本文作者已经成功出售过一家公司，以「二次创业者」的身份卷土重来！在这次创业开始之时，他就为自己写下了这样十条箴言，无论出现什么情况都要谨记它们。
如果一个人能够将你从 A 点送往 B 点，并不意味着他能够将你从 B 点送往 C 点。这一点当然很好理解。所以，如果一个人在第一家公司将你从 B 阶段送往了 C 阶段，并不意味着在下一个公司里能将你从 A 点送往 B 点。另外，在保持创业团队合理规模的前提下去招聘正确的队伍。在创业早期，招聘的人才最关键的是速度，需要立刻投入到眼前的执行中去，同时还要有能力去应付得来目前尚且混沌的局面。如果在团队一开始就那些需要条理、结构才能办事的人，那么无疑就是给自己招揽了一枚又一枚定时炸弹。同样的，如果在创业后期找来一些无法按照规则和结构行事的人，那么同样你还是会面临一场灾难。
2. 如果要问初创公司最需要的是什么品质，如果只让说一个的话，那么它就是「永远不放弃的韧性」！
任何事情绝对不可能在一开始就一帆风顺，肯定会有各种考验和挑战。有些时候，需要你花费更多的耐心让想法成真；有些时候需要你敢于自我纠正之前错误的设想；有些时候客户会取消订单，针锋相对的竞争对手让你如坐针毡，但是不管出现怎样的情况，你需要确保团队里的成员不会自乱阵脚。你需要那些能够经受打击的员工，绝不退缩，想方设法的去完成既定任务。我想，我听过的最棒的一句格言来自于 Paul Graham：
有了坚持不懈的韧劲以外，我们还要有乐观精神和好奇心，这对于每一个创业公司早期员工来说都是必不可少的品质。初创公司在早期一定充满了各种争论，各种新鲜想法的冒出，但是只有那些能够拿得出来解决方案的想法才值得放在桌面上去谈。如果谈了一通根本放不到现实中去执行，那么就像是驶进了一个死胡同的车子，还在盲目的浪费时间在里面转悠寻找出路一样。
这条经验的得来可是花了我们非常沉重的代价！首先你得确定一种包含了你价值观的企业文化，然后以这种文化为前提，寻找和你具有共识的员工，而不要在这个文化以外去寻找新人。这说起来容易做起来难。不管这个人的专业水平有多么高，如果他融入不了你们的团队文化，又或者换个简单的说法就是跟你们其他员工处不来，那么最好一开始就不要让他进入初创公司，他待的时间越久，给公司造成的危害也就越大！
这个世界上当然没有几个人是值得你去信任的，这是不说自明的道理。这一条放在创业圈子里面也同样成立，也是最容易让你付出巨大代价的陷阱。
我记忆中，当我们的初创公司到了一定的规模，并且在市场上占有举足轻重地位的时候，你会发现你身边忽然冒出来了无数朋友，但是如果你选择从零起步，由于各方面原因，你为朋友做不了什么的时候，他们就统统消失，也只有在这个时候你才能够辨认出来谁才是你真正的朋友。只有极少数的人愿意冒天下之大不韪，倾囊相助于你。
6.优秀的投资人确实能够推进项目进展，但是他们并不多见，而且他们的能力也是有限。
投资人确实能够给你的创业之路增添动力，但是他们能给你指出好几个方向，同时，他们也取代不了你来打造一支优秀的运营团队。确实得一定程度上依靠投资人，但是你得注意他们跟你可不是一个战壕上的。有些时候短期收益和长期收益、投资人利益和公司利益都不总是一致的。投资人在创业公司早期所能够给予的帮助主要体现在下面几个部分：提升创业公司在业界的信誉，帮助招聘、做一些非常重要的引荐，当然最后还是你由你来整合这一切的资源，将所有的东西按照你的意愿揉捏出最理想的形状。
从创业一开始就去做到这一切简直难于登天。在那个时候你手头的资源可以说是非常有限，公司的发展势头还不明显，所以需要你去不断将项目的每一点成绩都尽可能的放大！天使投资人和顾问委员会的成员在你创业时是非常重要的角色。有些时候请这些人的代价并不是很大，况且其中有一些天使投资人和顾问都在接下来转变成为了我们的客户和投资人。
在创业早期，我知道我们当时非常需要扩充工程技术人员，所以我们尽可能的打造一个向外开放的人际网络。利用我们的天使投资人和顾问委员会，我们有能力在不付出很多成本的情况下就着来
请首先就确认公司赖以成功的基石究竟是什么，然后开始围绕这一切打造团队，在创业早期，虽然我们那时就已经非常确信自己的竞争优势，但是因为我们太想早点打入市场，于是将两个最关键的主动权外包了出去，最终我们花费了大量的时间和金钱在这上面来弥补曾经的疏忽。当时如果不是我们将大部分的核心竞争力都掌握在自己手中，恐怕我们当时就会彻底被淘汰出市场！
9.二次创业因为有了之前的基础，获得投资会来得相对容易一些，但是执行层面上方丝毫没有轻松半分。
这一点也许会出乎很多人的意料。当你年岁渐长，肯定在工作以外有各种事情来牵扯你的精力，分散你的注意力。但是如果你真的曾经成功出售过一家公司，那么资本上门的几率的确会高了很多。这一点很重要，它能让你在谈判桌上坐更长的时间，在你试图掌握市场产品契合点的时候，尽可能的应付掉创业前期的一些挑战，纠正自己曾经的一些错误估计。
当你成为了第二次的创业者，回过头来看第一次的创业经历肯定有这样那样不满的地方，这个时候你很容易转变成为一个世界上对你自己最严厉的批评家，请不要这样做，不要让过去的经历成为一种包袱债务。请相信你自己和你的团队，试着在实践进程中不断的回顾本次创业目前为止的进展，确保自己已经走了多少的路，还有多少征程需要继续走下去。
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