解放战争中，粟裕以高超的指挥才能，连续取得了苏中七战七捷、孟良崮战役、豫东战役、济南战役、淮海战役等经典战役的胜利。这些成绩的取得除了粟裕杰出的军事才能之外，跟对粟裕的高度信任与大胆任用也有很大关系。
在解放战争期间，曾五次赋予粟裕军事指挥大权。1946年，山野、华野集中行动，电示：“在陈领导下，大政方针共同决定，战役指挥交粟负责”。孟良崮战役前夕，电示粟裕：“当机决断，立付施行，我们不遥制”。豫东之战中，电示：“情况紧张时独立处置，不要请示”。
济南战役前夕，两次指示：“全军指挥，由粟裕担负”。淮海战役原定于1948年11月8日发起，但形势的发展表明，战役的发起时间宜早不宜迟。粟裕当机立断，决定把战役的发起时间由11月8日晚改为11月6日夜间。当日19－21时，就把作战部署上报和陈毅、等，同时下令部队执行。11月7日，对粟裕的“机断专行”做出肯定，授权粟裕“机断专行，不要事事请示”。
一得： 对杰出部下充分信任、大胆授权，许以机断专行、便宜行事，凸现出军事统帅唯才是举、不拘一格的高超领导艺术。
领导者要管头管脚，但不能从头管到脚。自己做，是匹夫之勇；大家干，才是领导能力。领导能力最重要的体现是培养出更多优秀、卓越的领导者。管理学的“洛伯定理”指出：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时员工的表现情况，而是你不在场时员工做了些什么，发生了什么。
粟裕率领的部队长期远离中央，孤军作战，一般情况下都是面对敌人重重包围，这也造就了他敢于冒险、善捕战机，决心果断、敢打必胜的军事指挥艺术风格。因此，1944年就曾预言：“这个从士兵成长起来的人，将来可以指挥四五十万军队。”
领导者要懂得授权，更要善于授权、充分授权。充分授权首先要挑选人才，视能授权，做到人尽其才、才尽其用，充分发挥员工的独立性和自主性，对能力强的人，尽量多授权，这样才能达到人在事上练、刀在石上磨的效果。不敢授权，是对自己缺乏信心；授权不到位，是对属下缺乏信心。
作为领导者，应多在事业上一起较真，多以恰当角色定位自己，让下属自动自发、满腔热情地投入工作才是领导的最高境界。返回搜狐，查看更多
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