近年来，零售业尤其是超市门店的用工荒、招工难成了制约企业发展的桎梏。有的门店工龄半年以上的员工不超过30%，也就是说不到半年时间员工走了近七成;门店平均缺员30%左右，春节前后尤甚，甚至公司后台人员全部到门店顶岗都难以为继。那么，造成此局面的原因是什么?超市管理者如何应对呢
0531jnys：有实战经验，写出的切合实际，其实管理很简单，发现问题，解决问题，才能收效。
擦肩而过的风：说的很对，我在一家超市干课上7年，终于下决心辞职了，因为我的工的能力得不到肯定，那些爱表现的，不干实事的得到了人，反而得到了提升，我刚刚辞职，虽然我真的很不舍，但是我还是优雅的转身。
连锁店为何能在10年做到如此业绩?虽然产品是其因之一，但更主要的是其以旁观者的身份，解决了我们多数连锁企业认识到而未解决的问题，做到了我们说到了而未做到的事，坚持了我们认为是方向而未坚持的方向
回顾近十年的零售历程，我从未气馁，也不曾后悔过。这些年来我以诚信做人、用心做事、必有收获为理念，凭借一种执著的态度去工作。不管在哪家公司工作，我都会把它当成自己的一份事业去做，在工作中成长，不断提升自己。展望未来国内家电零售市场，仍大有发展空间，我最大的理想是拥有一家属于自己的销售服务公司
Sherryxee：同行， 深切感觉零售的魅力与恼人。琐碎繁忙有意思。当然，支持零售人的家人更伟大!
同在肇庆端州区端州四路的大润发与沃尔玛只有一马路之隔，两者相差不到200米。这个全球500强排名第三，零售业巨头的沃尔玛来到肇庆却有天壤之别，无论从人气和销售额看，大润发都超过了沃尔玛。一个世界的500强为何比不上一个中国的百强呢
很多的店长会抱怨，说新员工刚来的时候，很有激情，工作努力，对人诚恳，待老员工犹如师长，但是过不多久，这种激情就慢慢消退了，工作效率也下降了，这究竟是什么原因呢？是什么让我们原本青睐有加寄予厚望的新员工变得如此呢
在超市卖场业态，我们一般采用的都是成本加成定价法和竞争导向定价法，采用成本加成定价法就是：单品的零售价=单品的进价(或者生产成本)(1-毛利率)
采购=强势，这个逻辑似乎已经是厂家公认的真理，放眼看过，在采购的群体里，的确是强势的占据了大多数，搞得很多厂家要是碰到个把风格不强势，甚至轻言细语笑眯眯的采购，硬是感觉碰到了鬼，不定会背脊冒汗：到底要干什么?我都习惯了怎么应付强势的采购，您这是用的那一招?
我所在的超市位于当地的商业中心位置，人流量很大，开业已经十年了。三年前在我超市旁边150米进驻了一家20000平米的大型百货超市，商业地位受其影响，业绩下降了一半，仍有微利，勉强支撑。通过两年的对抗，业绩已恢复至原来的70%，但BOSS依旧不满。前两天看了《小改变，大改善》，很受用，希望更多同行能够在此指点一二，哪怕一星半点儿，小可也感激不尽了
为了发好DM,我先是开了动员会，安排了人员加班，做好了路线规划和人员分组，还有带队人员。甚至我自己都带头做榜样了
胡老师您好，我在一家大型百货公司轮岗，先二线月下旬走上了一线管理岗，分到了化饰部学习，来了快一月的时间，我始终抓不住工作的重点，每天的工作很被动，认真做好领导分配的工作就没事了希望胡老师能向我指明方向，不至于这么迷茫。
静待花开：非常感谢胡老师，您对我指正的地方，我一定用心改进，争取在下次和您交流的时候，我从思想和实际工作中会有更明显的进步。
如果有谁要问我，中国零售企业的整体运营中，在商品采购、门店营运、网点开发、物流配送、信息系统开发等因素中，最短的一块短板是什么，我一定会毫不犹豫地说：是店长，合格的店长太少，优秀的店长则更是少之又少，卓越的店长我则几乎还没有见过，因为在我的眼里，只有萨姆沃尔顿才配称是卓越的店长
心中无敌，自然无敌于天下。经营自会有同行、有对手，你是怎么做到心中无敌的
国内许多商地产运业营商缺乏现代商业地产经营运营理念，依然沿袭住宅的模式，往往只重选址和租售（招商），轻视定位与商业规划布局、后期开业运营，尽管在商业地产项目的选址阶段下了不少功夫，租售业绩喜人，招商火爆、炒作可谓轰动全城，在后期运营中一败涂地，殊不知商业地产项目的整体规划布局事关项目运营成败，商业地产的整体规划与住宅的规划有着根本不同
如果你凡事抱着10分心态，以10分的结果去要求他人，稍微的差池就会让你不可接受;反过来，如果你抱着8分心态，即使是对方承诺做到10分，也将他打个8折，只要求他做到8分，并适时地鼓励他，你会发现，他做得比你想象得要更好，8分心态可以达成10效果
六月，领袖不断煽风：公司要开拓外阜市场，已经与万达集团达成战略合作意向，首批拓展城市是银川、石家庄、唐山和廊坊。
公司开始动员各位店长和专员去外地，大家都不是很情愿，毕竟各家有各家的实际情况嘛。两周之后，我主动给代总发了一封邮件，表示愿意去银川
做好城市综合体的成本控制和预算管理是极为重要的基础管理内容，本人不仅对综合体成本特点进行了分析，而且对综合体动态预算管理提出的自己的思路
但，到底咖啡真的有让我醒过来的功效，还是我心理作用，就是感觉要有一杯咖啡，这个早晨才算线条与零售之道6》
计算商品的价格弹性系数无疑是一种很不错的选择。根据公式：商品的价格弹性系数=商品销售额的变化率/价格的变化率
在他的精神的感召下，一是当时热血沸腾、激情澎湃，二是受自己已确定了26年的社会责任感和历史使命感的驱动，我捐了我有生以来的最大一笔捐款10.8万元。为了这，我不得不承受我给太太造成的多达数月的不愉快心境的内疚
乐土一族：每当身心疲惫的时候，来读上一篇兄长心声，定能动力无限。对兄长说声谢谢！
我们一方面希望政府要考虑企业和民间的疾苦，一方面要调整我们自己的人力资源政策。房租、人力成本是扼住零售企业利润咽喉的两只手，现在是越来越紧了。
我建议，为了节省人力资源，企业应该考虑裁员、瘦身
这两天在长沙参加会议，业内朋友感觉85后90后越来越不好使唤了，很容易产生管理上的冲突，人员的流失率很高，工作的绩效似乎也远不及期待的理想，但是这些人对自己的权利的重视程度，对高收入的渴望心理，却又是超越以往的任何一代人的，真的是让他们感到焦头烂额，让我给他们分析分析，给支支招
在国内的公司里，董事一职被认为是闲差，员工们习惯用董事和懂事来插科打诨。到底一个公司的董事在干什么，和他们应该干什么
许多时候，厂家很少认识到因为自己的政策频繁变动或某种行为令经销商受到伤害，甚至问题到了无可挽回的时候厂家才会认真地倾听一下经销商的想法。那么，造成这些伤害的原因到底是什么?我们又有什么良策可以避免这些伤害的发生
淡季市场相对平静，各个厂家靠畅销老品维持冷链，开始修炼内功：一是展开冬季新品的研发和市场启动的准备工作;二是召开业务培训和经销商会议；三是静观竞争对手的动向，伺机出动;四是调整业务架构和经销商布局
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