任，及时建立形成由党政主要领导负总责、党委书记侧重抓，主管副职分工责任抓落实的责任体系和落实机制。工作上既协同动作，又各负其责。其中，总会计师侧重环境建家和资金筹划，工会主席负责“五小、三园”建设，党委副书记分管文化、学习、制度和组织建家。二是抓好总体推进。在突出重点的同时，坚持将“五个建家”作为系统工程来思考和筹划，确保同步推进。在组织家方面，通过严格考核，集中选配了预备工班长和班组“六大员”，并组织了专项培训，强化了班组建家的组织保证。在制度建家方面，不仅细化了“十项制度”，还立足施工转战的现实需要，建立了工程车、宿营车和大修基地管理制度，并统一揭挂上墙，使制度建家更具实效。三是坚持立行立改。对班组职工提出的生活疾苦问题，坚持说办就办，决不拖泥带水。根据职工意见和呼声，筹集专项资金，为所有宿营车组配置了卧具换洗“三件套”，更好地满足了流动阵地的职工需要。为有需求的1265名职工接种了乙肝疫苗，强化了群体生活的健康保证。通过优化施工计划组织，确保职工每月能集中休假回家探亲，有效稳定了职工情绪，激发了工作热情，整体作战能力得到充分释放。全段2014年线路大、中、维修施工任务全面完成，施工安全实现 “六消灭”，到今年1月18日，实现无一切责任事故1143天。(完)
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