近年来，大量海内外湘商湘才回到湖南投资创业，为湖南经济发展作出重要贡献。事实证明，湘商湘才引得来，留得住，发展得好，越来越多资本、人才、技术聚焦湖南。本报从今天起推出“迎老乡、回故乡、建家乡”系列报道。
现年47岁的曾培安，35岁接管康普制药，帮助企业摆脱了困境也见证了它做大做强。去年11月，他决定把企业总部搬到常德汉寿，寻常人眼里，这举动未免有些疯狂。
然而在曾培安自己眼中，这是水到渠成的事。十多年前他在当地建了生产基地，每年往返数十次，早已将其当做第二故乡。
曾培安与汉寿的结缘，要追溯到至少17年前，建设生产基地享受了政策照顾。去年，他将企业总部迁至汉寿，他心目中的第二故乡，怀着感恩之心。近一年来，公司继续做大做强，他也在这块湘西北的热土上，获得作为企业家的尊重，有了风雨里的幸福感。
1961年，曾培安出生。小时候，曾培安性格坚强。因为家庭原因上不了学，学校不发课本，曾培安站在教室外听课，一听就是两个星期。老师见他太想上学，为他破了例。此后，曾培安继续学业，读了大学，后面又读了研究生。
大学毕业后，曾培安被分到湖南轻工建筑安装公司。5年后，湖南华湘进出口集团公司招收业务员，曾培安投了简历，因表现出色，直接成为集团公司总经理秘书。
1991年，曾培安30岁那年，省内首家中外合资制药企业——湖南康普制药有限公司（康普药业前身）正式成立。几年内，企业却数次易主，1996年，湖南华湘进出口集团公司受让了康普的外方股份，曾培安也被派往接管康普制药。
来之前，曾培安被告知有一批300万美元的贷款，来了才发现车间停产、销售无门。为了拯救企业，曾培安拿出自己的35万存款，并宣布两年之内自己不从康普领取工资，也不报销费用，同时，他还保证原有的人员和机构一律不动。随后，曾培安积极找老员工谈心。他说，三天内，就和员工一起筹资一百多万，再找供应商沟通，一下积累几百万资产。此后，企业得以恢复生产，重建营销队伍。
一年后，公司转亏为盈，1997年，销售额300多万，两年后达到3000万元，到2005年已经成功突破1亿元大关。康普不断壮大发展，员工人数由50多人增长到700多人，企业资产由1000万元扩大到近6亿，销售收入由400多万增长到近4.5亿，不止是“利税过亿元大户”，现在，康普已然成为集科研、生产、销售于一体的独具特色的现代中西药制造企业。
2017年11月，康普药业决定把公司总部迁到汉寿高新技术产业园。这在平常人眼中的“疯狂”的举动，在曾培安眼中，却是水到渠成。
原来，早在2001年11月，康普药业就在常德汉寿县太子庙镇破土动工兴建生产基地，随着一期、二期、三期工程的竣工投产，康普的生产规模、生产能力大为提高。因为汉寿有公司最大的车间，每年曾培安也要往返汉寿数十次，这块湘西北的热土早已是他第二故乡。
曾培安说，在汉寿的车间受过当地政府不少照顾。总部迁回汉寿，一方面是心怀感恩，另一方面，汉寿有优良的营商环境。
曾培安说，将总部搬来汉寿后，因为享受政策红利，2018年，公司的税收和产值都呈翻倍增长。这一切，都证明他当初的决定是对的。
未来，他将在汉寿更好地聚合资源，加大投入。今年，康普药业被列为常德市重点推荐的上市后备企业，有望三年内成为汉寿县甚至常德全市第一家生物医药主板上市企业。
对曾培安自身而言，他说，来汉寿后，他作为一个企业家获得了尊重，他很有幸福感。
康普药业总部迁至汉寿，与汉寿优良的营商环境分不开。自2002年康普在汉寿办厂以来，汉寿的历届政府都重视为康普服务，为其开通了绿色服务通道、简化了审批环节，缩短了审批时间，使企业办事更加高效便捷。汉寿政府秉持招商、安商、爱商、富商的理念，当好了金牌“店小二”。
康普面临当前的挑战——药品的一致性评价工作，如何保证仿制药和原研药的质量和疗效一致，最大限度提高临床上的安全性和有效性，一直以来都是药品生产企业药品研究一个最重要的方面。在这一方面，康普也享受了汉寿的政策红利，5000万元无息贷款，一致性评价产品获得3000万元资金支持。同时，通过一致性评价的每一个品种就有几百万资金支持，汉寿县政府拿出几千万来投资生物医药的研发。
为吸引康普制药的整体搬迁，汉寿县出台《汉寿县鼓励总部经济和楼宇经济发展实施管理办法》，减税方面给予康普第一年减免70%，第二年减免60%，第三年至第五年减免50%的优惠。
此外，汉寿还有齐全的配套产业。近年来，汉寿县以装备制造、医药化工为园区主导产业，重视园区的整体规划，令康普、康尔佳、康怡、康利来等多家医药医疗企业在园区聚集，打造产业集群。
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