10月29日，国网陕西省电力公司初步完成“青年工匠”评选工作，在所属5家试点单位评选出16名“青年工匠”，进一步探索构建青年员工成长成才体系。
为了扎实推进“青年工匠”培养计划，国网陕西电力采用问卷调查、网络测评等方式，走访了近5年里入职的2194名青年员工，并结合管理实际，着力构建新员工职业发展新机制。该公司通过技能达标、提升、创新、拔尖4个阶段培养塑造，实现新员工一年入职、两年上岗、三年熟练、四年创新、五年拔尖的5年培养目标，全面培育新员工爱岗敬业、精益专注、勇于创新的工匠精神。
国网陕西电力采取“职业规划导师+师带徒”方式，分别从职业生涯发展和技术技能提升两个方面培育新员工的“匠心”和“匠技”。2018年，该公司举办了5期专题培训，为2013～2017年入职的青年员工配置了双导师。
国网陕西电力还建立了员工“职业发展档案+个人成长积分档案”模式，记录、管理员工发展情况。目前，该公司已为745名新员工建立了“双档案”，实现积分结果与岗位调整、评先选优、培训开展、绩效考核等挂钩，拓展青年员工发展空间。
此外，国网陕西电力通过搭建EAP心理援助辅导系统，定期开展青年员工交流分享活动，引导员工及时、准确表达自己的困难和问题，营造良好和谐、积极向上的氛围。
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10月29日，国网陕西省电力公司初步完成“青年工匠”评选工作，在所属5家试点单位评选出16名“青年工匠”，进一步探索构建青年员工成长成才体系。
为了扎实推进“青年工匠”培养计划，国网陕西电力采用问卷调查、网络测评等方式，走访了近5年里入职的2194名青年员工，并结合管理实际，着力构建新员工职业发展新机制。该公司通过技能达标、提升、创新、拔尖4个阶段培养塑造，实现新员工一年入职、两年上岗、三年熟练、四年创新、五年拔尖的5年培养目标，全面培育新员工爱岗敬业、精益专注、勇于创新的工匠精神。
国网陕西电力采取“职业规划导师+师带徒”方式，分别从职业生涯发展和技术技能提升两个方面培育新员工的“匠心”和“匠技”。2018年，该公司举办了5期专题培训，为2013～2017年入职的青年员工配置了双导师。
国网陕西电力还建立了员工“职业发展档案+个人成长积分档案”模式，记录、管理员工发展情况。目前，该公司已为745名新员工建立了“双档案”，实现积分结果与岗位调整、评先选优、培训开展、绩效考核等挂钩，拓展青年员工发展空间。
此外，国网陕西电力通过搭建EAP心理援助辅导系统，定期开展青年员工交流分享活动，引导员工及时、准确表达自己的困难和问题，营造良好和谐、积极向上的氛围。
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