瑞思教育CEO王励弘：作为女性管理者要有一个属于自己的支持系统

　　原标题：瑞思教育CEO王励弘：作为女性管理者，要有一个属于自己的支持系统

　　创业的道路上，为用户与消费者提供他们所需要的商品，女性们要付出努力，与男性也没有任何区别。

　　一切都如此特殊的2020年，女性的能力与责任被更加深刻的体现出来。当她们做到了一切男性可以做到的事情，体现出了同样的坚韧与担当，她们的性别特征就不再被看重。

　　恰逢2020年疫情期间，3.8女性节的来临，亿欧采访了14位女性，看看她们是如何成长和思考的，源自于女性的乐于分享的精神，源于她们希望通过一己之力，为女性发声，她们分享了宝贵的人生经验。

　　感谢今日资本创始合伙人 徐新、淘宝第一主播 薇娅、奈雪的茶创始人 彭心、春雨医生CEO 王雨潇、悦刻创始人兼CEO汪莹、蜜芽创始人兼CEO刘楠、得到APP联合创始人兼CEO 李天田、瑞思教育董事长兼CEO王励弘、 花点时间创始人兼CEO朱月怡、甘来科技创始人兼CEO铉伟英、爱库存联和创始人冷静、食享会联和创始人刘晨、Papitube 总裁霍泥芳、抖音千万粉丝达人玲爷（排名不分先后）。

　　其中，此篇是关于瑞思教育董事长兼CEO王励弘的完整版采访，希望与你分享：

　　1、亿欧：2003年非典时期您在做什么？这次疫情期间您的感触和那个时候最大的不同是什么？

　　非典时期我在摩根大通投资银行做VP，主要帮助企业融资，以及做并购。那个时候我的身份是一个雇员，当时客户没有什么业务了，整个市场也在放缓。我其实并没觉得有特别大的压力，只是感受到不能出差了，也不需要那么紧张地处理业务，反而觉得正好是一个放松的期间。

　　首先，我成为了一个企业的领导人，身份发生了转变。疫情突然来袭，整个企业从上到下，从员工到业务，我需要思考应该怎么应对？这个时候我身上的责任是非常大的，因为任何一个决策的失误，或者行动的迟缓，都会影响公司整个业务。这个业务不仅涉及4000名员工，还有十几万的学生，以及公司的品牌。

　　另外2003年作为员工接受的我，是被动决策，但现在，我需要主动做出决策。

　　还有我觉得2003年是个人受到的影响比较大，但现在考虑的是整个团队，在这个时候，怎样凝聚这个团队，让团队有一致的目标，这件事情是特别重要的。

　　瑞思教育董事长兼CEO王励弘：公司目标方面，我刚上任的时候，提出建立数字化跨学科综合素质教育平台的战略。这个战略，我们目前在稳定地推进中，目标不仅没有变，反而因为疫情，还加速了这件事情的进程。我觉得特别庆幸，当时提出来的这个战略是对的，特别是数字化战略，我认为跨学科也会越来越快速地去达成了，不光是我们，整个行业也是。

　　另外还有一个目标是我在公司年会上提出来的，是希望瑞思整个组织管理能够更协同、更高效，变得更有前瞻性，能够更好地协作，提高工作效率。目前这个协同增效的目标也没有变，而且要有更具有紧迫感了，因为我觉得即使疫情结束了，这个世界也不会回到以前了。

　　个人目标的话，我想把自己学到的、看到的很多东西赋予瑞思，希望通过自己的知识和经验让瑞思可以转型、升级、成长。

　　同时也想检验下自己，看我能不能成为一个有效的CEO，可以带动公司实现转型。

　　还有就是希望自己能在新的位置上继续学习，特别是学习我以前作为投资者学不到的东西。

　　3、亿欧：在您看来，女性管理者相对于男性管理者，有哪些优势？您如何处理事业与家庭的关系？

　　瑞思教育董事长兼CEO王励弘：其实女性做到高管，往往比同级别的男性要更优秀，因为她要付出更多，她要被更多人认可，需要有更好的业绩，也要有更宽的心胸和更好的领导力，才能坐到那个位置。我觉得这不叫优势，大部分的真实情况确实是这样。

