国有钢铁企业员工激励管理问题研究

　　国有钢铁企业员工激励管理问题研究_生产/经营管理_经管营销_专业资料。ＺＨ ｏＮ ＧＧＵｏＹＥＴ Ｉ ＮＩ Ｉ ＡｏＹＵ 国有钢铁企业员工激励管理 问题研究 袁 雪 良 （ 四川机 电职业技 术学院 ， 四川 攀枝花 ６ １ ７ ０ ０ ０ ） 摘 要

　　ＺＨ ｏＮ ＧＧＵｏＹＥＴ Ｉ ＮＩ Ｉ ＡｏＹＵ 国有钢铁企业员工激励管理 问题研究 袁 雪 良 （ 四川机 电职业技 术学院 ， 四川 攀枝花 ６ １ ７ ０ ０ ０ ） 摘 要 ： 有效 的 员工激励 能凝聚人 心 、 鼓 舞 干劲 、 提 高 劳动 生产 率 ， 最终 达到 提 高企 业 经济 效益 的 目的。 阐述 了国有钢铁 企业在激 励 管理方 面应遵 循 的激 励 原则 ， 并有针 对性 地提 出 了提 高 员工激 励效 果 的对策 。 关键 词 ： 金 融危 机 ； 钢 铁 企业 ； 激 励 管理 ； 对 策 由于 市场对 于钢 铁 的需 求锐 减 、 企 业业 绩下 滑 ， 这 一变化 着 的内 因发 挥作 用 ，所 以 ，激励要 有 针对 造成 员工对 公 司前 景 充满担 忧 ， 业 绩不 振 ， 工作 积极 性 ， 必须针对员工的需求。这就要求激励要因人 、 因 性大幅下降。 在这种形势下 ， 管理者应 当清醒的认识 时、因环境的变化而变化。在制定和实施激励政策 到： 员 工 主动性 、 积极性 和创 造性 将对 企业 生存 和发 时 ， 首先 要调查 清楚 每个员 工真 正需要 的是 什 么 ， 将 展产 生 巨大 的作 用 。因此 ， 掌握科 学 、 有效 的激励 方 这 些需 要 整理 、 归类 ， 制 定相 应 的 激励 措施 ， 帮 助员 法， 有助 于 在危 机 形势 下 激 发员 工 斗 志 ， 鼓舞士气 ， 工 满足这 些需 求 ， 激 励才 可能产 生所期 待 的效果 。 帮助 企业 战胜 困难 。 员工 激励 的效 果来 自于对 科学激 励原 则 、方 法 （ 二） 奖 惩 适 度 奖 励 和惩 罚不 适度会 影 响激励 效果 ，同时增加 的遵 循 。 激励 有更 大 的风 险 陛 。 特别 是在 金融 危机 导 激励成 本 。 奖励 过重会 使员 工产 生骄傲 和满 足情绪 ， 致 全球钢 铁业 需求 疲软 ，中国钢铁行 业 面临艰 难 的 失去进一步提高的欲望 ；奖励过轻则起不到激励效 时期 ， 员 工对公 司前 景普遍 充 满担忧 ， 工作 积极 性 受 果 ， 或 者让 员工产 生不 被重视 的感觉 。 惩罚过 重会 让 到极大冲击的情况下 ， 企业在实施激励措施时， 更是 员工感到不公平 ， 或者失去对公司的认同， 甚至产生 必 须谨慎 从 事 。 怠工 或破 坏情绪 ；惩罚 过轻 会让员 工轻 视错 误 的严 本文主要对国有钢铁企业激励原则和激励对策 重性 ， 可能会 犯 同样 的错 误 。 进 行 了全面 梳理 和研究 ，以便 为员 工激 励 的应用 提 供 一个坚 实 的平 台。 （ 三） 公开 、 公 平 公开 、 公 平是 员工激 励 中的一个 重要 原则 。 任何 不公都会影响员工的工作效率和工作情绪 ，影响激 一 、 激 励 管 理 应 遵 循 的 基 本 原 则 （ 一） 随“ 变” 而 变 励 效果 。 取 得 同等成绩 的员工 ， 一定 要获得 同等 层次 的奖励 。 同理 ， 犯 同等错误 的员 工 ， 也 应受 到 同等层 在 国有 钢铁 企业 管理 中 ，没有一 条能 够适 合 于 次 的处罚 。 如果做 不 到这一点 ， 宁可不 奖励或者 不处 所有员工的激励政策 ，管理者在激励决策上的自以 罚 。在处 理员 工 问