【要闻】感恩企业 忠诚奉献 落实执行 履责担当 ——王春到上社公司检查指导

　　原标题：【要闻】感恩企业 忠诚奉献 落实执行 履责担当 ——王春到上社公司检查指导

　　12月13日，市公司党委书记、经理王春到上社公司检查指导工作。市公司调度指挥中心、安全监督管理部人员陪同。

　　王春深入井下9304掘进工作面，实地查看了轨道运输、闭墙施工、临时支护、井下设备布置及冬季“三防”等工作，仔细询问井下各环节安全措施，语重心长地嘱咐：“矿车一定要保证一车一号，要及时巡检，确保完好运行。”“闭墙施工完毕后，要及时清理周围的物料。”“使用临时支护一定要按照作业规程规范操作。”王春强调，要以“转作风、抓‘三保’、强‘三基’、反‘三违’、盯落实、保安全”为根本，加强现场风险管控，精益求精、严细实恒抓安全管理。要增强标准化意识，强化现场标准化动态达标和人员岗位操作达标，确保各项规程措施执行到位，使“学标、对标、贯标、达标”成为习惯，形成“让标准成为习惯、让习惯符合标准、让遵守成为自觉”的良好氛围。

　　一是认真学思践悟，全面履责担当。要认真学习集团公司近期会议及大调研讲线月份月度例会暨总经理安全工作会议精神，把“八个充分认识、七个抓手”牢记于心，落实于行。认真思考集团党委书记、董事长李国彪提出的安全工作十个“一样不一样”，寻找安全工作“法门”，畅通安全管理思路。充分领悟《在晋能集团大调研阳泉公司调研会上的讲话》精髓实质，围绕提升落实执行力、抓好“1+3”管理，结合市公司安全工作18字工作法，转变作风、履职尽责，打造强有力的落实执行文化，不折不扣地抓好各项工作。

　　二是强化安全管理，狠抓责任落实。领导干部要以身作则、率先垂范，狠抓现场、强化管控，高标准严要求细管理，一项一项盯落实，一个一个抓规范，管人管心管行为，层层传导压力，逐级压实责任。环节管理干部要学规程、学标准，懂管理、懂技术，学习与实践相统一、对标与贯标有机结合，确保人人过关。要强化班组建设，做好班前会当班任务安排、安全学习、应知应会抽考等，明确自保互保联保责任；做好周四安全生产日的警示教育和规程措施学习管理，以严管与厚爱倒逼“我要安全”，打造“管理规范、安全高效、学习进取、团结和谐”的一流班组。要加强安全监督管理，严格评估考核，严肃追责问责，堵塞管理漏洞，明确时间节点、责任划分、任务目标、具体措施，确保安全承诺书签订100%、回访100%，严格岗位操作达标规范。要强化全员素质提升，在人员学历、技能水平及人才发展上下功夫，积极动员班组长、技术骨干、特殊工种等关键岗位人员主动报考学历提升班，为装备水平提升、自动化智能化作业、减员增效做好人才储备。

　　三是强化党建“三基”，倡导感恩文化。要把发展党员的重心向基层一线队组延伸，真正把政治意识强、有学历、有能力、敬业奉献的人才纳入党组织。党员人数不多的队组要成立联合党支部，发挥队组党支部的堡垒作用，增强战斗力和凝聚力。要充分发挥大政工优势，党政工团齐抓共管，充分了解职工困难诉求，关心关爱职工生活，保持职工心理健康，维护职工队伍稳定，真正成为职工的“贴心人、主心骨”。要动员全员常怀感恩之心，常念感恩之情。感恩企业、珍惜岗位，感恩工友、共同成长，感恩家庭、珍爱生命，感恩社会、发展奉献。要积极推进“感恩”的企业文化建设，干部职工心怀感恩、忠诚担当、全力以赴，为企业发展建功立业。