企业成功与否，归根结底在于“人”。对许多企业家，特别是民营中小企业的企业家来说，如何留住和激励企业的核心，无疑是最为核心的管理议题之一。在近日举行的“《世界经理人》沙龙”上，深圳市七彩通硅塑胶科技有限公司总经理
杨秀泉：从我创业初期，我创业到现在十四年，一个心得是早期是一个人所有股权，然后慢慢的能将一些核心的职员吸收上来。这个核心职员会通过最初期的考核，因为毕竟他跟你久，你知道他的性格，能够知道他在各岗位的一个工作绩效，吸收为生股，就是这一个小企业的绩效考核，也就是股权激励的方式，用一种生股的方式，最初起了班组。
杨秀泉：就是人在，你的股权在，人离开了，你的股权就没有了，这是整个股权改革的第一步。
创业初期。就是说核心的人，但是这个人不能太多，例如这个公司是某一到两个人员去做成你的生股的拍档。然后再走第三步，因为随着公司慢慢壮大，一个老板不只一个公司，那怎么办呢？每个分公司都有法人，我的方式是会从内部去吸收对企业家价值观强，而且在分公司里面能够去支撑整个分公司的工作，成为我的一个股东，而老板会退下，变成分公司的法人，这样有利于风险的分化，包括一些工作的管理，跟政府等多方面部门管理，有利于下面的股东去负责打理分公司的工作。
杨秀泉：我第一个公司、第二个公司是内部招聘的，第三个公司是从认识的朋友那里，也是刚才在交流会里面说的，吸收一个懂技术、懂管理的，他也变成我的一个股东，是这种模式。现在第三、第四个公司都是这样走。总体来说是不拘一格。
杨秀泉：所谓核心，很简单，月亮围绕地球转，九大行星围绕太阳转，太阳好比是一个老板，一个董事长，好比A员工是地球，必须有带领月亮的这种能量，愿意围绕地球这种价值观，然后是月亮围绕太阳转这个观念，这样去选择这种人成为老板的左右手。
杨秀泉：最有效的方式是从老板干活变成核心员工自己带领队伍去干活，这是最原始的过程。早期老板是全资的，我早期是全资的公司，全部都是自己投入的，所以公司的资产，所有人都是我一个人说了算，然后变成感觉他就是打工的，他就为老板打工。我从一个员工从生股到注册股的变化，他心里发生很大的变化，包括给下面一些基层的职员也看到一种希望，就是说这个董事长是有这个心胸，能够去吸收更多对企业有利而且有能力的人员成为他的合作伙伴。
杨秀泉：有，小企业里面，因为我总共是接近三百个职员，我管理的职员，就是属于我的职员，但是我们还外包代工两百多人，接近五百多人都是我去综合管理。在中国的企业里面，一定存在感情的，肯定存在感情，但是说会建立一个初级的管理的机制。因为我企业并不大，所以可以用一个初级的。首先在一些事情里面，我们最好能够有预见性可能发生的事情，我们找好股东，就是能沟通好发生了事情以后怎么办，这是第一。第二，如果发生了事情之后，我们可以去先沟通，大家建立一个互信。哪怕是发生了，他会有一个对你的信任，就是说对你威望的信任，事情会大事化小。
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在近日举行的“《世界经理人》沙龙”上，深圳市七彩通硅塑胶科技有限公司总经理杨秀泉，同与会嘉宾分享了他的观点。
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