调研｜公司副总经理何宇城到气体公司七稀班组调研

　　近日，武钢有限公司副总经理何宇城来到气体公司特气车间七稀班组，针对生产经营管理中的重点难点和薄弱环节进行调研，听取挂钩点党员干部意见建议。

　　特气车间副主任齐利兵汇报了该车间生产经营情况和党建特色工作。车间职工代表围绕资源利用、安全生产、技改项目、备件管理、技能培训、员工收入等方面，联系个人岗位结合生产实际畅谈意见、建议。

　　何宇城认真听取与会代表提出的意见和建议，并就大家关心的进口备件采购、员工薪酬福利等热点、焦点话题进行了互动和深入交流。同时，他结合自己所分管的成本控制等方面工作，在会上分享了一些看法和管理思路。

　　他指出，气体公司设备精度密，员工技术底蕴高，班组工作环境较好，员工整体面貌积极向上。技术创新上要继续做好行业标杆，要继续保持学习的动力，永远保持登峰的状态，不要满足于现状，自我陶醉，要创新超越，争创世界一流，同行业对标，保持稀有气体国内第一水平。

　　一是要充分利用气体公司技术优势，提高产能、挖掘产能，提高公司盈利能力。二

　　二是要降库存、盘活利用闲资备件，降低应收账款，减少浪费，积极寻找国内优质供货商。

　　三是基层党组织要继续开展学习党的十九大精神，规范“三高一流”活动（即：党员高觉悟、高技能、高业绩、建设一流党员队伍），党员要走在前面，做好模范表率作用。

　　四是要坚持员工与企业共同发展，要抓住员工与发展带来的更好机遇，最大限度的发挥员工潜力和活力。

　　五是安全生产是企业第一要务，是各项工作的基石，要构建安全管理体系抓好安全工作。

　　整个调研座谈会在轻松、融洽的氛围中进行。最后，他希望气体公司要持续营造积极向上、诚信、自律的氛围，基层党组织要在营造正气上下功夫，同时，他勉励党员干部要继续走在前面，保持前列。座谈会结束后，何宇城参观了七稀生产现场，了解设备运转、产能状况，查看了班组精益安全管理看板。