阿里巴巴曾塑造出一支有超强执行力的人才队伍，包含彭蕾（前蚂蚁金服董事长）、孙彤宇（前淘宝网总裁）、程维（滴滴打车创始人兼CEO）等等。
在企业中往往都会见到这些人的影子。本文也将结合阿里的发展史，分析这四类人的职场发展。
朽木者本质上是失业者，只不过还在公司的工资表里而已。让你痛苦的不是已经解雇的朽木者，而是留下的这类人。
朽木者可能是不错的人，但他们总是不能完成基本工作，总需要别人替他们分担工作量、收拾烂摊子，或者跟在他们后面疯狂地东跑西颠以控制他们造成的绩效损失。
他们没有承担任何有意义的工作，也没有取得任何有意义的成就，却影响了士气、动力、品牌、绩效、公司诚信度和个人信誉。
更坏的情况是，他们所造成的代价不能一次性弥补，甚至最终会令公司陷入困境。
破坏型优绩者业绩不错，甚至可能是最优绩效者，但却破坏了企业价值观，削弱企业文化。
在2017年湖畔大学的开学典礼上，马云在讲话中谈到企业用人观时，分享了被阿里唯一开除的创始人的案例。
阿里巴巴的18位创始人，其中有个是马云从硅谷带回阿里的，他还是18个创始人中，官最大的，做到了副总裁。
对于这类朽木者，领导者可能会容忍，不忍心开除，但他们展现出的品质，对企业文化、信誉和品牌的破坏是不可估量的。
这里给朽木者的一个警醒是——如果你懒惰、自私或者堕落，你会在奋斗过程中，不断挥霍或浪费你的才智，并且一步步走向失败。
绩效刚刚及格，做得刚好过关，刚够拿那份工资，刚够不被解聘，但敷衍者只是比朽木者强那么一点，没什么光荣的。
实际上，他们也不够引人注目，只是做最基本的工作，最后一分钟进办公室，最早离开，凑合应付岗位要求，只有上级在的时候才努力表现。
中等的思维产生中等的行为，只需要中等的努力，因而带来的是中等的结果，引着敷衍者走向普通生活的道路。
阿里巴巴集团首席人力官童文红，为什么能从够从一个前台，一步一步逆袭为阿里资深高级副总裁？仅仅是因为进对了公司，跟对了领导吗？
在前台工作时，童文红除了完成自身工作外，她会把沪杭之间铁路车次时间表发给常去上海出差的同事；
夏天到了主动安排咖啡吧进一些冷饮，帮一直打电话找客服的客户解答一些基本疑问等等，给同事们都留下了非常好的印象。
装修创业大厦时，毫无经验的童文红边干边学，毫不为巨大的贿赂利益所惑，严把项目进度和质量，所有浑水摸鱼的都被揪了出来。
非典时期时，童文红除了负责和领导沟通、和保安联络、紧急疏散设备安装，还要负责安慰处理部门里发烧的人，每天睡觉的时间都没有。
正是这种又傻又天真，不做敷衍者的态度，让她在阿里缔造了一个从月薪500前台，到身家过亿女总裁的神话。
6.当你在得过且过的状态中时，你是不是不会认真地准备，也不会想去提升自己的技能、思维方式和团队？
如果这些问题能让你有所觉悟，如果你因为工作、生活毫无起色而焦虑不安，请一定正视上面这些问题。
因为“没人有时间或精力每天敲打你，让你在本职工作中集中精力。你的老板或同事宁可让一眼间歇泉静下来，也不愿意去激励一个泥坑。”
守成者是那些能创造价值，但一有所成就就沾沾自喜，然后很长时间放空自己的人。
守成者在卓越的表面浮潜，但是从不一猛子扎下去深潜、持续不断地努力。他们也不释放内源性激励的力量，以使自己最终势不可挡。
守成者，其实已经具备一定的破局者的特质——做正确的事，并且表现出同样的抗压心态，只是在持久性方面和破局者差得很远。
守成者和破局者的最大区别在于，守成者每次赢了都庆祝。这会导致他们失去长期目标的焦点，偏离控制区。
1.守成者比破局者更加需要外部激励。他们渴望个人荣誉、很多的肯定和奖励，如果没有得到，便会噘嘴和放弃。
2.守成者更加以“我”为中心，更自私，在团队成员陷入困境时是漠不关心的。
4. 守成者喜欢聚光灯，他追求的是盛大的荣耀（这样也不是说不好，只是这未必是最好的方式），而破局者致力于将事情做到极致。
元老级人物，在一个领域积累足够，便会铆足了劲头往更广阔更艰难的领域拓进。成功没有终点，成事势必极致。
