企业不做绩效管理，等于没有管理，政府也一样，中小企业主们，你还在用固定工资吗？你的企业的绩效管理模式是怎样的？欢迎私信和成老师交流。导言：
宽容的管理，是对“人性恶”与员工负面表现及公司市场竞争问题的妥协与放纵，这是一条死路！成功的企业，对员工都不是很宽容。
前几年，他公司在国內推出了一项互联网创新业务，一开始比较受欢迎，还得到了几笔投资。但好景不长，没多久就被另一家资金实力不如他们的小公司赶超了，大多数用户被吸引过去了。因为这家公司的产品更贴近用户需求，迭代速度快。
一是研发项目负责人有老好人习气，搞一团和气，明知几位主要技术开发人员知识老化并与目标用户有代沟，但一直没有换人。还有对团队存在的问题也做不到及时彻底纠正。
二是公司用高薪和高档办公环境招聘一批人，搞什么去KPI，却缺乏合适的管理，导致效率不高，烧钱飞快。
三是团队缺乏创业激情，该抢时间赶速度该加班的时候却几乎没人加班，使产品迭代与市场推广的速度总是落后于竞争对手。
实质上这三个问题都是管理上宽容的问题。管理之所以会宽容，有“老好人”表面上市人的问题，的实际上，人的问题其实就是制度体制的不完善导致的。既然制度体制不完善，那该从何着手改善呢？我觉得有两方面：
建立一种将员工的行为、表现、目标达成等以分值的方式进行量化、并根据分值累计结果进行分层分类汇总排名、与员工福利和特别激励挂钩的价值化管理——积分式管理。它一次性解决了精神、荣誉、物质福利三个层面的问题。
一套行之有效的激励政策不能只“激”不“励”，比如说每天带着员工喊喊口号，做做成功学的洗脑培训；也不能只“励”不“激”，持续性的给钱给福利，因为任何“制度化”或“疑似制度化”的激励手段都会失去应有的激励效果。但凡是激励，一定是有激发的成分，也有奖励的成分，二者缺一不可。
第一：“文化驱动”。打造良好的公司文化和职场氛围，使员工保持积极的心态工作，并通过企业文化制度满足员工的归宿感、荣誉感。
第二：“利益驱动”。通过科学的薪酬绩效制度，员工绩效结果越好，公司利润越高，与员工分享的增值部分越多，因此员工对工资提高的需求得到了满足。
么在企业当中如何打造正能量场，营造一种快乐的工作氛围，笔者接下来介绍积分式的管理模式。
积分式绩效激励模式解决了企业的以下问题：1、找到哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工。2、如何更有针对性地激励与公司共同发展、创造价值的员工。3、员工对传统的考核与评估结果不认同的问题。4、将激励短期化与长期化相结合的问题。5、如何及时欣赏员工、认可员工的问题。6、人才评估、选拔的公平性、有效性问题。7、稳定和激励核心人才的问题。8、未来价值和未来激励的问题积分式核心价值1. 用分值量化员工的变现，清晰记录与展现员工的贡献2. 不直接奖钱，却比钱更有意义，比传统评分方式更客观具体3. 员工普遍认同，不反感，容易落地4. 将欣赏、快乐、激励、福利融为一体，创造属于员工的快乐文化，让员工关系更加融洽5. 通过积分培明公平派出标杆优秀员工，营造正面积极文化
这是企业想要的，我们希望员工做好的工作、我们想要员工解决的问题，都可以设定为积分标准，激励员工主动做好积分标准的工作；
当员工赚到积分、奖券时，让员工清晰地知道自己能获得什么好处，越努力越幸运；
快乐大会每个季度举行1次，当天有抽奖、有游戏、有节目……这是员工自己的活动，也是积分奖励计划实现的平台，快乐大会可以和员工生日会、聚餐、户外活动一起举办。
其次，制定一种高激励的薪酬模式。 这个模式必须具备：1）提升薪酬的弹性创造力，弹性部分占 50%以上----越灵活的部分越具有创造性。2）将员工的价值进行划分和细分，将价值分类定价，创造多少价值获取相应的薪酬回报。真正实现多劳多得、多创造多回报。3）将产值量化与价值量化相结合，一切以结果为导向，深入分析价值模式与产值关系，并建立相互融合的计算模式。
让员工清晰明白自己的价值与应获得的劳动报酬！真正实现多劳多得！引导员工创造价值！有效激发员工的潜能。引发共赢思维。 这样的薪酬模式才能让员工主动做、多做。才能解决员工要加薪、老板要赚钱的矛盾。因为员工、老板的利益得到趋同，老板会分钱了，懂得如何从增量里拿出一部分分给员工。所以员工努力工资，把“蛋糕”做得越大，不仅老板挣得越多，员工自己拿到的薪酬绩效工资也必然会越多。激励做到位了，才能留住人。
很多老板都舍不得分钱给员工，以为分钱给员工就是把自己的钱变少，其实这是错误的观念！钱一定是越分越多，当然有些老板也舍得分钱，但确实不懂的分钱，结果钱一分人心就散了。所以你一定要去认真学习一下如何正确合理的分钱方法。很多公司员工之所以不积极，业绩不好，主要是因为【薪酬机制】出了问题。如何解决分钱薪酬问题，学会分钱？
快乐职场不代表就是当老好人，而是应该以一个积极正面的公司文化制度，让员工快乐工作。再结合科学完善的绩效考核制度，让员工更关注自己的业绩人效，工作不仅要努力还要方向对，企业才能经营得好，再高激励的体制下工作员工动力更足，公司自然更有活力，走得更远。
企业不做绩效管理，等于没有管理，政府也一样，中小企业主们，你还在用固定工资吗？你的企业的绩效管理模式是怎样的？欢迎私信和成老师交流。
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