【最近换季，身体有点不舒服，朋友做了个靠谱bp，在尝试对接vc。周末躺床，刚送走几位来杭州玩的朋友。话不多说，今天给亲分享的主题是：创业中最容易遇到的伪风口是什么？希望能帮助有创业想法的朋友，少走一些弯路。加油】
在千军万马过独木桥的环境下，每个人的创业历程都无法补课，更无法复制。因此，对于他人的成功经验，创业者们还是要抓住其中的规律，想清楚自己的不可替代性，万万不可依葫芦画瓢。
“我说创业成功百分之八十五都是运气，所以我只相信命。”雷军曾经在徐小平真格基金的小范围研讨会上，讲过这样一句话。
不管外界如何去解读，雷军后来对这句话是有一番解释的：因为有运气的存在，所以对于成功者来说，还是要保持持续地努力；对于失败者来说的话，其实也不用怨天尤人，因为有些东西真的是上天注定。
在创业这件“苦差事”上，机遇恐怕真的并不平等，当然了，前提首先是每个创业者都要玩命付出。这个过程并不亚于“西天取经”，要历经九九八十一难，整合多方资源，与天斗与人斗，最后再加上那无法预知的一丝运气，方能获得成功。
然而很多年轻的创业者并不这么认为。或许其中很多人笃定，成功是可以复制的。他们一旦看到哪个行业，哪种业务发展迅猛且前景广阔，就会试图将模式和思路“学习”一番，稍加创新，再复刻一份“成功”。
这种思路和行为，便是盲目跟风。盲目的原因是，大家都似乎看到了“风口”，并且都认为风口下面的成功机会大（比如已经一地鸡毛的共享单车市场）；同时还有人认为资本都在风口周围等着，撞上风口就是拥抱资本（比如几乎都获得过融资的共享项目）。
我们不知道这种思路下已经有多少失败案例发生，只是感觉其中一定有一些规律可循。在与众多企业和团队的创始人交流之后，汇总过去一年五大伪“风口”案例，希望这些故事能为更多人带来一些启示。
O2O概念自从被大规模引入到国内互联网创业圈，便成为大量创业者“颠覆”传统商业的首选模式。在互联网创业兴起的那几年，O2O模式从餐饮、美容、家政、生鲜渗透到了教育、医疗、交通、地产等更多领域。
O2O模式理解起来虽不难，进入门槛也并不高，但却未必适合每一个传统商业领域。在经历了激烈的市场竞争之后，无数O2O创业项目被淘汰出局，只留下一地鸡毛。也有新的O2O项目尝试在垂直领域里打开局面，行业热度依旧高涨。
“对于我来说，现在就只有期盼着有人来收购我们的项目了。”O2O平台“简送”创始人吴泊利，他是在三年前和朋友一同组建了这个便利商品快送平台，用户只要在APP或微信上下单，附近划片“巡逻”的骑手就会在距离用户最近的便利店购买商品，并送货上门，“那时候，外卖O2O还没有过多涉及便利商超，这是一个独特的垂直领域。”
每到冬天，他这个由“懒惰”催生的O2O项目生意就异常火爆，即便是在没有极端寒冷天气的深圳，每天订单量也都轻松过万。每单配送费3元，平台与负责跑腿的兼职骑手之间实行三七分账。
“用户量、日活数都很可观，加上契合了热门的O2O模式，所以我们很快就拿到了融资。”为了将模式成功复刻到其他城市，泊利开始投入资金在周边地市开展业务，大肆发红包、大量圈用户。免配送费、现金红包统统都用上了，“用户量每个季度都成倍增长，大家对于项目都信心大增。”
融来的钱虽然很快就“烧”完了，但泊利却一点也不担心。在他看来，平台已经拥有如此庞大的用户基数，想要实现项目的整体盈利，只不过是时间问题。
“只要有懒人，平台就会有源源不断的生意。”但让他完全没有想到的是，许多大型外卖平台也悄然上线了便利商超的商品快送服务，外卖+便利商品在同一个APP内就能完成便捷下单，因此有不少用户卸载了这类单一APP，为手机储存节省空间。这其中，就包括了泊利的“简送”，“从那些平台上线商超配送功能后，我们每天的订单数就从六位数掉到了三位数。”
