2012年上半年，奇瑞叉车东北大区域实现“双超”，这与大区经理盛勇付出的辛勤和努力是密不可分的。成绩背后包含了他一年如一日的坚定和执着，这份坚定和执着一如盛经理那爽朗的笑声——响亮、自信!
2011年刚来到奇瑞叉车时，公司正处于起步阶段，东北区域还是一片空白，盛经理感到了肩上沉甸甸的责任和压力。没有数据就没有发言权，为摸清东北区域的市场现状，他用了一个多月的时间走访市场，认真听取终端客户和代理商的心声。每到一个城市，他都真诚地与客户沟通，赢得了客户的信任，同时也赢得了客户对奇瑞叉车发展前景的信心。
盛经理每月都有二十多天时间全身心的扑在市场一线，从每天的客户拜访日记到每月的工作总结，从每周一次的客户电话沟通到产品质量反馈信息统计，他都认真对待：“销售人员是链接企业与客户的桥梁和纽带，成绩和目标也不是一朝一夕就能达到的，而是一步一个脚印走过来的。”
经过持续的市场一线走访调查，他帮助公司制定了东北大区的销售策略，并付诸行动，仅用了两个月时间，东北市场被成功打开。
在2012年工程机械行业整体低迷的情况下，奇瑞叉车仍然实现大幅增长，东北大区在所有区域中各项指标排名第一。采访中，盛经理说到，没有做不好的市场，只有摆不正的心态。市场开拓业务只要有良好的心态和坚持不懈的努力，就一定会得到市场的认可。
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