如今的世界经济是企业家的舞台，哪个国家拥有和培育出更多的企业家，谁就能引领世界经济，立于强国之列。美国、日本为什么能够成为不倒翁，拥有众多的杰出企业家和庞大的中小企业群体。企业家争夺战是一场没有硝烟的持久战。我们要赢得未来的国际化竞争，必须加快培育更多的具有国际视野的企业家，作为电视传媒我们能做的就是树立更多的创业榜样，寻找受众可以触摸的榜样和模范，从而形成一股企业家成长的洪流。
他山之石，可以攻玉。我们民族自古以来就有以史为鉴，以人为鉴，见贤思齐的情怀。如今的中国企业家无疑像战争年代的抗日救国的英雄，受到年轻一代的喜爱和崇拜。这也是企业家故事及创业故事节目之所以受欢迎的原因。
中国正在加速进行的城市化，推动了第四次和第五次人口大迁移。广东依托完善的市场机制，高速城市化，良好的创业环境，成为这次人口大迁移的最大受益者，大量的年轻人才向广东地区聚集，寻找创业机会。为新粤商群体源源不断加入新鲜血液，多元化的价值观，多元化的文化基因在这里融合，成就了创新无限，活力无限的新粤商群体。
五年前，广东省委书记汪洋同志提出了产业转型升级的发展新模式。在这种模式的影响下，酒香不怕巷子深的传统粤商低调的思维方式得到改善。新粤商的品牌意识，宣传包装意识，国际化意识得到了巨大的提高，迫切需要一档从企业文化、企业家价值观的角度深度解读新粤商群体的电视传播平台。《新粤商》栏目立志用影像的手法，用纪录片的语言风格，以主持人访谈式追问，向观众呈现一个个真实的、感人的、励志的创业故事和丰富多彩的创业人生。
我们在节目中所呈现的企业家（创业者）奋斗史，商业模式的探索史，创富的成功史，值得我们每一位创业者去揣摩、去思考。我们栏目所播出企业家们的奋斗历程，是照亮新一代创业者未来前程的镜子，是创业者问鼎巅峰的捷径。谨以此片献给所有艰苦奋斗，追求财富梦想的创业者。
《新粤商》栏目这个选题从创意到文案再到样片先后经历一年多时间，这期间我先后跟业内人士和业外人士及网友就选题可行性、可看性、故事性、叙事结构等方面进行交流与沟通，听取了很多宝贵的意见。样片出来后也得到大多数人的认可。当然也有个别人说我们这类访谈节目很多，仁者见仁智者见智，在充分市场化的电视市场，我们很难做到独一无二，这不现实。我们要做的是如何做好前期的节目市场调查研究，不要走雷同化路子，把受众定位，内容定位，嘉宾定位、经营定位做详、做细，走差异化的路子。
中国电视节目到现在已经走过了60多年的光阴，电视栏目已经开始走“类型化”发展模式，比如新闻节目、民生类节目、访谈节目、娱乐互动节目等。最早走类型化道路是美国好莱坞电影，现在中国电影、电视剧也同样走了类型化路子。比如电视剧，分为抗战剧、武侠剧、谍战剧、刑侦剧、反腐剧、伦理剧、青春偶像剧等。类型化是电视创作者与观众在长期的磨合过程中形成对电视节目内容结构，叙事线，外在包装的一种认可与习惯，是电视发展成熟的标志。说明观众认可喜欢这种节目类型，否则就不存在这种节目类型。访谈节目就是类型化的一种。我们要注意在同一个播出频道不要有同类型的企业家创业访谈节目，别的文化类访谈节目就没问题，它不会影响我们收视，反而会形成互补。
任何事物的出现都有一个契机，我们电视栏目一样，任何一档节目都有其独特的时机。那么为什么这时候推出一档以“新粤商”命名的访谈节目呢？主要有以下几个方面。