泊利：这些互联网巨头扶持的外卖平台，本身就已经占据了庞大的用户流量；加上企业资本雄厚，在新业务的推广上也肯下“重本”，通过大量红包铺天盖地拉新。而像“简送”这样的创业公司，自然就不是巨头的一合之将。
“只要互联网巨头入局，无论是便利送、社区生鲜、美食配送还是家政服务、教育培训等等O2O小平台，都只能被迫出局。”看着自己所创立的项目如今只能艰难维持，泊利很是感慨。业务内容高度重合，让O2O很快成为巨头们的“角斗场”，看似再有创意的项目，最终也只能成为“猛兽”们厮杀的猎物罢了。
曾经，只要在商超综合体里开一家VR（虚拟现实）体验馆，再代理一两套VR娱乐设备，经营者就可以躺着赚钱了。然而随着VR行业的竞争加剧，同质化产品泛滥，众多经营VR设备的商家也渐渐陷入了经营困境，从事VR设备制造及内容开发的厂商大多风光不再。
“硬件没市场，内容没载体，商家没动力。”南山某科技园区内，VR软件创企负责人徐猛和团队从事VR内容的研发已经有三年半的时间。作为涉足VR领域较早的创业团队，他算是见证了国内市场的跌宕起伏，“最好的时候我买房买车，最差的现在我砸锅卖铁。”
曾认为站在VR风口上的他，带领团队创下过年营收超千万元的记录，华南市场许多VR硬件设备所搭载的游戏娱乐内容，均是出自他们之手。内容题材涵盖了幼儿益智、竞技赛车、角色扮演等等，也吸引了众多硬件厂商上门洽谈合作。
“但这个爆发期不足半年，VR行业就开始走下坡路了。”徐猛表示，由于VR专业头显价格昂贵，导致其难以走进普通家庭。而商用VR设备的销售情况刚好相反，由于体验馆、游乐厅涉及VR应用的前景广阔，因此很多商家都纷纷斥资采购相关VR硬件，供顾客有偿体验。但这种火爆也导致了商用VR娱乐设备的泛滥，加速用户新鲜感的消退。
“选择太多了，所以部分体验店之间也只好打起了价格战。”在福田某大型商业中心经营VR体验馆的张小姐说，这两年商圈的人流一直在增加，但进店光顾体验设备的用户却在不断减少，近半年的经营状况更是可以用“惨淡”来形容。为了减少开支维持经营，她每天都只开两台小型设备，除非周末或节假日，才会全部开启。
缺乏具有粘性的应用场景，内容的同质化严重，导致商家收益不如预期，于是在设备的维护和内容升级上，便开始减少投入，就更别提增添新VR设备的计划了。VR硬件设备制造商因此备受打击，随着厂商的业务受挫，体验店整体不景气，内容研发团队的业务自然也就少了很多。
“和我们同期起步的VR内容团队有不少，但大都都没能熬过VR的寒冬。”徐猛透露，2017年这一年，身边能叫得出名字的VR创业公司就倒了不下二十家，涵盖了硬件开发、内容开发和渠道代理等方面。更有部分支撑不住的创企选择“半路”转型，“而我们自己也不知道能不能撑过2018年。”
那么，来势凶猛的VR，为何会在短短的两年内就迅速“退烧”呢？除了家庭娱乐之外，VR技术就不能应用在其他领域吗？
曾经尝试推动VR技术进入工业制造领域的创业企业负责人李有栗表示，美国波音公司就曾经利用虚拟现实技术，提升了工人在组装飞机网线%的安装时间。这就是VR在制造产业上的典型应用。
“然而，国内制造业对于这项技术的接受程度很低，尤其是在密集型制造企业。”随着《中国制造2025》和多项国家战略的兴起，VR+工业的概念的确在不断升温，但大面积普及言之尚早。
传统制造企业不会主动投入大量的资金，用于改造设备提升效率，“很多VR的行业协会都在推（工业应用），但总是雷声大雨点小，短期国内VR最普遍的应用，还只能是2CD的娱乐市场。”
