。所以，为了企业的发展，你必须探寻构建企业的其他途径，必须让早期员工有其他理由对其工作充满热情。
为了寻找成功企业家的激励之道，我询问了来自青年创业者理事会(YEC)的多位企业创始人，以期了解他们构建的公司DNA怎么能吸引并留住顶尖人才。
虽然很多早期企业无法提供有竞争力的薪酬，但你可以为员工提供大量的学习机会，那就是让他们参与大项目。举例来说，我们公司一位从事客户支持工作的员工，因为在为客户提供支持和架构建设的工作中承担了很多责任，所以，一路走来学到了很多东西，现在已经成了一个20人团队的负责人。这个过程只用了不到两年的时间。虽然公司在短期内难以让员工获得理想的工资，但如果你能为他们提供充分的学习机会，那么，公司不但能让他们乐在其中，而且从长期来看，也能提升公司为他们提供理想薪酬的潜力。
虽然你可能还无力提供令人满意的薪水，可这并不意味着你不能提供良好的福利。不妨提供一些能让人们心情愉悦地来公司工作的特色服务：比如，免费午餐、商业图书阅览室、夏季的弹性工作时间等。
另外，你还可以为员工提供50美元的加油卡、火车优惠票、“月度创意奖”以及举办其他趣味性比赛。要想成为卓越的领导者，你需要赏识每个人，需要让他们认识到自身的价值，只有这样他们才会忠诚你，即便你还没有多少钱。
初创企业漫长的工作时间和沉重的压力，意味着人们相互之间非常了解不管是好是坏。理想的结果是，这样的人际关系可造就成员之间相互关心的团队，让公司离成功更近一步。然而，这样的文化环境并不是凭空产生的。至关重要的是，你必须投入精力，构建一种人们心心相通、自己的声音得到倾听、自身的价值得到认可的企业文化。所以，花时间去了解每位员工，洞悉他们的热情所在以及面临的挑战是什么就是必不可少的了，此外，你还应该为他们创造机会，让他们分享工作之外的经验，以此鼓励员建立健康的协作关系，并在产生冲突时介入调停。
你一定要在公司中营造一个人们愿意来工作的环境氛围。我们有非常开放的工作环境，员工可以在沙发、书桌或者户外好玩的地方工作。我们每天都从当地很好的餐厅或者流动餐车给每个人订午餐。我们地处硅谷，我们的薪金水平永远无法与谷歌公司竞争，因此，我们必须营造一个让人们欣然前来的氛围。接下来，我们要让每个人都成为企业的所有者，会给他们股份，让他们觉得自己就是企业的一部分。截至到目前，我们公司只有两人离职，一个人是因为生了宝 宝，另一个人则是跟妻子去了国外。营造一个人们愿意来工作的环境，金钱并不一定是最重要的。
当我们刚起步时，我们绘制了一张视觉效果图，在这个图中，每个人都能在我们成为全球最佳展示公司这一使命中找到自己的角色。这张视觉效果图表明了每个人有多么重要，他们的角色对实现愿景有多么不可或缺。虽然我们可能无法从收入上与他人竞争，但我们会与他人在明确的目标上展开竞争。
优秀的头部企业越来越重视企业文化建设，自家公司的企业文化该从哪里入手呢？
优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，也正是因为这一点，导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。
发表评论