否则，如果创业企业的事业做不起来，创始股东手里抓着100%的也只是一张废纸，甚至是100%的负债和义务。
创业企业的股权结构是表象，股权结构背后反映的是创业企业生存、发展可以对接的各种资源，诸如团队、技术、资本、渠道等。
因此，创业企业的股权分配应有利于拼接利用上企业发展所需的各种资源，实现财散人聚。
创业企业实现控制权最直接有效的方法是股权控制。但是，创业企业为了对接利用外部资源，创始团队的股权必然会持续被摊薄。
股权被摊薄的情况下，创业企业还可以通过投票权委托、一致行动人与牛卡计划(dual-class structure)等实现控制权。
一方面，创始团队应对公司的具体经营管理有控制权，另一方面，应该通过赋予外部股东对少数特定重大事项(主要指企业股权变更相关重大经济事项)的一票否决权以保护投资人作为小股东的权利，也实现创始团队与投资人之间权利的监督制衡。
这主要针对创始团队。比如，某创始股东持有创业企业30%股权，但干满1年就离职走人。
如果允许这个已离职但不继续对创业企业做贡献的创始股东保留这30%股权，其他留下来继续创业的团队成员吭哧吭哧为他打工，这既不合理，也不允许的。
资源股占40%。A的资金股就是30%乘以出资额12%（40万/100万*30%=12%），同比BC各是9%（30万/100万*30%=9%）。A不干活所以没有人力股，B能力没有C强故分得10%，C分的20%。70%合伙创业因股权散伙，股权该怎么划分？所以较为合理的股权股权划分方案就出来了，A为12%，B为24%，C为69%。如果要是按出资比例分，干不了两年BC绝对会和A分家不干活还拿的多，当初创业缺资金，现在挣了钱就不需要A了。可能有些人会说我们关系好，我们是亲戚朋友，你这样说我也信可是是建立在钱少的基础上，钱多到一定程度一定会分家，100万你不在乎，500万你不在乎，1000万呢？是谁都扛不住。
前言：讲起股权这个事儿，相较于看别人的热闹，倒不如真正考虑下自己的企业，怎样把这件事早日推上议程，你看到的下文，虽然不能给你带来具体解决方案，创业公司实施股权激励的方式通常有哪几种？一是狭义的股权激励，就是实打实的股权，被激励的对象直接获得公司股权，成为公司股东，享有创业公司的股东权利并承担相应义务；二是期权，基于未来，由公司设定一个优惠条件，给员工在未来某个时点购入公司股权的权利，员工可以根据行权时公司的状况，选择是否行权，是否购买或者不购买；三是虚拟股权，所谓的干股，一般只有分红权，而无其他股权权能，虚拟股权的股东不会出现在工商登记的股东名册上，除非经第三方认可或明知，一般并不具有外部对抗效力。
不乏企业发展中改革的先锋。在企业这块“蛋糕”做大后，理应回报老员工，分给他们一块。打造人才的“金”，“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。老员工的经验，对于工作，是效率和保障；对于企业，是无形的财富；对于新员工，则是鲜活的教科书。他们丰富的工作经验是一种稀缺资源，而当经验与熟悉的环境结合起来，可以说是一种不可替代的。对老员工进行股权激励，使他们成为企业的股东，可以杜绝他们在企业中拉帮结派，居功自傲，形成联盟对新员工进行排挤，还能让老员工自觉地引导、爱护新员工，促进企业内部的和谐，增强团队聚力。每个企业家都有责任让老员工过上富有、有品质的生活，股权激励则是***的途径和方法。几乎所有的企业在创业初期和发展期都存在着资金特别是现金流的压力。河北宏瀚企业管理咨询有限公司hbhhqyglzxyxgs
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