厉害!看梅州这家百亿企业的最励志发展史

2019-05-22 07:21:06  阅读 169 次 评论 0 条

  9月26日,第24届广东省企业家活动日暨广东省企业联合会、广东省企业家协会第10届会员大会第二次会议在广州举行,会上推选了“改革开放40周年广东省优秀企业、企业家”。

  其中,广东塔牌集团股份有限公司荣获“改革开放40周年广东省优秀企业”奖项,名誉董事长钟烈华获“改革开放40周年广东省优秀企业家”荣誉称号。

  40年前塔牌集团的前身只是年产6万吨的小型立窑水泥企业。改革开放四十年来,塔牌集团乘着改革开放的东风,一路迈着坚实有力的步伐,一步一个脚印稳步发展,时至今日,塔牌集团已发展成为国家重点支持水泥工业结构调整60家大型企业集团之一的上市公司,拥有水泥产能2000万吨,资产总额100多亿元,净资产80多亿元,2018年被评为中国水泥上市公司综合实力排名第十位,为社会经济发展做出了突出贡献。

  塔牌集团最新公布的2018年半年度报告显示,塔牌集团上半年实现水泥产量829.29万吨、销量790.52万吨,较上年同期分别增长了16.76%、14.25%;得益于水泥销售的量价齐升,实现营业收入30.31亿元,较上年同期增长了53.75%,实现净利润8.62亿元,较上年同期大幅增长了177.34%,实现税收5.68亿元,同比增长94.36%,经营业绩再创历史新高。

  回顾塔牌集团的发展壮大之路,就是一条在优秀带头人的战略引领下,不断超越自我、绿色环保、改革创新之路。

  1976年,刚从华南理工大学硅酸盐专业毕业的钟烈华进入了文福水泥厂工作。初来乍到,这位大学生技术员就崭露头角,展现出过人的学识和眼界,然后,一路历任技术员、化验室主任、副厂长。

  1987年,由于综合素质优秀,钟烈华被推选为文福水泥厂厂长。从此,企业在钟烈华带领下,一方面正确把握党的方针路线及国家和省、市水泥产业政策及环保政策,高瞻远瞩提出切合实际改革发展战略规划,推进企业快速健康发展;另一方面实施了管理制度、生产技术、节能降耗等方面的重大事项改革,企业呈现蓬勃发展的活力,一年一个新台阶,一年一个新模样,经历了从小立窑到大立窑,从大立窑到小旋窑,从小旋窑到大旋窑的发展和跨越。如今,塔牌已成为蕉岭县百亿新型建材产业的重点企业,梅州市建材支柱产业的骨干企业,广东省水泥产业的龙头企业,全国水泥行业的佼佼者。

  2008年5月16日,塔牌集团成功在深交所中小板上市,首发融资和再融资共募集资金46亿多元,有力推动企业的快速发展。

  2017年年度报告显示,塔牌集团2017年全年实现净利润达7.21亿元、税收5.99亿元,同比分别增长58.73%、38.98%。上市10年来,塔牌集团的营业收入从约22亿元翻番至约46亿元,在此基础上,公司总资产从30多亿元增长近3倍至百亿元,净利润从1.9亿元增长近4倍至7.2亿元,净资产从18亿元增长近5倍至85多亿元,收获了持续健康的“2、3、4、5”倍数增长,公司水泥主业形成立足大粤东、覆盖珠三角、辐射闽赣区域的发展态势,实现了持续健康快速发展。

  2018年半年度报告显示,塔牌集团上半年实现水泥产量829.29万吨、销量790.52万吨,较上年同期分别增长了16.76%、14.25%;得益于水泥销售的量价齐升,实现营业收入30.31亿元,较上年同期增长了53.75%,实现净利润8.62亿元,较上年同期大幅增长了177.34%,实现税收5.68亿元,同比增长94.36%,经营业绩再创历史新高。公司工作人员表示,随着水泥行业错峰生产常态化,行业供求格局有望继续向好,公司水泥销售同比有望继续维持量升价涨的局面。

  传统水泥生产企业是耗能大户、污染大户。为保护环境实现可持续发展,塔牌集团坚持规划先行,坚持环保设备升级,加强环保技术的研究与推广,多年来不断加大研发投入,保持技术领先,形成了一整套行之有效的绿色环保管理体系。

  2008年,塔牌集团率先通过了环境管理体系认证和职业健康安全体系认证。开展环境因素辨识分析,建立环境风险预警机制,分级管理,全员参与,控制风险。

  目前,塔牌集团拥有7条新型干法旋窑熟料水泥生产线t/d新型干法熟料水泥生产线因单位产能大、能源消耗低、环境污染小、资源利用率和劳动生产率高,被誉为大国重器。所有新型干法生产线均配套有余热发电系统和脱硫脱硝等环保设施,在资源循环利用、降低能耗、绿色环保等方面取得了突出成效,每年节约标煤约7万吨。2016年,公司被评为广东省水泥行业能效先进企业荣誉称号。

  在矿山规划、开采、利用方面,一方面,公司在开采过程中根据各矿点的品质和储量不同进行合理开采搭配,大幅度地降低剥采比,降低了污染源,少占排废场地,减少对植被的破坏和水土流失。另一方面,公司通过技术攻关、优化配料方案来搭配矿山边坡泥夹石,实现了资源综合利用,注重环境保护。

  今年6月塔牌集团启动了建设绿色生态水泥工厂行动计划,拟在三年内投资2亿元,对企业生产和生态环境保护进行综合治理,加大节能减排、资源综合利用和循环经济工作力度,大幅减少废气排放,持续深入推进“清洁生产、节能减排”。

