职场励志：管理者入门应该具备哪些能力

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　　技术技能（Technical Skills）：指应用专门知识和技能的能力,比如在计算机，财务，工程等领域；

　　人际技能（ Human Skills ）：与人共事、理解别人、激励别人的能力。这几项能力正是丹尼尔—戈尔曼在《情商》一书中对“情商”定义的一半内容，“情商”定义的另一半内容是了解自我、管理自我和激励自我；

　　概念技能（Conceptual Skills） ：分析和诊断复杂情况的心智能力。能力的核心点是能提出“正确的问题”的能力，而不只是会正确的答题。

　　基层管理者：主要职责是解决具体问题，要能激励他人与自我激励，及沟通协调。这类人最需要的能力是高技术技能，其次是人际技能，对概念技能要求不高。

　　中层管理者：主要职责是做好沟通协调、上传下达，也要能激励团队成员和自我激励，及解决少量具体的难题。这类人最需要的是高人际技能，其次是技术技能，概念技能再次之。

　　高层管理者：主要职责是战略规划、战略决策等，要能提出“正确问题”并做正确的事，要具备影响力引领团队齐心协力挑战目标。这类人最需要高概念技能和高人际技能，对低技术技能要求不高。