完善的公司治理结构能够创造良好的内部环境。加大对经营管理层的约束，防止管理层的短期行为与冒险行为；规范化、程序化的运营有利于防止暗箱操作。同时也提高员工的安全感，更能接受股权激励。
股权激励只是激励手段的一种，我们建议的激励模型是 精准战略定位+股权激励+绩效考核+文化渲染作为四位一体的激励手段，这样能达到股权激励***效果。
股权激励的有效性与企业和行业特点有很大关系，在决定是否实施股权激励时，一定要考虑企业和行业特点。成长性高的企业和行业更能做股权激励，那些成长率低的企业和行业不一定适合。不能将股权激励当作“万 能药”。
股权激励最怕的就是方案不落地，员工不买单。这时企业应该在做股权激励时，建立科学的评价指标。由于财务指标很容易被认为的操作，导致员工会不信任。所以我们建议还应当增加其他指标，如考核被激励对象的品德、执业能力、执业水平等，不断完善科学的考核制度。
会叹为观止，但你别忘了，最初，这只是一颗小火苗。而人们做的，只是不断添柴，再添柴，于是，星星之火，终于燎原。这就是重复的力量。马云：高配，重复的力量，其实也是常识的力量。这个社会，长期中，越来越多人剑走偏锋，越来越多人幻想一夜暴富，越来越多人创造出一些新概念，玩资本游戏，又一夜之间亏得底裤都不剩。前些日子，张小龙在广州作了关于微信的演讲。有网友梳理了张小龙长达4个小时演讲中提及的一些词语，都是些普通的，关于如何做好一个产品的概念，最近新兴的词语，思维模型：0次。底层逻辑：0次。商业模式：0次。认知升级：0次。流量池：0次。区块链：0次。复盘：0次。微信的成功，代表常识的力量，相信用心良苦一定会被感知。
阿里巴巴集团于2014年9月19日成功登陆美国纽约交易所，以首日开盘价计算，阿里巴巴的市值达到2383亿美元，比肩中石油的市值，成为仅次于中移动、中石油的第三大市值的中国企业。而关于股权设计与股权激励阿里巴巴有自己的合伙人制度。阿里巴巴集团新闻发言人：合伙人机制能够使阿里巴巴的合伙人——即公司业务的核心管理者，拥有较大的战略决策权，减少资本市场短期波动影响，从而确保客户、公司以及所有股东的长期利益。与班车、免费午餐、带薪休假、住房补贴等福利相比，股权激励是推动员工养成主人翁精神的重要法宝。特别对于在海外资本市场上市的科技公司，股权激励甚至是获得投资人认可的必要条件。马云目前持阿里巴巴集团7.3%股权。
同时也解放老板！优秀的人想自主创业，但都会失败于没经验，亦或是没资金，企业在这个时候，便是发挥优势的时候了，给他们提供平台，利用股权绑住他们，其实就是这个道理了，让他们利用企业这个平台，让他们成为企业的一部分，将企业与员工，利用股权激励，把他们绑在同一个利益点上，还何愁公司无人才、没发展？为什么你的企业无人可用，别人的企业却人才辈出？为什么你的企业如一盘散沙，别人的企业一动如深山猛虎？为什么你的企业看哪儿哪都有毛病，别人的企业却几乎无可挑剔？1个企业经营出现问题，原因可能有100个。10个企业经营出现问题，原因可能有10个。100个企业经营出现问题，原因只有1个——股权激励没做好。为什么说股权激励能解救中小企业？小企业适合什么样的股权模式？老板，你知道吗？你在思考公司的发展，你为员工准备年终聚餐，很可能成为一部分员工对你的散伙饭。你天天愁着生意的不好做，缺人才、缺渠道、缺客户、缺资金，股东之间不和谐。河北宏瀚企业管理咨询有限公司hbhhqyglzxyxgs
发表评论