1、近几年来，随着中国区域经济不断崛起，商帮的凝聚力、竞争力越来越决定一个地区的经济活力和竞争力。各地对商帮包装和推介风生水起，商帮竞争日趋白日化。浙商、苏商、京商、沪商的高调包装与宣传，使得作为中国四大著名商帮中的粤商奋起直追。广东省委书记汪洋还专门为广东商帮这个群体取了一个新的名字叫“新粤商”，对其定义专门进行过介定；原广东省省长黄华华也对粤商精神做过精辟的阐述。如今，广东省委省政府尽全省之力打造两年一届的“千人新粤商大会”，开设“新粤商银行”，开办“新粤商杂志社”，在全球各地开设新粤商协会等。经过几年的政府大力宣传，新粤商概念和名字已家喻户晓了，宣传和包装新粤商成为广东各级政府的重要工作。各级政府高层对新粤商群体的重视，为《新粤商》栏目创造了一个很好的宏观环境，对我们利用及获得政府资源、整合社会资源带来极大的便利。
2、未来的30年是我国追赶发达国家，缔造全球性商业强国的关键时期。而达到这个目标需要创建创业型社会环境，引导全民创业。国家提出了全民创业的口号，广东各地区也提出了构建创业型城市的发展目标。广州、深圳、中山、珠海先后被定为国家级创业型城市。随着中国政府工商注册和审批手续的简化，各级政府对中小企业融资及免税等各项政策的出台，中国注册难，中小企业融资难将得到进一步缓解，创业成本进一步降低。一个商业大发展，市场大繁荣，创业受追捧的时代将来临。据数据显示未来将有3亿人加入到创业者的队伍里面。从宏观经济环境角度讲，这就为我们这档企业家创业励志节目带来了社会心理需求，对收视群体和采访对象提供资源。
3、全国有名的讲述企业家创业或者经营的电视栏目主要有中央电视台经济频道《财富故事会》、中央电视台国际频道《台商故事》、上海第一财经《中国经营者》和《亚洲经营者》栏目、上海台《财富人生》、福建东南卫视《闽商创四海》、安徽卫视《徽商》、山西卫视《晋商》。这几档栏目均有6年以上的历史，25分钟到40分钟不等。广东有着千年的商业历史，有着良好的商业和创业环境，很多企业家说广东是创造传奇的地方，然而，就是这样一个让无数游子创造商业奇迹的广东地区到现在为止还没有一档叫得响的20分钟以上的专门讲述企业家创业或经营故事的电视栏目。开办3年以上历史的更没有了，有的最多也就是5分或者15分的专题报道，没有统一的栏目模式，属于商业资讯节目。因此，在广东电视台设置一档面向全国，立足广东的大型企业家创业访谈节目，无疑填补了这个空白也迎合了当下广大创业者的需求。
4、广东五年前提出了产业转型升级，未来5年或10年依然是广东转型升级的关键时期。转型时期是企业经营遇到的困惑和难题最多的时期，也是创业者一生中可能遇到的问题最多的时期。经过几年的努力，他们有的转型成功了，有的正在转型。而他们转型经验和路径，正是我们《新粤商》栏目要及时传递给即将转型或正在转型的创业者。同时我们也给转型成功的创业者进行阶段性的总结和梳理自己走过的路，展望和构思未来。
5、如今有新粤商杂志，有新粤商网站，有新粤商研究中心，唯独没有新粤商电视栏目。大型企业家访谈节目《新粤商》的推出无疑弥补了这个空缺，成为唯一的电视视频播出平台。
6、在“十二五”规划中广东提出了建设文化大省的发展目标。这意味着影视文化产业将进入快速发展阶段，精品电视节目将赢得新的发展空间和机遇。像《新粤商》栏目定位于品牌的电视栏目将会得到电视台更多政策优惠。
