创业激情永远源于自己而不是所谓的心灵鸡汤

　　唯物主义认为：“内因是事物发展的根本原因，外因是事物发展的必要条件。内因决定外因。”创业激情永远源于自己，而不是所谓的“心灵鸡汤”。正如刘强东所言：“我最讨厌的讲的是心灵鸡汤，如果有创业者你的激情需要来自于别人的鼓励的话，我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己，不是别人的鼓励。”

　　互联网时代，作为一家公司，其所有的权力，有两个最重要：一个人事权，一个财权。要想管好公司，这两点必须抓好。

　　价值观是企业文化的核心部分，你的员工必须首先认同你的企业文化，其言行举止、行事作为必须匹配你公司的发展相匹配，而非仅仅依靠业绩和绩效来考核一个人。正所谓：“价值观第一，能力第二。”只有与公司价值观相匹配的员工，才是相对稳定的，也是真正归属于公司的，也是支撑和推动公司发展的股肱力量。

　　有句俗语说得对：“铁锈比废铁还要糟糕。”因为“铁锈”有腐蚀性，隐藏性强，且破坏力强。类似这种人会成为群体的领导，口才好，又有能力。当有一天他对你公司进行破坏的时候，其“铁锈”属性就会造成很大的破坏和杀伤力。因此，这种“铁锈”型人才坚决不能留，公司职位宁缺毋滥。

　　二八规则在世界上存在，如果公司的人才结构是20%的“金子”和80%的“钢”，那么就是一个相对稳定的团队结构。如果说一家公司高管纷纷离职，就说明这家公司的金子太多了；如果公司的“金子”太多，那么管理则是不稳定的，会影响公司发展。如果公司的“金子”占比类过低，那么管理团队会出现很多问题，经常出事，一个“金子”出了事，各部门都出事。

　　真正的公司管理者，善于“垂拱而治”。把人才选定后，之后就是授权。“上面千条线，下面一根针。”在把握好大方向的同时，让专业的人做专业的事，群策群力，重在有效执行和效益做事，避免“一言堂”。这样可以避免公司人浮于事，官太多，人太少。

　　必须尽可能避免公司帮派情绪产生和业务依赖的存在，以防一损俱损。最好要确保公司必须有相应的人员备份，不会因为一个高管人员的离职使业务瘫痪。因为没有谁是绝对安全的，甚至每个人自己都不能保证。

　　综上所述，创业公司管人是最难的最重要的事情。创业激情永远源于自己，而不是所谓的心灵鸡汤。如果说一家公司失败了不是因为钱的问题，那么就是团队出了问题。公司成功和失败永远是团队的问题，如果说哪个出了问题，那就找人的原因。