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为确保全年降成本任务的全面完成，长钢公司进一步细化量化KPI考核，激发干部职工主动投身到技术创新、管理创新和对标挖潜、降本增效工作中来，对在降本增效工作中做出成绩的单位实行正向激励，以正激励做好降本大文章。
长钢公司加大降本力度，每月挖潜增效追加2000万元。长钢公司对各单位降本增效工作完成情况进行细化考核，对降本增效工作完成情况好的单位给予奖励，奖励额度与降本增效完成情况挂钩，对降本增效没有贡献的不参与提奖，鼓励多超多创，完成越多提奖幅度越大。同时，该奖励坚持专业协同挂钩提奖的原则，专业管理部门从系统效益入手，从专业角度指导各二级单位开展对标挖潜、降本增效工作。
有效的奖励机制激发了蕴藏于干部职工中的潜力，他们心往一处想、劲往一处使，形成了强大的降本合力，成为推进全年降本任务完成的强大推手。长钢公司各单位积极行动起来，克服一切困难，从细节入手，以“六个坚持”护航既定降本目标的实现。一是坚持对标攻关指标进步，主要技经指标瞄准同行业先进水平展开攻关；二是坚持结构优化创效益；三是坚持能源综合利用；四是坚持自主创新；五是坚持全员、全要素、全过程的参与；六是坚持加强内部控制促降本。长钢公司炼铁厂以低成本生产为宗旨，严格动态预算，坚持低库存管理目标组织生产；炼钢厂积极转变观念，坚持“先算后干”，严格过程控制，将制定的各项措施分解细化落实到位；轧钢厂认真落实精细化管理，眼睛向内，深挖潜力，将任务细化到车间、班组，对每周的计划生产规格、产量、成本和消耗情况提前预测，为成本降低奠定了基础。
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