2002年10月8日，上海静安大厦某一神秘会场内，伴随着一曲《费加罗的婚礼》的奏响，彼时国内金融业最大的一笔外资引入项目宣告落地——137岁的汇丰集团入股14岁的中国平安。与汇丰近乎20倍的体量差距及公司治理机制上的落后，让平安找到了对标的方向。
据记者在查阅香港交易所最新披露的信息后发现，在最近一次增持后，中国平安已取代贝莱德（BlackRock，Inc．）成为汇丰控股（的第一大股东，持股约14.19亿股，持股比例为7.01%。以汇丰控股今日收市价每股66.05港元计算，这批股份市值约为937亿港元。
2017年12月初，中国平安通过旗下平安资产管理公司向香港联交所申报，通过港股通渠道累计买入汇丰控股约10.18亿股，彼时持股比例为5.01%，成为汇丰控股的第二大股东。彼时汇丰控股第一大股东仍为贝莱德，持股比例近7%。
记者查询香港交易所的信息显示，今年11月1日，中国平安再次通过平安资产管理公司买入汇丰控股537.56万股，买入价为每股65.1153港元。这次增持之后，中国平安一跃成为汇丰控股的第一大股东。
汇丰相关发言人今日向上证报表示：“平安是一家备受尊敬、成功的非国有上市公司，拥有良好的企业治理和稳健的业绩表现。汇丰与平安之间有着长期、友好的合作关系。我们欢迎平安成为汇丰的长期投资者。”
熟悉平安与汇丰渊源的人都知道，汇丰对平安的影响是深入到平安基因的，包括国际化的公司治理结构、风险管控流程、经营模式、机制体制、后援服务、人才文化等。正是因为有了汇丰这个参照物，平安避免了很多弯路，更关键的是为其日后快速成长为国际综合金融集团提供了经验、夯实了地基。
据《大道平安》一书中记载，马明哲曾亲自给汇丰集团主席写信，分享了自己的收获。“汇丰参股平安，我觉得我们学到了几样东西：第一，服务标准及绝对的执行，我们要像汇丰那样，3000多个机构也能执行同样的事情；第二，做公司要永远讲究效率。我希望5年至10年内，我们实现这个目标。”
一方面，平安寻求全球范围内较好的投资机会（多以财务投资为主）。资本市场方面，主要集中在港股，注重长期持有带来的增值及分红收益，总体偏向于高息低估值蓝筹股票；非资本市场方面，通过与全球最佳管理人合作的方式，关注包括私募股权、私募债权和基建等项目。
另一方面，平安在新一轮科技浪潮面前，进行了前瞻性的投入与布局，在全球金融科技和医疗健康科技领域确立了领先地位，并开始尝试在海外开展部分互联网业务，将科技技术向外输出。包括此前在新加坡设立“陆国际”；金融壹账通和平安科技共同承建香港金管局国际贸易融资平台，并为其提供区块链解决方案；平安好医生与新加坡生活服务平台Grab成立合资公司，在当地提供在线医疗健康服务。
从一家偏于一隅的财险公司，成长为今日覆盖全金融领域的综合金融集团，中国平安的成功既来自于战略，也得益于执行，更来自于对中国经济转型大势的把握，以及对“创新引领发展”这一理念的笃行。而眼下从资本驱动向“资本+科技”双轮驱动的业务模式转型，将成为平安保持业绩高增长的新引擎。
在国内外投资界人士看来，平安与汇丰在资本纽带上的“角色”互换，既是平安从“小舢板”成长为“巨无霸”的结果，更是中国改革开放四十年以来，经济实力大幅提升、经济体制活力迸发、金融业爆发崛起的见证。
更进一步来说，平安的诞生受恵于改革开放的政策东风，成长壮大有赖于社会主义市场经济的蓬勃发展，通过抓住中国保险业及金融业崛起、互联网科技兴起的历史性机遇，凭借自身清晰前瞻的战略规划和扎实有效的推进执行，实现了跨越式发展。
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