本人所在企业从事锂离子电池模组的研发、设计、生产及销售，于2011年创业板上市，主要产品按用途分为手机数码类锂离子电池模组、笔记本电脑类锂离子电池模组、动力类锂离子电池模组三大类，主要应用于手机、MP3/MP4、数码相机、笔记本电脑、上网本、电纸书、电动工具、工业移动照明、医疗设备等。
公司在自身产品优势地位的基础上，向电动自行车、电动汽车和储能电站等领域拓展。此外，公司及下属子公司还从事结构件（主要为精密结构件、薄膜开关）的研发、设计及生产。
2014年5月，公司对管理层及技术骨干进行了一次股权激励，公司员工总人数1万多人，获得激励的员工200多人，基本按照职位配置股权，解禁期为3年。
以高级经理为例，配额4万股，按当时股价计算，价值200万~250万元，也就意味着3年解禁期除工资外每年可以额外获得大约税前75万元的收入。
1．由于按职位进行股权配置，老员工及贡献突出员工的价值未能完全体现，他们对股权数额有异议，工作中开始推诿，消极怠工之风日盛。
2．员工上班花更多时间讨论股票、激励解禁、买房、买车，主体工作耽误严重。
3．2015年4月底，有重要客户来访稽核，各个层面工作稽核一塌糊涂，基本沦陷，整体水平严重滑坡。
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