离职往往不是件愉快的事，即使是对工作环境、内容不满的自请离职，人们往往也得考虑到现实的经济状况而犹豫再三，但如果你是亚马逊（Amazon）物流中心的员工，这个决定或许会比其他地方来的简单许多。
在全美各地的仓储与客服中心，亚马逊每年都会礼貌性的询问任职满一年以上的员工（包含全职与兼职者），他们是否有离职的念头？如果员工选择辞职，亚马逊将给予他们税前最多 5,000 美元的金额。
亚马逊将这种作法称为“The Offer”，是从 2009 年并购的线上鞋类零售商 Zappos 的管理中所学习，根据亚马逊官方透露，这笔金额的多寡主要取决于员工任职的年资，从税前 2,000 至 5,000 美元不等，如果员工选择拿取这份“补助”，他们便得同意再也不替亚马逊工作。
发言人 Ashley Robinson 向 The Atlantic 解释，这是他们鼓励不快乐的员工继续前进的一种方式，“我们相信如果员工待在一个不想待的地方，对于亚马逊的员工或公司来说都并不健康。”
考量到亚马逊持续扩大的业绩，这样的举动似乎让人有些惊讶，特别是欧美各地的仓储中心都不断地在设立中，照理来说它们应该会试图保持住现有员工，而不是提供金钱鼓励员工出走。
但这种选择或许正是亚马逊成功的原因。一些行为经济学家认为，“The Offer”反而可能会是让员工待的比原先更久的一种选择。
耶鲁大学法学院教授 Ian Ayres 指出，当员工抵制了最初的诱惑——拿钱并离开亚马逊，他们实际上将会更投入到工作，“当员工评估了这项优惠并决定拒绝，便是他们确定自己对公司的喜爱程度，足以让他在这间公司再待久一点的时间，而他们会希望自己未来的行为能符合这种感觉。”
宾州大学商学院教授 Katherine Milkman 则以社会心理学角度提出了一个有趣的观点。Milkman 表示，当人们有两种相互冲突的信念时，他们会试图合理化其中一个来符合另一个．也就是说，即使拒绝“The Offer”的员工可能不喜欢在亚马逊的工作，但当错失了退出的机会，他们将会试图说服自己喜欢这份工作。
当然，亚马逊提供的离职金额多寡得看年资长度，税后金额势必也会大幅缩减，其他福利的损失也是离职者考量的一环，多数人衡量后都觉得不划算选择留下，但当然也是有人选择了离开。
60 岁的 Jim Perota 便是选择离开的其中一人。过去他曾在亚马逊物流中心工作了三年，由于工作过于繁忙，他的体重减轻了近 13 公斤（30 磅），Perota 形容亚马逊的工作是他所经历过“最残酷”的。
于是在 2014 年亚马逊提出“The Offer”的优惠时，Perota 选择了接受，他认为这是他做过最好的决定之一，现在他在其他地方担任夜间保全。“当我最后一次走出那些门时，我感觉非常自由。”
其实不只是亚马逊，包含 Google、Uber 在内，许多公司管理层都在寻找使用行为经济学（behavioral-economics）研究结果的方法，试着让公司经营能够更有效率，甚至试着去让员工更快乐，更健康。
Milkman 表示，透过利用行为科学的研究结果来设计工具、打造智慧激励系统，公司能够运用的将不再只有金钱奖励，“我认为公司正在从研究中体会到，它们仍有许多可以学习的。”
因缘际会下进了媒体业，只是尘世中一个迷途小书僮。 喜欢新奇的事物，希望读者看了自己的报导觉得有趣。 每天都会在写稿读稿中多学到一些东西。
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