有研究表明，在现代市场竞争中，竞争优势的获得，百分之二十来自技术创新，百分之八十来自策略创新，策略创新就是包装、角度、口味的创新，是一种求诸组合、构建方式的“软”创新。在电视传媒空前繁荣的今天，大的几类节目形式基本被确定，被观众认可。就拿访谈节目类型来说，主要分为专题式访谈和新闻式面对面访谈。也可以分为演播厅访谈和现场访谈。《新粤商》栏目形式和结构要根据投资、嘉宾、受众等定位来做综合考虑。现在栏目形式确定为：“节目导视+主持人分析+粤商访谈+旁白解说+主持人分析”。栏目结构采用面对面现场访谈，语态上用纪录片的语言风格叙事。这个结构具有“成本低、生产效率高、可看性强、真实性强、信息量大”的特点。《新粤商》栏目未来的创新重点在于节目包装策略和故事叙事策略上，这是品牌化经营的关键。像凤凰卫视、湖南卫视、中央台经济频道的品牌栏目都是在这方面下了不少功夫。
电视访谈节目大部分都是以卖冠名、赞助、协办等方式解决栏目的资金问题，因为这类节目故事性，可看性强，容易有收视率，因此容易找到资金。访谈节目仅次于新闻、娱乐类节目的收视排名。《新粤商》栏目受众群体主要是为想创业和正在创业及正想把企业做大做强的中小企业老板及部分关注财经的白领人士。而采访对象又是当下取得部分成功的，有一定事业基础的，企业已经走上了可持续发展的创业精英阶层。栏目受众和采访对象基本涵盖了现在和未来最庞大的消费群体，栏目将会赢得高端汽车、房地产、投资、珠宝、酒类、娱乐、电脑等领域的广告客户的青睐。只要我们的营销策略得当，一定能解决栏目资金问题。因此，我建议《新粤商》栏目在播出前先行广告招商，尽量广告赞助解决资金问题。
1、冠名赞助方式：一个成熟的栏目或者说制作精良的栏目都比较容易找到冠名。而《新粤商》栏目目前比较难通过这种方式解决资金，主要是因为我们没有足够的启动资金来做非常精良的样片。同时还没有形成稳定的收视和受众群体，品牌没有建立起来，栏目社会影响还未形成，加上冠名赞助投资巨大，至少在150万到500万，还要看播出平台和时间段，因此广告商会比较谨慎。当然也有可能，因为“新粤商”概念家喻户晓了，这对我们招商和找资金会有间接性帮助。
2、角标赞助方式：这是很多电视剧和电视栏目常用的赢利方式，投资小，很多中小企业品牌都承担得起费用，而且广告效果直观。《新粤商》栏目播出前半年以这种赢利模式为主。比如，我们可以同时由3个企业做角标赞助，每个企业品牌在每期节目中出现5次，每次10秒，分三批出现，每个企业一年30万赞助，三个企业加起来就有90万，这样基本上解决了成本负担，还有赢利。这样很多企业也能接受这个费用。栏目开播前期可以主要用这个渠道解决资金。
3、节目植入方式：这种方式是新闻节目用得最多的赞助模式。我们可以利用主持人演播厅串词时采用植入广告，因考虑画面审美的因素，只能由一家企业赞助。同时在节目画面里也可以考虑植入方式向采访企业收取一定的费用。
4、有奖收视方式：这种方式娱乐节目用得多，但是国家广电总局管得严。《新粤商》栏目到时可以根据具体情况再定夺。是否采用，还要跟播出平台沟通。
6、年度评选方式：以活动促创收，已经成为电视栏目营销的有效手段。《新粤商》栏目完全可以依托自己的企业家资源把年度评选作为一个活动品牌来经营运作。
各个赢利方式各有优缺点，可以根据客户情况组合使用。除此之外我们还可以开发新的赢利模式，这就要求我们团队在栏目运作实践中不断总结和发现客户需求。如果在播出前没有找到资金可以考虑比如500强企业故事性强的可以少收钱或者不收钱，而企业嘉宾故事性少想做宣传的我们可以多收钱，但是要把握节目质量，不能太明显。栏目运作不管是定位为收费节目还是不收费节目，我们团队都要保持创作底线，切忌不能过于商业化，要商业也要让观众不易察觉，要巧妙，切忌生硬。