同时，他们不畏惧于新生代的崛起，拒绝“元老”心态，真心诚意培养更年轻的接班人。
像淘宝网蒋凡（85后）这样的80后，在整个阿里的管理团队中占比超过一半，而阿里特色的合伙人制度中，也已经开始出现80后的身影。
不管是从彭蕾常说的一句话“做老师最大的快乐莫过于青出于蓝而胜于蓝”，还是阿里再熟悉不过领导团队的接力棒交替机制，当事人毫无怨言，首肯心折，我们都可以窥见一二：
即便是站在了互联网巨头的尖端，阿里自上而下，全都拒绝做一个为已有成绩沾沾自喜的守成者！
美团前COO干嘉伟、大众点评前COO吕广渝、赶集网前COO陈国环、去哪儿前COO张强，天使投资人王刚，滴滴CEO程维、同程网CEO吴志祥。
其实他们背后都有一个共同的身份，来自阿里B2B团队“中国供应商”，也被称为“阿里铁军”，马云眼中最具有“阿里味”的团队。
但是中供系曾属于没多少退路的那一阶层。他们多出生在农村，家境不好，学业也不甚如意。但是这些人都有个共同的特点，专注加坚持自己的梦想。
他们始终如一地自律、关注细节、持续改进，收获完全可预测的收成，所以他们做出了了不起的成就。
在某些情况下，他们或许才干、经验不如另外三类人，但他们持之以恒的态度，不断地为组织贡献价值，已经在他们积极进取的思维模式中落地生根。
他们的主要目标是比以前最好的自己更好，并乐此不疲。因而他们往往不论做什么都是最棒的。
他们坚信只要不断地成长和追求卓越，并且在团队中当好离合器，就能够调动和带领其他人达到更高的目标和绩效。
2016年阿里新提名了2个集团合伙人，其中一个是蚂蚁金服平台数据事业群研究员胡喜，他是阿里巴巴与蚂蚁金服“80后”优秀技术领军人物。
“简单、真诚、不计较个人利益、充满正能量”，这是团队对其的评价，他也凭借着努力带领团队开启了支付宝基础技术自主研发之路。
借口只是朽木者天生的行为，而破局者专注于自己能够掌控的生活和工作，他们会早在不得不冒险之前就采取行动，而不会等到孤注一掷、梦想破灭的时刻。
他们不把建设性的批评、指导、修正、挫折或者失误当作失败，而是当作有用的反馈。他们依据反馈来调整自己的行为。
“我所能”超过了常规的工作量。在破局者的世界里，他们尝试所有努力以尽可能获得更好的结果，换句话说，“足够好永远不够好。”
他们真正的欢欣，在于知道自己正在为一个伟大目标运用自己，而不是源于独自发光、自私渺小的忧烦躯壳，只知道抱怨世界无法带来快乐。
阿里之所以能从一个18人的团队，成长为4000多亿美金市值的团队。其最大的奥秘就是团队中不停地涌现破局者。
记住，没有任何一张出生证上写着“此人势不可挡”，也没有哪张上面写着“此人懒惰”“此人普通”或者“此人悲观”，那些状态是你为自己创造的，源于你的内心，基于你怎样去看待人生。
有人在你的人生中撒下一粒种子，但是你拥有选择权，是浇灌它还是忽略它，任其夭折。
用正确的态度、激情和热忱去创造，用破局者的思维模式掌控自己一个势不可挡的人生。完全在你的掌控之内，没有任何人能阻拦你成为那样的人！
1.朽木者本质上是失业者，只不过还在公司的工资表里而已。让你痛苦的不是已经解雇的朽木者，而是留下的这类人。
2.敷衍者就是中等人。中等的思维产生中等的行为，只需要中等的努力，因而带来的是中等的结果，引着你走向普通生活的道路。
3.守成者和破局者的最大区别在于，守成者每次赢了都庆祝。这会导致他们失去长期目标的焦点，偏离控制区。
4.破局者拥有积极进取的思维模式。内在激励使他们致力于把日常小事做到最极致并持之以恒，从而突破自己，提升团队。
5.是你每一天的决定，而不是外部的条件，确定了你的目标和速度。因此，提升自己成为破局者的状态是你的决定，与你不能掌控的条件无关。
6.“专注力”的谎言是，它会使你表现得更好。如果你专注于错误的事情，专注力将毁掉你的潜能。只有帮助你取得最佳绩效的专注力才能让你突破自我。
8.成功的秘诀在于每天的必行之事。你开启新一天的方式，日积月累之下将决定你拥有的人生。返回搜狐，查看更多
发表评论