　　另外，我觉得女性管理者的同理心会比较强，她们对事物的敏感性比较强，或者是人文关怀可能也更突出一点吧。

　　还有是我觉得大部分女性管理者的沟通能力都比较强，她们也更愿意沟通、善于沟通，同时没有那么傲慢高傲，不摆架子，也更容易沟通。

　　首先需要女性有比较清晰的目标感。我要如何计划自己的事业，我在家庭中要起到什么作用。比如说我，我觉得关键的时刻要跟小朋友在一起，那他什么时候是关键的时刻，你其实是要有一些判断认知，有一些知识积累的，所以你目标要清楚。

　　其次是要做好时间分配。比如我定期会跟小朋友们去休假，只要我跟他在一起的时间，我会尽量把工作都放下。

　　第三，跟小朋友的沟通可以是多种形式，比如我现在虽然不能回家，但我会每天和孩子微信通话。以前有一段我出差多的时候，会给他写信，这样的话，就可以多一些沟通。

　　第四，我觉得要有一个支持你的“团队”。比如说我先生，家里的保姆， 包括我的公公婆婆，包括我父母，还有很多和我一样的职业女性，我觉得这种精神和时间和实质上的帮助都特别重要，所以我觉得要建立一个属于自己的支持系统，这样才能把事业和家庭处理好。

　　最后，当然选择一个企业和一个事业，最好可以支持你的家庭和事业的平衡，我觉得这也是非常重要的。

　　瑞思教育董事长兼CEO王励弘：首先，我确实觉得这是比较开放的一个时代，对于女性独立做自己、以及自我选择都没有那么多的限制，也没有固化女性在事业和家庭中的位置，这肯定是好的。

　　其次，我觉得技术的提升，也使得女性能够有更多自己的时间和自己的选择权。举个例子，我们做家务肯定是可以比以前节省很多时间。比如IT的技术，可以助力我们在家办公，可以减少很多以前必须的出差。我觉得技术的进步，整个时代的开放性，和我们对女性的定位，都让女性现在拥有很多机会。

　　另外，现在大部分职业对男女的要求没有特别的性别突出了，这样的工作性质也变得更不挑剔男性女性了，女性可以充分发挥自己思维能力的长处，而不是体力。

　　二，要不断地成长，不断地学习。对自我成长要有规划，不要停止在某个舒服的领域里面。

　　三，要坚持，不断地挑战自己。因为很多女性到了某个时候就放弃了，我觉得太可惜了。坚持一下，你就能过一个一个的坎儿，未来一定会更好，无论是生活还是工作。

　　瑞思教育董事长兼CEO王励弘：这个问题所有企业在疫情之中都是要面对的，瑞思在第一时间召集大家进行了应对。在面对这种挑战的时候，有几点特别重要：

　　首先，要制定共同的目标，提高大家对危机的意识。在疫情面前，瑞思毫不犹豫地第一时间站出来驰援一线，践行着企业的社会责任，背后蕴藏的是瑞思对疫情的关怀和品牌的塑造与保护。

　　其次，关注学生、员工的身体和心理健康。学生与家长方面：及时与学员和家长沟通，做好服务工作。让大家理性识疫，科学防疫，居家学习。在疫情期间瑞思开放图书馆、音乐资源，线节免费课程和推出的在线小班课，让孩子在家也能学习到优质课程。员工方面：提供物质保障和生活服务，包括口罩、蔬菜，办公场所的清洁、消毒、防护等；在工作上进行责任分配和实时跟踪，每天进行沟通交流。

　　再次，及时传达公司战略和举措。要和员工及时沟通公司的战略举措和状态，以及要达到的目标。在这期间，给员工写CEO信函，做大规模线上视频会议，及时向员工传达公司的战略举措，对他们进行鼓励也非常重要。

　　最后，加强整个业务的培训和分享，让大家凝聚在一起。在这样一个转型和危机四伏的情况下，确实要做一些业务的培训和分享，只有自己内部的培训做好做到位，才能够把学习的效果传达给学生。在疫情期间，我们进行多了次试课，从一个班一个班的试课，到一个校区再到一个城市做了大量工作，瑞思的目标并不是第一时间去上线，第一时间去抢流量，而是觉得要在有充分的能力和准备情况下，适时的推出相应的产品。

　　瑞思是一个非常有责任心的教育公司，真正的为学生和家长提供有价值的教育服务，同时让员工在疫情中既有压力，也有成长，对自己更自信 。通过这些调整，瑞思不再是线下的传统机构，而是具有综合能力，线上线下可以融合的教育机构。返回搜狐，查看更多