对节目进行深度开发使其利益最大化已成为未来电视栏目发展的一种趋势。电视栏目深度开发，其实就是电视节目从单一的电视广告赢利模式进入电视产业链赢利模式时代；从单一的节目战术时代进入资源战时代。《新粤商》栏目与一般的资讯栏目不同之处在于通过节目采访认识和凝聚一批企业家资源，在深度开发和经营这一块具有巨大的优势。我们从以下几个方面作为：
1、栏目组成立专门的广告制片部门，采访嘉宾（企业家）企业的广告片、宣传片、年度晚会，在嘉宾采访过程或者采访完后，安排广告制片部门进行跟进。随着企业品牌意识的提高，企业自身包装意识不断增强，企业宣传片、广告片需求量将成倍增长。企业宣传片也是不可忽视的赢利方式，当下很多广告公司都是靠接企业宣传片、广告片来主要盈利方式。
2、企业广告发布和投放，我们要整合联播网络资源，省电视台，地区电视台内部资源，把企业广告发布和新闻资讯发布权拿下。
3、采访嘉宾的很多企业都是成长型非常快的企业，有很好的赢利模式和创新能力，他们急需要资本市场和专业的管理咨询服务等。如果我们服务做得好，对接得好，这个服务项目我们通过跟咨询管理公司及投资公司合作。这个我跟咨询管理公司谈过还是很愿意合作，就是具体的合作细节有待商定。
4、通过我们电视和网络平台及企业家资源，联合省工商联、省社会科院重点打造一年一度的“最具思想力的新粤商；观众最喜爱的新粤商；观众最崇拜的新粤商；最受观众感动的新粤商；最受观众尊敬的新粤商.”的评选和颁奖晚会。以提高节目的权威性，同时提升嘉宾的凝聚力。这个平台操作得好可以名利双收。
5、出版，出书是扩大栏目影响力，打造品牌，是二次营销的机会，同时也是赢利模式之一。这种方式已被很多栏目所采纳。比如，《财富故事会》、《台商故事》、《中国经营者》、《赢在中国》、《青年创业中国强》、《财富人生》。
6、光盘发行，节目品牌化后，向社会发行光盘也成为栏目营销获利的方式之一。比如，《财富人生》、《赢在中国》、《新闻调查》、《我们》等。
7、网络版权，栏目品牌化后，可以向视频网站出卖播出版权或者二次播出，广告利益分成进行分成。
8、向电视台出售播出版权进行三次四次播出。这是国内好的电视节目正在探索的一条道路。
一档访谈节目的核心竞争力在于团队的每一位成员创造力的发挥，在于主创团队的稳定。只有稳定的主创团队，才能形成自己栏目风格，才能标准化生产，才能把稳定的节目质量给到观众。只有这样才能留住观众，树立栏目品牌形象。
《新粤商》栏目管理实行以制片人为中心的管理制度。制片人对栏目进行具体的操作与运营，具体执行股东大会的决议及栏目各项制度。栏目分别设置：办公室、策划部、制片部、营销部、编导部、后期部、编审部。
办公室：根据具体情况设置办公室主任1名，文员1名，出纳1名。具体负责栏目热线电话，具体人员培训招聘行政事务，客户接待，各部门工作任务安排协调，及政府部门的协调工作。
策划部：以首席策划 为负责制的策划创意部门，下设2名策划人员，对栏目每期节目的策划创意，对栏目重大活动的策划创意，同时对栏目未来发展项目前期策划创意。同时设立专家顾问团做节目策划顾问，由广州各大高校教授和社科院及研究院的研究人员组成。
制片部：以制片主任负责制，根据具体情况设计人员，主要负责协调拍摄设备的调配，与采购及保养维修，包括管理摄像师。
营销部：以总监负责制，设置1名总监,1名副总监，设置4-8名一线营销人员。完成栏目年度、月度营销任务，开拓营销网络，协调政府部门等。
编导部：以首席编导负责制，设置1名总编导，根据节目量下设2-4名编导，负责每期节目文稿创作，企业宣传片文稿创作，广告文稿创作。
后期部：根据具体节目量设置后期制作人员数量，负责节目制作，节目特效，负责企业宣传片，企业广告片制作。
