工程公司员工绩效考核管理办法

　　第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。

　　第三章:考核原则第三条 坚持公平、公正、公开的三公原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条 坚持全方位考核的原则。::采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。

　　第四章:考核目的第七条 考核目的:1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据;2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据;3、获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据;4、鞭策后进、激励先进;5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

　　第五章:考核领导机构第八条 公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考核领导小组组长,::小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部管理。第九条 公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组,在公司考核领导小组的领导下开展工作。

　　第六章:考核分类第十条 员工绩效考核共分三类。即:经理级员工绩效考核、专业(技术)管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。第十一条 经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。第十二条 专业(技术)管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务(技术)管理职能的员工(含:政工、测量、试验)。第十三条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工(含:通信员、打字员、小车司机)。

　　第七章:考核时间第十四条 定期考核分为半年度考核和年度考核两种。第十五条 根据工作需要公司可对专项事件(岗位)进行不定期考核。

　　第八章:考核形式和方法第十六条 考核形式:1、任期内工作述职; 2、上、下级考评;3、同级同事考评;4、外部(业主、甲方)考评。第十七条 考核方法:1、直接面谈评议法;