  近年来,塔牌集团为适应水泥行业发展形势和日趋激烈的市场竞争,提出了《关于全面深化企业改革若干问题的决定》。一是实施并完善了干部管理制度、绩效考核制度和薪酬管理制度,突出净利润和综合成本二个关键指标,明确管理技术团队的工作重点和努力方向。二是按照质量、环境、安全三位一体综合管理体系的标准和要求,进一步完善了涵盖采购、生产、销售和管理、技术、业务的企业经营管理制度。三是建立了纪检监察制度,把廉洁履职工作放在与经营管理工作同等重要的位置,要求管理团队必须严格遵守企业的廉洁履职制度,廉洁自律、廉洁履职。四是积极推行薪酬激励、员工持股等长效激励机制,实现员工与企业的共同成长。完善的管理制度体系在企业生产、经营、管理中起到强大的促进、约束、保障作用,进一步增强企业的凝聚力、战斗力,最大限度地激发员工的主观能动性,以保证企业健康有序地发展,实现企业与社会和谐发展、员工与团队共同进步、产品与文化持续提升。

  企业发展源于社会,回报社会是企业应尽的责任。公司致力于不断提升企业的社会价值,努力发展自身经济的同时,在力所能及的范围内,积极参加所在地区的科教卫生、社区建设、扶贫济困等社会公益活动,据不完全统计,近年来塔牌集团累计向社会捐赠财物超过近5千万,用于支持公司所在地区的社会公益发展。在塔牌集团企业文化的熏陶下,塔牌人助人为乐、扶贫助困、奉献爱心行动蔚然成风。充分向社会各界展示了塔牌集团企业员工蓬勃向上,乐于奉献的风采和塔牌形象,得到当地政府和社会各界的好评。

  目前,塔牌集团正积极拥抱粤港澳大湾区发展机遇,在继续做大做强做精水泥主业同时,加快金融等新兴产业发展步伐,实施传统产业、新兴产业双轮驱动战略,争取在水泥产业链之外成功发展第二主业,实现“两个主业,双轮驱动”的企业发展格局,计划用5至10年的时间争取再造一个塔牌,创造更佳的经营业绩,稳步提升公司价值,打造成一个股东信任、客户信赖、员工认同、社会认可的优秀上市公司,为促进地方社会经济高质量协调发展做出新的贡献。

  今年是改革开放40周年,40多年来,塔牌集团乘着改革开放的东风,经过几代塔牌人的努力奋斗,从一个名不见经传的小型立窑水泥企业发展成为国家重点支持水泥工业结构调整60家大型企业集团之一的上市公司,全国水泥行业的佼佼者。塔牌集团名誉董事长钟烈华回忆起塔牌集团的发展历程,感慨万千,概况了塔牌集团“从小到大、从弱到强、从粗放到精细”的三大跨越:

  一是从小到大的跨越:从水泥产能年产6万吨小型立窑厂发展成为年产2000万吨的大型旋窑企业;水泥产品市场覆盖范围从当地的蕉岭县拓展至粤闽赣三省区域。

  二是从弱到强的跨越:从一家小型水泥生产企业发展成为大型水泥上市公司。特别是上市10年来,公司总资产从30多亿元增长近3倍至百亿元,净利润从1.9亿元增长近4倍至7.2亿元,净资产从18亿元增长近5倍至86多亿元,企业持续健康发展,企业品牌和影响力不断提升,成为中国水泥行业上市公司综合实力十强之一。

  三是从粗放到精细的跨越:从初期的粗放式管理,通过几十年的管理加强、技术进步和模式创新等方面的改革、创新、完善,建立了公平的竞聘制度、科学的薪酬制度、完善的绩效制度,形成了一整套涵盖“人、才、物,产、供、销”,以及涵盖“管理、技术、服务”的精细化管理制度体系,资源实现了综合利用,安全环保实现了政府、周边群众和职工“三满意”,职工生活水平实现了逐年提高。

  谈到塔牌集团目前的经营情况,钟烈华表示,当前,中国特色社会主义已经进入新时代,中国经济已经由高速度增长阶段转向高质量发展阶段,塔牌集团目前正面临“三大发展机遇”:一是粤东西北地区振兴发展的机遇:公司产品市场所在的粤东地区未来几年将加大交通基础设施、产业园区、中心城区的固定资产投资,有望拉动水泥市场需求。二是乡村振兴战略发展的机遇:公司销售覆盖的粤东、闽西、赣南地区农村水泥市场占比大,随着乡村振兴战略的实施,农村基础设施的深入推进,公司销售区域农村水泥市场成长空间将更加广阔。三是粤港澳大湾区发展的机遇:粤港澳大湾区面积达5.6万平方公里,覆盖人口达6600万,经济总量超过10万亿元。大湾区规划出台将大力推进基础设施互联互通建设,区域中长期水泥市场将迎来大发展。塔牌集团各级管理技术人员团结一致、乘势而上,必将迎来企业大发展的良好机遇。

  谈到塔牌集团的未来发展,钟烈华信心满满,未来几年,塔牌集团将重点规划好“三大发展战略”:一是做大做强水泥主业的战略,继续推进塔牌万吨线建设,壮大发展水泥规模,提升水泥规模效益。二是整合提升混凝土产业的战略,通过重组整合等方式,优化混凝土搅拌站点,提升产业效益。三是加快发展新兴产业的战略,积极寻找优质的财务投资项目、产业投资项目和并购重组项目,在水泥产业链之外寻找并发展第二主业,实现“两个主业,双轮驱动”的企业发展格局,创造更佳的经营业绩,稳步提升公司价值,将塔牌集团打造成一个股东信任、客户信赖、员工认同、社会认可的优秀上市公司

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