编审部：设置1名主任，负责协调专家、各部门负责人看片、审片，负责联系电视台总编室，协调节目播出时间时段，负责采购频道时间等。
第一阶段前半年探索磨合时期，这个阶段边招商边制作完善节目结构，节目以精简、节约为主。人员组建以主创为主：编导1名，助理编导1名（应届毕业），摄像1名，助理摄像1名（应届毕业），外联4名（其中2名为应届毕业），后期制作1名。
第二阶段栏目发展期，这时期节目开始播出，要有节目量，跟得上播出，人员设置要充足。这时人员设置为：策划顾问（专家若干名），制片人1名，执行制片人1名，总编导1名，编导2名，策划1名，助理编导3名，摄像1名，助理摄像1名（应届毕业），主持人专职1名、兼职2名，灯光师1名，外联6名，后期制作人员2名。制片主任、统筹、监制、总策划、总监制等名额可以整合社会资源挂职。
工作流程；确定好选题对象——编导或外联联系企业——企业提供资料——编导进行分析——编导预采——编导报题——编导进行大纲和结构设计——预约采访时间——拍摄采访——后期创作——责任编导——制片人审片——安排播出。
在电视竞争白日化的时代，我们团队要牢记观众至上，一切从我们所定位的观众需求出发来选择嘉宾和策划我们的内容。著名电视策划人张锦力在对中国社会形态的变迁进行梳理后，总结出我们国家电视在世纪之交的“三解论”说法：20世纪90年代初期，百姓对媒体的主流需求是“解闷”——因此有了晚会热、综艺热、周末热；20世纪90年代中期，百姓对媒体的主流需求是“解气”——因此有了新闻热、焦点热、曝光热；20世纪90年代末到21世纪初，百姓对媒体的主流需求应该是“解惑”。也就是说在当下社会转型时期，我们的观众看我们的节目主要是解惑的。因此，我们团队在每期节目策划和创作时要为观众解答迷惑，理清思路，找到方向和目标。简单地说就是：我们不但要表达是什么，还要回答为什么，还要剖析背后的更为深刻的东西。
观众为什么要半个小时都看我们的节目？观众看完节目后获得多少有用的信息？嘉宾跌宕起伏的创业人生给观众带来多少感动和思想的升华？我们能不能为处于社会转型期，面对新旧事物的变迁，竞争压力加大，心态浮躁的创业者带来一方自省的净土。这既是我们团队创作节目的底线，也是我们节目赢得观众的关键，更是我们走品牌化的根基。
企业家访谈节目要求我们的编导团队属于博学型，不但要有文化、懂得新闻创作规律，懂得宏观和微观经济学，更为重要必须要有丰富的人生阅历，懂得创业者酸甜苦辣。嘉宾故事要好看，要感人，矛盾设计节奏要艺术化，故事所反映的问题要间接或直接与社会当下热点、焦点相结合，让观众感觉是一个随手可触摸的模范人物。这就是我们提出的口号：讲述粤商故事，关注中国经济。我们要求编导选题标准必须符合“四新”即：新人物、新故事、新模式、新热点。这点编导要注意把握好、把握准。只有这样，我们才能真正做到以内容为王，才能走到观众前面，成为观众喜爱和受追捧的品牌节目。也只有这样，我们才能算真正在做电视，真正对得起我们的观众和作为电视人的责任。
编导在预采前尽量通过各种渠道，深入一线，各个侧面了解企业包括经营模式、企业涉及的行业特点，企业和企业家的发展历史，这中间遇到过哪些挫折和困惑，及企业的相关媒体报道资料。切忌只听一家之言。
灯光师要注意对录制现场的光线明暗对比控制，以冷调为主，制造让访谈嘉宾更容易回首往事的场景。要注意运用好灯光和滤色镜片组合效果，保证节目画面色彩质感。
