投资人投的O2O已经不再是大家以前认为的生活服务领域，更多时候是互联网和其他行业相结合的事情。五类最最容易被互联网改变的行业：第一类，信息严重不对称的行业；第二类，依靠人力的行业都有可能被改变，比如快递行业、猎头服务等；第三类，利用互联网可以创造新产品和服务的行业，比如金融行业；第四类，用户需求波动非常大的行业；最后一类，需要门店覆盖引流的行业，互联网可以改变成本的结构。
注：摘自2015年2月7日高翔在“O2O创业与生活方式的畅想”中欧移动互联网协会校友新年沙龙的分享
一、O2O本质上是以寻求互联网的方式，对传统企业进行深度的变革和增值的机会；二、所谓的互联网的思维方式其实是三点，极度重视用户需求、体现速度、使用包括IT技术在内的一切手段提升效率；三、Offline to Online是一个非常大的机会，目前产业链条里存在大量的空闲资源，用线上的方法，对于线下空闲资源有效的整合，会使产业链发生深度的变革；四、怎么有效的整合社会闲散资源，规模要非常的充分才可能会形成规模化的有效利用、规模很充分才有调度的价值。
注：摘自2014年12月23日王梦秋在虎嗅F&M创新节上的分享，来源虎嗅网。
一、在O2O，订单数，服务人员数，服务质量是核心KPI。这里的王者KPI是服务质量，而不是创业者和投资人们每天紧盯的订单数；二、订单数可以刷，可以靠补贴拉上来，服务质量却是做不得假，偷不了懒，因而也是永续经营的基石。
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