生意惨淡的体验馆，忙着去库存的硬件厂商，还有接踵倒下创业者。一窝蜂导致了VR行业泡沫横生，也造就了VR市场的虚假繁荣。但VR娱乐毕竟不是消费刚需，因此也不难理解VR产业在与风口期失之交臂后，为何会重归理性。
资本逐利，而VR在2C市场的投资回报状况恰恰未能达到其预期。随着资本的大规模撤离，VR软硬件领域的创业者自然一片哀鸿。最惨的莫过于那些像徐猛一样，在风口上All in VR的创业者，当行业泡沫被现实戳破时，发现已难回头。
能把“租赁”做成漫天的共享经济，此番景象堪称是中华大地上的一道独特风景线。
共享单车、共享汽车、共享雨伞、共享婴儿车、共享充电宝……自打共享经济刮起飓风，人们日常生活中很多物件似乎都不用买了。出门开共享汽车，出地铁骑共享单车，下雨了用共享雨伞，进球场租个球、手机没电了租个充电宝…正因为奇葩也有市场，大量创业项目趋之若鹜涌进“共享”的大门。
“单车、汽车都有巨头介入，而细分领域也有创业者卡位了，市面上但凡能共享的都做绝了。”想做“共享”项目，但却苦于没有好思路的胡涛，在朋友的介绍下认识了在深圳水贝做珠宝的老徐。
两人对于“共享大势”一拍即合，决定利用各自的优势资源，打造“共享珠宝”项目。
珠宝价值昂贵而且是低频次消费品，许多女性朋友虽然会购买珠宝，但数量有限，款式也比较固定。他们认为，出席社交场合较多的女性对于共享珠宝一定会有需求。
“我们定制了好几个像自动贩卖机一样的密闭展示设备，将各式新款的珠宝装进去，用户只要通过微信或支付宝操作，就能租借一款共享珠宝。”胡涛表示，当用户使用完珠宝之后，将其重新放入机器中。若远程人工通过视频采集设备检查发现产品没有损坏，就会在三个工作日内，完成扣款和结算，“因为有些珠宝比较贵，所以一定要视频检测，不能像共享单车那样乱丢。”
价值1000元的共享珠宝，每24小时收费50元；价值2000元的共享珠宝，每24小时收费100元，费用以此类推。胡涛透露，在项目投放初期，团队曾推出过价值上万元的共享珠宝，但最终却因为磨损而作罢。
“押金收多了，没人敢租用，押金收少了，损失划不来。”共享珠宝的损坏问题，已经成了团队最头痛的问题。
如果芝麻信用分不足或使用微信操作的用户，需要交300元押金，然而他们所推出的珠宝里，大部分都超过了市价500元，而损坏却是常事。
甚至还有用户借了不还，占为己有。团队也曾尝试投放便宜的珠宝首饰，但由于看起来品相廉价，压根就没人想借，“按照这个损失率，押金根本没法用于理财增值。”
虽然共享珠宝有潜在的市场需求，但是运营和损坏成本居高不下，开始让团队有点招架不住了。即便是珠宝商出身、资金雄厚的老徐，也开始觉得这样的投入是个无底洞，“除了设备成本以外，每个月还要掏四五十万，支付团队工资、产品损失，还有许多场地租金。”
经过几次沟通之后，他和胡涛终于达成了共识，在支付团队遣散费之后，彻底叫停了共享珠宝项目。而大量“存取”设备和珠宝产品，也只能低价处理以求挽回损失。
“共享不是伪命题，但部分国民的素质的确堪忧。”共享经济虽便利了大众生活，但在商业模式上，却并不是很成熟。
许多共享项目是通过蓄存大量押金进行投资增值，从而获得项目收益。一旦押金用于投资遭遇危机，项目也将很快分崩离析。另外国民素质参差不齐，对于公共用具的爱护程度较低，这也在一定程度上增加了类似共享运营机构的负担。
即便市场如此“惨烈”，目前依旧有大量的创业者认为，共享经济拥有无限的前景。只要有个好想法，有些资源，就要削尖脑袋往里冲。最后，大量失败项目所遗留下的“共享残骸”（专捡“共享残骸”的一条龙：今年都能过个肥年！），是会便民呢，还是给百姓添堵？返回搜狐，查看更多
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