下面是一个有趣的“跳蚤效应”实验：生物学家曾经将跳蚤随意向地上一抛，它能从地面上跳起一米多高，而且在它意识到危险时，它还会“超水平”的发挥它的跳高能力。但是如果在一米高的地方放个盖子，这时跳蚤会跳起来后会撞到盖子，而且是一再地撞到盖子。过一段时间后，你拿掉盖子，你会发现，虽然跳蚤继续在跳，但已经不能跳到一米高以上了，直至结束生命都是如此。
为什么呢？理由很简单，周围的环境已迫使它调节了自己所能跳的高度，而且它在适应了这种情况后，也不想再改变了。不但跳蚤如此，人也一样，有什么样的激励目标就会实现什么样的人生价值，有什么样的激励机制就会铸造出什么样的栋梁之才。
跳蚤跳得不高的原因，无非就是外部环境抑制了能力的发挥——盖子挡住了它，再盲目跳下去，只会活活撞死，这跟企业高薪聘请一名博士当售票员的道理一样，得不到施展才能平台的人，永远只会活活地被埋没。当然，如果我们的企业能给员工危机感，让他/她们意识到自己不努力工作就会被企业开除时，就像跳蚤在遇到危险时一样，我们的员工肯定会在压力下“超水平”的发挥自己的能力。这就涉及到一个激励的问题：企业如何去激励员工，如何让每位员工都能像金子一样发光。
我们常常讲到激励的重要性，讲到激励如何成为人力资源的核心组成部分，那么，激励究竟在企业和员工之间起到什么样的纽带作用呢？激励是如何激发并挖掘员工的潜在力量呢？下面，我简单的总结一下自己对激励核心作用的看法：
（五）激励可以创造出一个你追我赶、公平竞争的环境，使企业焕发出生命活力。
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