2017年可能还是中海的调整之年，2018年和2019年希望中海能够真正发力。
中海在2016年有很多的新闻，年初并购中信地产，是地产行业的头条。全年的人事“大震荡”更是大家对中海2016年最大的关注点。反而他的16年交出的还算不错的业绩“成绩单”却没有什么人关注了。2016年中海实现合约销售金额2106亿港币，同比增长17%，销售面积为1304万平米，同比增长4%；销售金额三年复合增长达到了15%。
而从人事变动来看，2016年1月公司执行董事兼总裁陈谊离职，11月执行董事、主席兼行政总裁郝建民离职，12月把颜建国从龙湖挖回来做总经理，整个中海的人员流动和前面提到的求“稳”的保利可谓是“天壤之别”。
不过，毋庸置疑，中海仍然是房企当中利润最高的公司，不仅利润率高，而且成本控制好。从2015年年报数据来看，万科销售规模虽然贵为行业第一，但利润额也仅为258亿人民币，而中海的利润额也高达341亿港币（按0.84汇率，折合人民币286亿元）。按照等比例推算，中海今年的利润额依旧可能超越万科，成为行业第一。
第二个优势是中海还算一个比较全面均好的房企，一方面拥有着央企在资源、土地、成本、品牌等方面的诸多优势；另外也没有什么特别明显的短板，工程、物管、营销的表现都还不错。
第三个优势是这次的人事变动也许会真正解决中海内部多年的人事纷争问题。不破不立，这次颠覆性的变化可能会带给中海未来新的发展机会。过去若干年中海都是地产界知名的“黄埔军校”，每一年大量的城市总、专业总从中海离职，进入到其他房企任要职。就连今天的中海总经理当年也离开中海到龙湖做副总裁，分管龙湖的研发、造价、工程等方面。这次人事变化也说明，中海的人才建设的确做得蛮好的，城市总比较全面，海之子计划也很到位。
此外，2016年3月，中海也并购了中信的部分住宅项目，项目主要位于环渤海、长三角、珠三角及其他区域，大部分项目位于一线及二线城市。并购之后，中海的土地储备覆盖的城市也更加合理。
我们仍然希望中海的人事变动能够尽快结束，不要让人事的不稳定再继续困扰整个中海。事实上，究其根本，中海最致命的问题也可能是来自于中建-中海的这种架构模式，一张任命书决定一个房企的命运，这本身就是现代企业制度当中最不合理的部分。不希望再继续看到这样的情况在中海继续上演。
希望这次彻底的颠覆性的人事变化带给中海新的转机，2017年可能还是中海的调整之年，2018年和2019年希望中海能够真正发力。
回复关键字检索相关文章，如万科绿地万达房企销售排行榜等返回搜狐，查看更多
发表评论