导语：可以说，苹果之所以会有今天的规模，一大部分的功劳都要归功于史蒂夫乔布斯。他是一个反传统的人，往往极化，但是他从不吝于对外表达自己真正的想法。
如今，乔布斯已经去世，我们了解他的途径大多都是通过《乔布斯传记》这一类的书本。不过，ComputerWorld网站今天就总结了6个《乔布斯传记》没有告诉我们的故事，让我们更加能够读懂这个脾气时好时坏的男人。
我们经常听说乔布斯是一个非常难以伺候的老板，但是很少人能够明白，是激情而不是苛刻让乔布斯变得难搞。
苹果联合创始人史蒂夫沃兹在接受《密尔沃基商业杂志》采访的时候是这样描述乔布斯的：“他会直接批评员工，几乎会直接叫他们白痴。但是你知道吗？当员工反驳他，解释为什么他们觉得这是正确的形式，而且他们只是在测试和学习阶段的时候，乔布斯就会尊重这些员工，并且让他们在公司享有较高的特权。”
也就是说，对于那些能够敢于表达自己想法，而不是害羞默不作声的员工，乔布斯反而会尊重他。
乔布斯知道自己也会犯错误，所以会完全信任他的团队，要求他们指出他的错误，并进行纠正。
苹果苹果前零售主管罗恩约翰逊在接受斯坦福大学商学院采访时讲了以下这个小故事：2001年5月份苹果开设第一家零售店之前，约翰逊开车载着乔布斯一起去一个每周例行会议。
约翰逊当时对乔布斯说：“我们把零售店设计成一个围绕产品的场所，但如果我们是围绕音乐或电影等活动来设计会怎么样，我们应该那样做。”
当时，乔布斯听了对他说：“你知道这是一个多么大的改变吗？我没有时间再重新设计零售店。”
十分钟后，乔布斯走进会议室说：“好吧，罗恩认为我们的零售店设计是完全错误的。他是正确的，所以现在我就会离开。罗恩，你留下来跟团队一起重新设计新的零售店。”
近日刚刚宣布退休的比尔坎贝尔表示，在他任职苹果期间，会有科技公司的领导找他取经，包括谷歌的埃里克施密特，而这也激怒了乔布斯。
坎贝尔在接受《财富》杂志采访时表示：“如果乔布斯制造这件事，他肯定会跟我说，如果我再帮助他们，他会感到很难过，他肯定会骂我。”
VMware的CEO帕特基辛格（曾经在英特尔工作过）在接受CDN采访时，讲述了一个苹果如何同意在Mac电脑中使用英特尔处理器的故事。
“我与欧德宁（前英特尔CEO保罗欧德宁）会见乔布斯和他的副手。我们走进会议室后说，史蒂夫，让我们一起合作，这可以使得你们的Mac更适合企业用户。乔布斯看着我们说，我为什么要替那一小群所谓的首席信息官（CIO）设计电脑？当时，我们都惊呆了，因为英特尔有2/3的业务是面向CIO设计的。乔布斯接着说，我要为普通消费者设计电脑，让CIO自己迁就我的设计。”
广告调研公司AceMetrix曾经这样评价苹果的广告，例如“具有说服力的”或“值得观看”。但是，苹果的前广告人肯西格尔认为这些评价都是废话。想知道史蒂夫乔布斯是怎样评价一支广告的吗？他看了一眼说：“我喜欢”或“我不喜欢”。广告播出后，他会用这种反应来衡量一支广告。
西格尔认为，像AceMetrix的这种评价方法简直是在扼杀创意。“史蒂夫不能容忍那种想法，苹果历史中出现的伟大广告就是通过他的方法验证的。”
曾经在苹果担任设计师的哈特穆特艾斯林格在接受《商业内幕》采访时表示，我们应该改变对乔布斯的看法。
“我认为史蒂夫的公众形象是错误的，太多都是传闻。实际上，他是一个非常真诚的人，非常有才华。他能看到别人看不到的东西，他很有勇气。他对自己并不是那么在意。他接受创造力，并且尊重它。他曾说过是的，我做不了的事情，你来做。这就是我从史蒂夫身上学到的。我不是全能的，我必须认识到自己能做什么，不能做的事情只好找合作伙伴。史蒂夫是一位很聪明的人。他生气是因为他无法忍受愚蠢，他不能接受虚伪和做作。他有他的优势。虽然许多人仍在抱怨，但他是一个真正的好人。”
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