8月24日，在集团领导的关心安排下，集团人力资源部组织2017年十大好员工提名候选人及三部一办有关人员赶赴南山村及南山集团学习考察。不登高山,不知天之高也;不临深溪,不知地之厚也。短短的几天考察学习，学习组成员感触颇深，在实地学习考察中每个人都增长了见识、开拓了视野，对标学习找差距，找到差距更努力，一起来看看这次考察学习带给他们怎样的感受和改变吧!
严格的管理增强了企业的竞争力。南山集团由于在企业管理工作上自始至终突出一个严字，才保证了企业超强的市场竞争力。制度严、标准严、质量严，因此，创业至今，南山集团没有一次陷于三角债的怪圈。
灵活的机制激发了企业发展的活力。分配机制活:多积累、少分配、立足长远、滚动发展的灵活分配机制，像一块磁石牢牢吸附着员工，有效凝聚了人心。用人机制活:不拘一格的用人机制，请进来、走出去、留得住的方式，为企业的长远发展提供了人才和智力支撑。
通过这次南山集团学习考察，使我个人的思想认识经历了一次全面洗礼，对工作中存在的许多不足有了一个全新的认识，在今后的工作中，要以强烈的责任感和饱满的工作热情，认真履行好本人岗位职责，真抓实干，恪尽职守，竭尽全力，创造新的工作业绩!
通过参观学习我发现，南山集团和东岭集团的发展有很多相似之处，都是改革开放的产物，共同成长了30多年才逐步发展壮大到现有规模。共同的民营股份制企业，都在发展的同时不忘反哺社会，承担社会责任，做受社会尊重的企业。不同之处也很明显，南山有地域优势，产业多元化，高新技术产业较高;我集团以贸易为龙头，逐渐向上下游产业发展，有强大的贸易团队及市场份额。
南山集团对我最震撼的是他们的全产业链掌控，和高技术含量的产业链延伸。南山铝业是全球唯一同一地区最完整的铝产业链集团企业，他们从电厂、氧化铝厂到电解铝，再到熔铸、冷轧、热轧，最终通过挤压、拉伸等生产型材运用在航空、轮船、汽车、高铁、建材等各个朝阳领域。南山纺织服饰亦是全产业链、一站式服务专家，他们在澳洲有自己的牧场，将精选羊毛运回南山，通过染色、纺纱、织成高档面料，他们有自己的成衣研发团队，通过裁剪，缝制等多道工序制成成衣，通过自己终端店铺及经销商进行销售。
学习是为了不断提高，走出去是我们学习与提高的最快途径。取长补短，取其精华，是我们走出去对标学习的目的。作为一名管理员工，我们要树立精细化、专业化管理意识，向先进的企业管理制度，管理理念学习，不断提高自身素质，立足本职岗位，深入学习标杆，找差距，解放思想，积极践李总的五化建设、四个翻番、三大革命思想，把参观学习的成果转化为强大的工作动力，为集团的发展壮大贡献力量!
参观的这几天，给我留下印象最深的是南山集团浓厚的企业文化氛围。在南山服饰车间内，到处可以看到各类标语，有企业精神宣传，有质量理念，有励志警语，有管理看板，甚至还有18条西点军规，可见只要是先进的东西，都是南山集团学习的方向。各类宣传画面制作精美，语句运用得当，给人一种耳目一新的感觉，在车间的任意一点，视线内都有标语，让员工时时刻刻受到企业文化的熏陶，自觉的转化成行为动力，这一点值得我们去学习和借鉴。
精细管理方面。南山集团对工厂管理引进了日本先进的5S管理体系，由整理、整顿、清扫、清洁、素养五个部分相互结合，创造了良好的工作环境，提高了工作效率，也使工人干部更好地严格要求自己，提高了集体素养，从根本上使工作和生产进入发展的良性循环。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。经过这次南山学习考察，使我个人的思想认识经历了一次全面洗礼，对工作中存在的许多不足有了一个全新的认识，困扰心中许久的一些问题也有了一个明确的答案。在以后的工作中，我决心以强烈的责任感和饱满的工作热情，认真履行好工作职责，创造出色的工作业绩!
南山集团始创于改革开放初期，经过30多年的艰苦拼搏，现已发展成为稳居中国企业500强前列的大型民营股份制企业，形成了以铝业、纺织服饰、金融、航空、地产、健康、教育、旅游等为主导的多产业并举发展格局。2016年南山集团综合实力位居中国企业500强第167位，中国制造业500强第70位。
随着产业规模的不断扩大，南山集团逐步形成以龙口为中心、辐射全国、迈向国际的战略布局。目前，在北京、天津、青岛、烟台、海南、香港等地均设有分公司或办事处，并在澳大利亚、美国、德国、意大利、新加坡、印尼等多个国家设立分公司，走向国际市场参与全球竞争。
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