2000年他开始创业，在深圳经营着一家手机配件企业。随着电商的崛起，近几年该行业的好日子一去不复返，逐渐变成重资产、低收益、高风险的代名词。这时他遇到并选择加入中国人寿，达成目标完成使命。
当人们惊讶于他的选择的时候，陈彬亚却觉得这种身份的转变是“自然而然”。“我经历过身边亲朋好友发生意外却束手无策的绝望，而我也只能眼睁睁的看着却帮不了他，这种感觉太煎熬。”从那以后，他一直想为身边的亲朋好友“做点事”，他把国寿的这份事业看作是实现自己目标最重要的舞台和新的起点。
仅仅过去一年，陈彬亚已经组建了一支百人团队，为更多的家庭带去了保险保障。他说：“保险是保障，保险是公益，在这份有责任的事业上已经扎下了我的根，未来这条路我会走得更远。”
“手机配件受电商冲击，40%以上实业面临倒闭，客户粘性、销量和利润都出现严重下滑，我只能另谋出路”，陈彬亚一直如履薄冰，恪尽职守在这行一做就是10多年。
“选择国寿的动力以及我在国寿坚持下来的信念其实源自于我的家人。俗话说，福无双至，祸不单行大概也就是这样。我曾经在一年内目睹了亲戚接连遭到意外以及疾病的困扰，然而因为没有买保险，不但把家里的积蓄用完，还欠了很多外债，最后连外债都没人愿意借，用众筹平台去凑钱，这个给我的触动很大。”
“在中国，富裕家庭占的是少数，对于大多数的家庭来说，面对突如其来的疾病，巨额的开支是极为沉重的打击。越不富裕的家庭是越需要保险的，但可怕的是，有较高保险意识的反而是富裕家庭”，陈彬亚说，他的目的很明确，就是要帮助到自己整个家族，并且能帮助到更多的普通家庭，让保险意识普及，让他们认识到保险的重要性，并且提高风险意识和保险认识。因为他们最需要保险，也最缺保险意识。
“国寿给了我很大的惊喜，我也是渐渐才了解到在国寿也可以继续当企业家。这是我非常想要的状态，能有自己的办公室，并带领一支团队，因为管理是我的强项”。陈彬亚曾是企业的老板，具备企业管理能力、组织建设能力，更善于识人、用人与育人。
2017年，中国人寿开始转型，开放发展独立职场，充分释放了制度的红利，给许多保险人开拓了一种新的财富增长模式，也为国寿保险市场开拓了新的发展模式。
“相较于我过去经营自己的传统企业，在国寿同样是建设团队，经营一份事业，国寿会提供场地、产品、解决薪资发放、培训教育等一系列的问题，可以说这种经营方式是零风险的。”
国寿大力支持想发展的人。“在国寿，你的想法有多大，就可以发展多大。”入司半年后，为能更快速的发展，陈彬亚另辟蹊径自己先租下了一个较大的办公室，短时间内就实现了团队的快速增长，达到了国寿可开设独立职场的要求，公司为他承租了整个办公室，陈彬亚正式成为一名职场负责人。
“在寿险的道路上，一个人的力量绝对是有限的，我要让更多的人跟我一起传播保险知识，帮助更多的家庭”，在队伍发展方面，国寿作为央企成为他招募的强大后盾，他坚定的信念成为了他快速发展的催化剂。“心法大于一切方法，关键在于成人之心”，带着初心和成己为人的信念，短短一年时间，陈彬亚的团队已发展到120人。
“国寿的转型很伟大。转型前保险人单打独斗，更多的是针对精英人士、富裕阶层；转型后鼓励建设团队的政策，可以让更多的人加入保险行业，从而让更多的人去普及保险知识，也就意味着更多的老百姓将有更多的机会去接触到保险。而国寿作为央企，保险行业的领头羊，这种普及效果还会放大，从而加速保险知识和风险防范意识的普及，这才是国寿的过人之处。”
国寿的转型彰显了保险行业的责任与担当，而这份事业也让陈彬亚实现了对亲朋好友的帮助，让他站在了更大的舞台展现自我，也让他身边志同道合的优秀伙伴越来越多。
“先相信后看见，要先相信自己、相信团队、相信企业、相信保险行业的趋势，才能让自己更加坚定，才能看得见自己未来发展的希望，才能走得更远。”
保险业是一个需要不断深耕夯实的行业，是一份可以为之奋斗终身的事业，对此，对于未来阶段性的发展，陈彬亚不断思考与探索，“我会先增员认可这个行业的人，进而寻找有团队，有资源的人加入进来，鼓励团队的人都发挥各自所长，整合资源，转换资源，全力以赴实现更快速的传递保险价值。再吸引追求成功的人才，吸引更多理解保险、相信保险、热爱保险的人加入到国寿大家庭。传承国寿成己为人，成人达己的精神。”（海 文）
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