摄像师录制现场要高度集中，要时刻注意磁带，无线麦声音及嘉宾状态。在拍摄空镜头及嘉宾生活镜头时，要注意摄影角度及构图，画面创作要注意人物故事节奏。
后期制作要注意后期特技创新，根据故事矛盾冲突和人物情绪制造各种特效，要不断给到观众新的视觉冲击力，这样才能留住观众。因此后期创新尤为重要。
我们这里的外联就是公关人员，是跟企业家打交道的第一道防线，非常重要。外联人员的工作力度和水平会影响到企业家本人对我们采访配合力度的大小。因此，外联人员除了懂影视外还要有丰富的知识和生活阅历。
我们每一个人的形象就是团队的形象，团队的形象就是栏目的形象，栏目形象就是栏目品牌。因此在对外开展工作时要时刻注意言谈举止，对待客户和嘉宾始终有一颗敬畏和谦卑之心。
如今，中国电视运营已经从单一的节目生产为核心的时代进入节目生产和营销并重的时代；从单一的电视媒体的独自运作时代进入多媒体协作的时代；从单一的电视行业自我内部循环时代进入包含多行业、多渠道、内外循环共存时代。《新粤商》栏目要脱颖而出，必须重视品牌塑造和品牌营销，必须重视多媒体、跨行业的资源整合与合作。现在电视节目播出有一种新的迹象，就是联播。联播分为区域性联播和全国性联播，还有全球性联播。品牌节目联合或组合具有互补性的不同区域的电视频道，及互联网同时播出。比如第一财经和凤凰卫视的部分节目在国内几个频道也在播出。部分制作公司也开始探索联播网的路子。联播的好处就是实现资源互补，笼络更多的观众，赢得更多的广告商，让栏目品牌效益最大化。因此，考虑“新粤商”品牌在广东各地区市及港澳地区的影响力和号召力，《新粤商》栏目可以考虑区域性联播。把广东台、深圳台、珠海台、佛山台、惠州台、汕头台、香港台、澳门台都整合在一起播出。
近年来，中国电视节目已经开始从活动节目化发展到节目活动化的这样一个趋势，需要我们团队注意。我们这档新栏目一定要把握时代脉搏，在策划起初就要注意节目活动化运营要素。《新粤商》栏目这档新节目活动化，我的理解是把栏目当成一种活动来运作与营销，电视节目仅仅是活动的一个传播渠道，甚至这个传播渠道还不是活动的主体渠道。要跳出单一节目生产模式、赢利模式，就要利用好节目自身的联播平台和资源，积极开展对节目以外市场的开拓，打造节目产业链，实现这个栏目产品的多重销售。最终达到以活动提高栏目的影响力，以活动带动节目销售，以活动成就栏目品牌。
《新粤商》栏目要成功运营，最为关键的是利用联播网络走本土化路子，在各地区建立营销网点。我的想法是在广东全省21个地区市建立栏目办事处。21一个办事处相当于21个宣传队，这样的宣传力量难以想象。这样就形成了办事处专业搞营销，栏目总部专业搞节目研发创新，搞好节目标准化，搞好管理调控，搞好大型活动的策划。
但是这么庞大的办事处涉及费用开支巨大，我就想起了制造业有品牌加盟或代理的做法，我们是不是也可以考虑采用这种方式。我的设想就是在各地区市寻找一家具有实力的、有公关团队的，有众多企业家资源的，在当地形象比较好的文化公司或咨询管理公司，对电视节目感兴趣的，我们可以本着利益共享的原则，采用自愿加盟或代理营销的方法。办事处自己独立核算，接受栏目的约束，根据栏目要求邀请嘉宾或拉广告赞助。广州栏目总部负责策划、采访、制作、播出。
栏目组授权给办事处以栏目名誉去营销，但是营销人员名字要在总部备案，要接受相关培训，以免影响栏目形象。
