想要职业生涯过得舒坦，一定要提升自己。即使你已经进入了管理层，也如此。我见过很多童鞋，工作之余提高学历，然后工资翻倍的情况、也有一年看上百本书的童鞋，业务能力突飞猛进，月入几万的。你对自己的投资，迟早会有回报。另外也想说，职场中的各位童鞋，工作之余其实也可以参加公务员、事业单位的招聘考试（有些岗位因为年龄限制，所以要趁着年轻赶紧考）；或者学个其他技能，比如学画画、学设计、、学个英语等等。人生有各种可能，我鼓励大家多尝试，一定不要给自己设限。
当然也可以学个英语，作为敲门砖，进入外企工作，或者从事外贸行业，拓宽就业渠道。
成员一起讨论团队合作——在你们组成一组共同工作之前，整个团队都应该了解团队合作所带来的利益（make aware of the benefits），因为每个人并不是作为个体在工作（work as a unit）。对团队利益作出解释可以让每位成员改变想法，从而组建出一个更加强大的队伍：
如果有人认为团队合作会影响个人表达观点，那在回答疑问的时候就把团队赋予个人的权力（empower an individuals）作为重点进行解释。
了解团队成员的风格——每个团队里都有多种风格需要发掘。这些风格会体现出团队中每个人的做事方式，由此就可以知道他们最适合的角色是什么，从而有助于组成一支平衡的队伍（create a well balanced team）。团队成员的风格主要有下列四种：
挑战者（Challengers）——喜欢关注难题，将团队的工作质量和表现推向一个新高度。
实施有效的领导力（practice effective leadership）——根据多个研究来看，一些不正确的领导方式可能会导致团队成员的消极表现。如果你正在带领一支队伍，可以试着表现出（embody）以下几种领导方式：
赋予权力型领导（empowering leader）——鼓励团队成员采取自我领导（take on self-leadership）的方式，让他们通过自己的选择来引领团队的方向。
创建一支人数适当的团队：提到团队合作，就不得不说团队成员的人数问题。队员人数决定了相互之间是否能够轻松地沟通，如何分配角色和职责。要保证团队人数适当才能确保有效的合作。
为团队的目标设定一个具体的截止日期（set concrete due dates）——虽然整个项目可能已经有了一个最终的截止时间（an ultimate deadline），但仍然可以把最终目标分成多个小目标，再为每个小目标设定截止日期，这样可以让整个团队感觉一直向着目标在前进：
制定一个阶段性计划（a planning phase），指出团队在哪个特定的时间需要作出哪些行动。
每个阶段的截止日期都要是连贯的（a sequential due date），直至最终项目完成。
可以把团队规定做成文书让成员签字，确保每个人认真地读过而且遵守这些规定（committed to the team policies）。
每一位成员都应该明确自己的目标——一个优秀团队中的每一位成员都应该有明确的（clear cut）角色和职责。这种分配工作（delegating work）的方法不仅可以帮助成员把精力集中在具体的任务上，同时还可以了解其它人都在做什么，无论作为个体还是团队的一员都可以有效地进行工作。
客观目标（objective goals）不仅可以帮助个人衡量和提高自己的工作表现，同时对整个团队也十分有效。
体现合作的价值——如果团队成员们不相信团队合作是一个明智的选择（a wise choice），那么整个团队可能会面临失败。无论如何组成团队，每一位成员必须坚信合作的力量，并且能够投入合作直到达到最终目标。
分享团队成员们的优势（share team members strengths）—— 每位成员可能已经知道自己在团队里需要扮演的角色和发挥的技能，但同时还要做到知己知彼，了解其它团队成员的强项，这样大家才能相互配合高效地完成任务。
有效地处理冲突——在一起工作的好处就是可以分享每个人的想法和观点， 让整个团队从中找出最好的解决方法。但无法避免的是，团队合作也会因想法不合（ideas clash）而引发冲突（cause conflict to arise）。
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