一位做企业经营的老板看了《功守道》预告片后跟我感慨两句:同样是老板，马云几万名员工却可以拍电影，我为什么几百人的企业，每天却到处忙前忙后，今天跑市场，明天忙生产，后天跑贷款?这真是命吗?相信很多中小型企业都是这样，每天疲于奔命救火，却不知自己错在哪里?
这一年我去了很多企业授课，很多培训管理者都给我抱怨企业没有生机，老板不重视培训，当我偶然见到高层管理者的时候他对培训的看法?他们都说企业很需要培训，只是自己忙与生产，没有顾及。其实这样的情况是我们高层管理者自身学习不够，要想带动企业进步，首先自己要学习，一个企业高层管理者焦点在哪里，企业的重点就在哪里，要想企业跟上时代步伐，高管们先对自己严格要求，参加培训学习。如果公司培训你每次坐在前面，全程听课做笔记，相信你的员工都会跟你学习!
在一家企业，下面来的培训员工可以用四个字形容:老弱病残。人力资源举办培训，年轻力壮的赶生产，绩效不好的来听课，同时这些老员工对企业设备熟悉，只是由于工作多年，对企业失去了信心才绩效不好的，问了几个都说准备跳槽了，说新员工的工资和他们一样。不知这家企业的管理人员有没有接触到这些信息，老员工都无心工作，企业的绩效全靠新员工，这样能好吗?企业的制度明显跟不上时代的步伐!你的企业有这样的问题吗?
很多企业一年只做几次培训，人力资源部有处理不完的工伤事故，劳资纠纷。原因就在于缺乏系统的培训和考核，很多人不干活照样拿工资，很多人干活的工资却比不干活的少。结果就是大家能不干就不干，能少干绝不多干，这就是企业培训不够，缺乏监管，处于放羊状态。
还有的企业会经常培训，是轮训没有重点，虽然是培训了却不知道那些人该重点培养。管理者要用人的时候缺发现无人可用，都说培训白培了。所以培训重点是发现骨干，培养核心骨干，骨干越多，团队绩效越好。
马云作为企业高管，为什么每天可以打打太极，拍拍电影那是因为他擅长培训，擅长激励团队，擅长发现人才，培养核心骨干。企业管理者真该学学他的方法。作为企业管理者的你，回顾你的工作，上面四天你占了几条?
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