访谈类电视栏目可以说败也是主持人，成也是主持人。成功的访谈节目都离不开一位好的主持人。比如东方卫视《杨澜访谈录》、华娱卫视《可凡倾听》、第一财经《中国经营者》等。第一财经《中国经营者》主持人罗振宇是我看过的中国电视节目主持人中最优秀的一位主持人，他能做到声形合一，挥洒自如，表里合一，栩栩如生。如果他的节目能在央视播出，他的知名度和影响力不亚于央视名嘴朱军、水均益、敬一丹等人。当然他现在知名度也很高，听说参加一次论坛的出场费就高达30万以上。
《新粤商》栏目要成功也要一位好的主持人，但是好的主持人可遇而不可求。我认为《新粤商》栏目主持人可以从两个方面选择：1、立足自己培养，从社会或者应届毕业生中选择气质、形象、知识结构、人生阅历比较符合栏目要求的人才进行有意识的培养锻炼。2、在大学或社会科学院物色企业经营管理专家类的，做栏目兼职主持人或从广东电视台、南方电视台内部现有的知名主持人中物色几个兼职做主持。第二种方法可以借助知名人士提高节目质量和知名度，对广告招商有帮助。弊端就是主持人难以形成跟栏目相吻合的风格，同时成本高。栏目前期几个月可以采用这种方式，从长远看还是要第一种方法，立足自己培养主持人，有利于统一栏目风格和品牌的打造。
任何一档栏目归根结底是收视率，无论是娱乐节目还是新闻节目、还是访谈节目，谁离开了收视率这个底线，谁就会被淘汰。过去我们评价一个节目通常用三个标准，那就是思想性、艺术性、观赏性，并一直奉为金科玉律。可是最近几年，具有广泛参与性的娱乐节目的崛起，以空前的收视率，成为一匹黑马，收视排名稳居榜首。使得参与性成为评价一个节目的新标准。比如《超级女声》、《星光大道》、《大冲关》、《天生我才》、《非诚勿扰》等节目都具有极强的参与性、互动性。既然都在一个平台上比收视率，那不管是娱乐节目形态还是新闻节目形态，还是访谈节目形态或其他节目形态都要注意节目的可参与性与互动性，否者这个节目就会没有生命力。我们作为创业故事栏目，我觉得还有必要加上励志性。结合上述情况概括起来就是：我们《新粤商》栏目节目评价标准必须符合四个标准：思想性、艺术性、观赏性、参与性、励志性。
思想性：《新粤商》栏目内容的思想性关键是编导要深入企业家内心，挖掘最本质、最真实的情感故事和创业故事。企业家的创业矛盾历程、企业家在经营企业的各个阶段的战术运用、企业家对未来形势的战略判断与决策，在个人利益与集体利益发生冲突时，在自己事业碰到挫折时，企业家以什么样的价值观去平衡，作出符合社会发展趋势的选择。这些矛盾冲突最容易与社会公众产生共鸣，给到观众带来思考和启发。
艺术性：《新粤商》栏目故事结构与叙事方式要讲究艺术策略，这样更能让观众产生共鸣及获得更多的审美快感，只有这样才能更大程度上调动观众的情感参与。这里也包括后期对蒙太奇的组合运用，背景音乐与故事情感的美妙结合。
观赏性：《新粤商》栏目主要是指栏目结构设置和画面拍摄美感。编导、摄影师在拍摄人物画面要高度注意画面审美，比如拍摄角度、镜头场景调度、人物情绪镜头、拍摄现场道具的陈设、影调结构等注意观赏性的表达。要以画面感人，让观众产生愉悦的审美。
参与性：《新粤商》栏目是指栏目不但要让嘉宾参与进来，而且要让我们受众参与进来。因此，在策划节目时要想办法使它的参与性更强，以前我们做节目从不考虑这个环节，不认为它是节目的一个成分，但现在它不仅成为一个成分，而且是一种很重要的支柱。具体方法比如：热线电话、网络、手机短信、互动对话、定期活动等。这方面我们可以在今后经营过程中去探索，去尝试。
励志性：《新粤商》栏目的励志性是我们的特色，是我们节目区别别的节目关键所在。我们团队要注意从选题内容，语言风格，宣传包装等多个方面要表达出我们励志的特色。
