DT时代的制造会怎么样？新思维、新模式、新要素、新技术、新管理、新组织……，像马云一样洞见未来，拥抱变化。
马云认为，未来的制造业与IT时代的制造业会有很大的不同：IT时代诞生制造，DT时代诞生创造；IT时代基本上依赖于知识，DT时代要发挥人类的智慧；IT时代是以利我为主，DT时代以利他为主。DT时代会带来深刻的社会变革与进化：IT为了控制未来，DT为了创造未来，IT把人变成了机器，DT要把机器变成人。
归纳起来，DT时代的制造业与IT时代制造业很不一样，主要体现在在下面几个方面
一是“新思维”：IT时代制造业是“生物体思维”，DT时代的制造业是“生态链思维”。生物体思维是不断强大自己的组成部份，强大自身，不考虑对外部环境，也就是马云所说的“利己”思维；生态链思维不一样，是与合作伙伴、客户、社会一起成长、一起进步，平台上的每个角色都受益，生态繁荣，所有参与者都发展，都壮大，你中有我，我中有你。
二是“新模式”：IT时代制造业的制造业的运营模式是产、供、销，精细化管理，毛巾拧水；DT时代的模式是以人为中心的服务。一台冰箱，卖的不是冰箱，是围绕冰箱的服务：缺货时提醒及时补货，有过期产品提醒及时清理，推送周边超市的促销信息，根据家庭每个人的健康状况提供健康食谱。一台汽车，卖的不是汽车，而是行程定制，目的地服务。
三是“新要素”与“新技术”：IT时代制造业时代的生产要素是厂房、土地、员工等，符合马斯《资本论》中的经典理论，DT时代的模式传统生产要素的重要性降低了，以技术为驱动，简直地说就是“ABC”，即AI（人工智能）、大数据、云计算。
四是“新管理”与“新组织”：IT时代制造业时代的矩阵式管理、斯巴达克方阵等将成为落后的管理方法与组织架构，新时代的管理是以“云计算、大数据”为基础的管理架构。组织的特点是权力绝对分散，快速决策；目标是平台资源完全打通，生态普惠。
2016年，阿里巴巴提出了“五新”：新零售、新制造、新技术、新能源、新金融，过去两年，阿里巴巴在新零售行业掀起了一场轰轰烈烈的新零售革命，包括京东、国美、小米在内的同行纷纷仿效、学习。两年过去了，马云这一次强调的是“新制造”。
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