创业初期的公司缺乏品牌影响力，且因资金短缺难以给出高薪。这时股权作为一种薪酬补偿可以有效的起到激励、留人的作用。其中期权作为一种不参与分红的激励工具，不会导致账上现金的流失，因而被很多初创的互联网公司采用。其次，初创公司抵御风险的能力较弱，团队的稳定性决定着公司的成败，把股权分给员工可以很好的凝聚人心，让他们愿意留下来与企业一起共担风险。
例如，高新技术企业或者培训、咨询公司等，人才是公司发展的核心竞争力，能否留住关键人才关系到公司的生死存亡，因此对于这类企业来说，利用股权股权激励留住人才是非常必要和紧迫的，相反的，对于那些垄断型、资本密集型企业或者对国家政策依赖性大企业来说，实行股权激励的意义就不明显。
若主要的竞争对手率先实施了股权激励，那么对这样的企业来说，紧跟竞争对手实施股权激励就显得尤为重要。第一，可以防止高管团队因股权吸引，跳槽到竞争对手那里；第二，将激励做到位可以有效的激发团队内部的积极性，树立主人翁意识，从而让企业在激烈的竞争中留存下来。
在这类公司实行股权激励能起到锦上添花的作用，可以稳定建设人才梯队，为企业的长远发展储备人才。另外，员工对公司发展前景预期好，就不会认为老板是在给他们画大饼，也就更愿意出资成为公司的持股者，从员工转换成事业合伙人。
国有企业所有者缺位，两权分离不明确，管理层权力很大，容易成为内部的实际控制人，在这种情况下推行股权激励容易对其产生利用股权为自己谋求福利的怀疑，所以在国有企业推行股权激励需要经过严格的制度设计，否则效果会大打折扣，然而在民营企业两权分离的前提下实施股权激励效果就明显很多了。
展开全部说到，什么项目适合做股权激励，通过我们多年的经验发现，有几个考量的因素。
我们在做法律服务的过程中，通常把项目分为两个类型。一个类型我们称为创业项目，另外一个类型，我们叫它传统项目。实际上来找我们做股权激励的也就是这两种项目。一个是创业企业，一个是传统企业。
对于创业项目来说，简单总结就是一句话，你的项目价值得到了被激励对象的认可，而不是公司的CEO或者公司的管理层认为你的项目价值得到了被激励对象的认可，也就是他们自己对项目产生的认可。
传统项目找我们做股权激励的有两种类型。一种类型是这个项目要进行转型升级，他们来找我们做股权激励。这样的项目呢，虽然他经营的不是很好，但是也不是很差。那么另外一种传统的项目就是他本身经营的很差，比如说处于长期亏损，或者亏损很严重。当然也有一种传统项目，他们做的本身就非常好，但是他仍然要做股权激励。
对于第三种类型的传统项目，也就是说这种项目处于亏损或者长期亏损的状态，他如果找我们做股权激励，我们通常会建议他们，慎重的考虑一下。
所以如果判断一个公司是否需要进行股权激励，就想想你是都需要上面的那个目的。
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