在电视界很少电视栏目会做规划，一般都是以满足播出为核心的月度选题规划。我们《新粤商》栏目作为一档新栏目，作为一档定位走品牌化的电视栏目，一定要做好年度规划。规划使我们每日每月的思路就清晰，决策更有效率，更有方向，知道我们近期和长远目标是什么，我们该怎么做，取得了那些成就等。我这里做了一个四年总规划，与大家探讨。在这个基础上我们再做具体的季度规划、月度规划。
2011年启动、探索年：去年我们在人力物力有限的情况下，对栏目结构和形式做了探索。比如，当时我们最先设计的是在演播厅里完成访谈，主持人与企业家面对面，现场有观众提问，有专家对话，有嘉宾才艺表演。这种模式从视觉设计上可看性强。当时把舞美都做出来了，后来我看了东南卫视闽商的一档类似的节目，还有波士堂的节目。总的感觉是信息量不够，时间长，成本大。还有就是企业家时间有限，很多企业家很难有时间到演播厅来录制节目，这对节目正常的播出会有影响。后来就取消了要播厅这种模式。我们节目模式选择总要求是，要根据采访嘉宾的生活节奏和观众生活节奏来定节目形式，我们的采访对象和观众都是当下生活节奏最快，时间观念最强。因此，我们节目模式要高效率，要为企业家和观众省时间，要有节目信息量，要关注创业焦点热点，故事冲突要精彩。后来我们就定了现在样片这种模式，采访对话现场直接到企业里面，企业现场采访1个小时搞定，加上拍摄一些工厂和人物镜头，一天录制一期节目。这样效率高，成本低，信息量大，可看性强。营销模式方面我们也做了探索，在各地设立栏目分部，负责地区的采编业务和市场运作。这个东莞搞了个试点，具体情况怎么到时再总结。
2012年开拓、完善年：今年团队的重点工作在于继续完善栏目内容，探索自己的节目语态，形成栏目自己的生产流程，提炼标准化生产模式。同时，整合完善团队，吸引优秀人才。加强公关各行业协会关系，形成长期的互动合作。加快招商步伐，开拓股份制合作模式。
2013年创新、发展年：明年的重点是栏目改版升级，节目内容上、后期制作上、系列采访上、大型活动上去创新。团队要进一步加大，合作伙伴要进一步加强。栏目衍生产品开发上要创新。栏目营业额200万-300万左右。
2014年品牌、营销年：后年的重点在真正让栏目走上品牌化道路，要进行品牌营销，品牌推广和包装。整合网站、公交、路牌广告等媒体进行全面宣传推广。界时栏目营业额300万-500万左右。
2015年品牌、活动年：这一年继续加大栏目品牌经营力度和宣传力度，依托栏目品牌知名度真正走上以活动促营销的运作方式，打造几个品牌活动，比如企业家论坛，企业家年会，企业家评选，企业家慈善活动，中小企业融资论坛等等。加大招商宣传力度。栏目营业额将达到500万-800万元左右。同时做好下一个五年规划和预算。
总之，全民创业的时代，呼唤创业励志故事的电视栏目。《新粤商》栏目这档创业者访谈节目应该说享有了天时、地理、人和的全部条件，现在就差资金这一步。希望各界有识之士抓住历史机遇，参与到栏目的策划、运营中来，以实现自己的商业价值和人生理想。
最后借用我国著名导演黄健中的一句话与大家共勉。那就是：宁愿在探索中失败，也不愿在守旧中成功。因为我们的生活和工作都需要一点探索精神，只有这样人生才会更精彩。同时，艺术永远没有终点，我们可能也因为各方面条件的限制，无法达到央视优秀栏目那么精彩，但至少我们要有：“高山行止，景行行止，虽不能至，而心向往之”的心境。以上只是我个人初步想法，具体怎么做还需要我们团队在今后实践中去完善，去创新，去总结。
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