适合企业当下的就是最好的！

　　11月11-12日，吉大卓越总裁EMBA高级研修班的同学们，迎来了11月主修课程—《企业变革与管理创新》。

　　本次课程的主讲导师是潘诚老师。潘诚老师常任清华北大诸高校特聘教授，连续被评为各校MBA“最受欢迎老师”。

　　课堂上潘老师用他30年企业研究实践心得，结合中外企业变革与管理创新的案例，帮助同学们总结经验，探讨对策，从战略到执行，为同学们提供了企业实战的解决方案。

　　1、整容（转产）：局部调整，优化组合，在原有基础上实现效益提升（存量）。

　　案例：体育品牌企业从兴盛到衰落再到扭亏为盈。体育装备提供商——互联网＋运动生活体验提供商。消费者互动，多品牌计划，产品线运营，电商实体双线、变性（转轨）：基因改造，脱胎换骨，改变角色定位，实现产业升级（增量）。

　　3、自杀（转行）：壮士断臂，另起炉灶，运用休克疗法，实现战略转移（新量）。

　　案例：手机品牌企业，从简单产品开始，快速迭代。问题先行，快速试错，微着力微创新，跟客户一起high。

　　课堂上通过导师对企业差异的分析讲解，学员找到了企业独有的优势；并用四维模型，检测企业的核心能力，提高了企业持续增强核心的能力。

　　经过两天的学习，同学们深受启发，并表示一定要把课堂所学应用到企业实践当中。在企业战略转型中，找到适合自己企业当下情况的道路，享受做企业的过程，不忘初心。